进度与成本关系

1、进度与成本的关系第三组杨力、李煜田志飞、秦秋霞叶鹏飞Schedule and cost概念进度计划：是根据相关的文件、合同、资源条件以及内部外约束条件对工程项目的建设进度所作的安排。施工成本：是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者的必要劳动所创造的价值货币形式。进度-进度时间压缩法成本-成本控制进度与成本关系目 录进度时间压缩法过渡页时间压缩法时间压缩法时间压缩法是在不改变项目范围的前提下缩短项目工期的方法应急法-赶工（Crash）平行作业法-快速跟进（Fast tracking:搭接）应急赶工应急施工通过压缩某一个或者多个活动的时间来达到缩短整个项目工期

2、的目的123赶工也称为时间-成本平衡方法在不改变的前提下在最小相关成本增加的条件下压缩关键路经上的关键活动历时的方法进度压缩单位成本方法进度压缩单位成本方法进度压缩单位成本进度压缩单位成本=（压缩成本（压缩成本-正常成本）正常成本）/(正常进正常进度度-压缩进度压缩进度)例如：例如：任务任务A:正常进度正常进度7周周,成本成本5万；压缩到万；压缩到5周的成本周的成本是是6.2万万进度压缩单位成本进度压缩单位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元元/周周如果压缩到如果压缩到6周的成本是：周的成本是：5.6万万进度时间压缩例题进度时间压缩例题下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本下图

3、给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本，请问如果将工期压缩到，请问如果将工期压缩到17，16，15周时应该压缩周时应该压缩的活动和最后的成本？的活动和最后的成本？例如：例如：开始开始CN:10周周:4万万:C:9周周:4.5万万BN:9周周:8万万:C:6周周:11万万DN:8周周:3万万C:6周周:4.2万万结束结束AN:7周:5万:C:5周:6.2万总成本20万开始开始A AB B结束结束Path:16Path:16周周开始开始C CD D结束结束CP Path:18CP Path:18周周计算单位时间压缩成本 任务单位压缩成本C压缩成本(万/周)0.610.50.6第17、16、15

4、周压缩成本将工期压缩到17，16，5周时应该压缩的活动和最后的成本？开始AN:7周:5万:C:5周:6.2万CN:10周:4万:C:9周:4.5万BN:9周:8万:C:6周:11万DN:8周:3万C:6周:4.2万结束开始开始A AB B结束结束Path:16Path:16周周开始开始C CD D结束结束Path:17Path:17周周1010周周-9-9周周4 4万万- - 4.54.5万万总成本总成本20.5万万开始AN:7周:5万:C:5周:6.2万CN:10周:4万:C:9周:4.5万BN:9周:8万:C:6周:11万DN:8周:3万C:6周:4.2万结束开始开始A AB B结束结束P

5、ath:16Path:16周周开始开始C CD D结束结束Path:16Path:16周周1010周周-9-9周周4 4万万- - 4.54.5万万总成本总成本21.1万万8 8周周-7-7周周3 3万万- - 3.63.6万万开始AN:7周:5万:C:5周:6.2万CN:10周:4万:C:9周:4.5万BN:9周:8万:C:6周:11万DN:8周:3万C:6周:4.2万结束开始开始A AB B结束结束Path:15Path:15周周开始开始C CD D结束结束Path:15Path:15周周1010周周-9-9周周4 4万万- - 4.54.5万万总成本总成本22.3万万-6-6周周-4.2

6、-4.2万万7 7周周-6-6周周5 5万万- - 5.65.6万万8 8周周-7-7周周3 3万万- - 3.63.6万万 成本控制过渡页施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采用各种措施各种将消耗和支出控制在一定范围内，计算实际成本和计划成本之间差异并进行分析进而采取的多种措施，消除浪费现象。施工成本控制施工成本控制施工成本控制原则1.2.3.4.效益是指经济效益和社会效益。科学理解进度、质量、成本三者关系，追求三者统一。 效益原则全面参与成本管理和控制和全过程控制成本原则来实现全面性的原则 全面性原则主要以承包责任制和签订的内部合同体现出来 责、权、利原则把成本

7、计划加以分解，逐步落实到有关部门，及时采取控制措施，减少成本支出 目标管理原则 成本控制步骤 检查检查纠偏纠偏预测预测分析分析比较比较成本控制方法IIIIII价值工程（以提高产品实用价值，以功能分析为核心）量本分析法（从产量、成本、利润中寻求平衡点）挣值法（通过三个费用、两个偏差、两个绩效对成本实施控制）成本控制方法V=F/C V-产品净值 F-产品功能 C-产品成本利润=总收入-总成本进度与成本关系过渡页进度与成本关系 项目进度和项目成本之间有密切的关系。进度、成本既是相辅相成的关系，又是相互制约的关系。项目有不可压缩的最短周期，于是就有人讲了：“我要求项目就在那个最短周期内完成。”答案是可以，但是有一个条件，即如果要追求在最短时间内完成，那么必须付出最高的代价。进度与成本关系压缩角度，越小越好追加成本追加成本压缩时间压缩时间压缩时间压缩时间进度与成本关系进度与成本相互影响相互制约着对方，两者构成了施工过程中的一个矛盾。在施工过程中我们要不断控制进度发展，要使进度和成本能协调的发展，这样才能处理好两者之间的矛盾。1分解关键任务给任务增加关键任务23缩短关键任务工期重叠