机械系统运行管理计划控制学习教案

1、会计学1机械系统运行管理计划控制机械系统运行管理计划控制第一页，编辑于星期二：六点 十九分。目 录制造系统的运行与管理模式制造系统计划与控制模型战略与战术层计划运行层的生产计划调度与控制1234第1页/共27页第二页，编辑于星期二：六点 十九分。1 1、制造系统的运营和管理模式、制造系统的运营和管理模式 制造系统的例子第2页/共27页第三页，编辑于星期二：六点 十九分。1 1、制造系统的运营和管理模式、制造系统的运营和管理模式 制造系统运行的一般流程第3页/共27页第四页，编辑于星期二：六点 十九分。 制造系统运行的一般流程第4页/共27页第五页，编辑于星期二：六点 十九分。 JIT-及时制生

2、产方式 及时制生产方式的特点：减少生产周期中的等待时间，提高和装配时间在生产周期中的比例，实现零库存零库存的管理。1 1、制造系统的运营和管理模式、制造系统的运营和管理模式第5页/共27页第六页，编辑于星期二：六点 十九分。 制造资源计划MRPII MRP-II是在在MRP的基础上发展起来，基础上发展起来，集采购、库存、生产、销售财务等为一体。对企业内人、财、物、等资源等进行综合管理的制造资源计划。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。 MRPII面对的是企业内部的资源。第6页/共27页第

3、七页，编辑于星期二：六点 十九分。 ERP-企业资源计划 为面对企业内、外部整体资源，企业资源计划为面对企业内、外部整体资源，企业资源计划ERP是对企业资源进行有效计划管理的一整套是对企业资源进行有效计划管理的一整套方法，它以物料需求计划方法，它以物料需求计划MRPMRP为核心，把企业为核心，把企业内部的内部的各生产经营环节组各生产经营环节组成一个有机整体（供应链），将对企业内外部的成一个有机整体（供应链），将对企业内外部的所有制造资源（如物料、设备、人力、资金、信所有制造资源（如物料、设备、人力、资金、信息等等）进行息等等）进行，以达到在企业，以达到在企业有限资源条件下，取得更大经济效益的目

4、的。有限资源条件下，取得更大经济效益的目的。1 1、制造系统的运营和管理模式、制造系统的运营和管理模式第7页/共27页第八页，编辑于星期二：六点 十九分。2 2 制造系统计划与控制模型制造系统计划与控制模型 制造系统计划与控制层次模型经营战略计划生产计划大纲主生产计划物料需求计划能力需求计划工厂级协调与控制车间层计划调度与控制n车间层计划调度与控制1底层计划调度与控制1底层计划调度与控制n战略层决策战术层决策运行层决策ERPMESPCS计划层执行层控制层第8页/共27页第九页，编辑于星期二：六点 十九分。3 3 战略与战术层计划战略与战术层计划 计划的层次关系生 产计 划 大 纲满 足 经 营

5、 计划 的 产 量可 用 资 源经营计划市场需求制造能力能力需求计划生产能力生产负荷物 料 需 求 计 划生 产 的 物料 需 求库 存主生产计划生产需求可用资源战略经营计划战略经营计划生产计划大纲生产计划大纲主生产计划主生产计划战略战术第9页/共27页第十页，编辑于星期二：六点 十九分。 战略决策层 战略决策层：根据市场预测结果确定未来某一时期内制造系统的经营方向、经营目标、经营策略等，以指导制造系统结构设计及改造等重大决策。在做决策时。要利用特定的制造系统指导原理和方法如：JIT,MRPII.战略层决策的输出是主生产计划，就是生产什么产品，何时开始生产，以及生产多少。3 3 战略与战术层计

6、划战略与战术层计划第10页/共27页第十一页，编辑于星期二：六点 十九分。 战术层决策和运行层决策 战术决策层：战术层生产管理的目标是制定具体生产计划满足主计划生产目标。 运行决策层：运行层生产管理的目标是执行战术层输出的加工订单，即通过生产作业计划将上层输出的加工订单分解为可执行的工序计划。3 3 战略与战术层计划战略与战术层计划第11页/共27页第十二页，编辑于星期二：六点 十九分。3 3 战略与战术层计划战略与战术层计划ERPERP 主生产计划主生产计划主生产计划 = = 生产计划大纲生产计划大纲 + + 客户订单客户订单第12页/共27页第十三页，编辑于星期二：六点 十九分。3 3 战

7、略与战术层计划战略与战术层计划ERPERP 主生产计划与物料需求计划的关系第13页/共27页第十四页，编辑于星期二：六点 十九分。3 3 战略与战术层计划战略与战术层计划ERPERP 能力需求计划小时04080120160200240280320360400440可用能力工作中心：1630 数控车床 时段代码：M 计划日期：2003/01/01 车 间： 16 机加工 班次：2 每日能力：15小时日期 1/03 2/03 3/03 4/03 5/03 6/03 7/03 8/03 9/03 10/03 11/01 12/03负荷 250 220 340 280 250 180 340 200

8、420 240 260 150能力 300 255 345 300 315 330 315 270 315 300 300 315能力计划直方图第14页/共27页第十五页，编辑于星期二：六点 十九分。3 3 战略与战术层计划战略与战术层计划ERPERP ERP的运行流程第15页/共27页第十六页，编辑于星期二：六点 十九分。3 3 战略与战术层计划战略与战术层计划ERPERP ERP的运行流程销售部门销售部门$客户客户生产部门生产部门订单订单10把椅子把椅子成品库成品库查询查询成品库有成品库有3把把需求计划需求计划10-3=7把把发货单发货单10把把应收应收帐帐财务部门财务部门第16页/共27

9、页第十七页，编辑于星期二：六点 十九分。3 3 战略与战术层计划战略与战术层计划ERPERP ERP的运行流程生产部门生产部门7把把前腿前腿14横杆横杆14座位座位7后背后背21侧杆侧杆14生产车间生产车间生产计划生产计划50cm 640cm 790cm 3棒料棒料3m/根根3根根2根根5根根棒料棒料10根根45 40 440 10 24板料板料1 1m/张张2张张1张张板料板料3张张原材料原材料需求计划需求计划供应部门供应部门第17页/共27页第十八页，编辑于星期二：六点 十九分。3 3 战略与战术层计划战略与战术层计划ERPERP ERP的运行流程销售部门销售部门客户客户生产部门生产部门订

10、单订单10把椅子把椅子成品库成品库查询查询3把把需求计划需求计划7把把发货单发货单10把把应收应收帐帐财务部门财务部门生产车间生产车间供应部门供应部门生产生产计划计划原材料原材料需求计划需求计划发货单发货单原材料原材料产品产品产品产品出库出库单单采购采购单单供应商供应商原原材材料料入库入库单单应付帐应付帐原材料库原材料库第18页/共27页第十九页，编辑于星期二：六点 十九分。4 4 运行层控制运行层控制MESMES 运行层计划与控制的目标美国Ingersoll铣床公司的调查第19页/共27页第二十页，编辑于星期二：六点 十九分。4 4 运行层控制运行层控制MESMES 运行层计划与控制的主要内

11、容执 行 设 备与计划状态存在偏差系统状态实时数据采集数据分析平衡能力与负荷协调资源与任务分解战术层生产计划生产任务静态排序生产任务动态排序制造资源实时动态调度生产作业计划层生产调度层生产活动控制层生产活动控制决策支持存在运行层可解决偏差不存在反馈至战术层协调存在严重偏差第20页/共27页第二十一页，编辑于星期二：六点 十九分。4 4 运行层控制运行层控制MESMES 运行层管理的现状第21页/共27页第二十二页，编辑于星期二：六点 十九分。4 4 运行层控制运行层控制MESMES 生产作业计划 MRP 确认计划和建议计划 人工添加生产订单 工艺路线文件 生产作业控制 SFC 加工单 派工单

12、工作中心文件 工艺装备或专用工具文件 在何处加工 加工顺序 (加工什么) 生产任务的最优分组生产任务的最优分组( (批批)(Lot-Size Analysis)(Lot-Size Analysis)生产任务的最优负荷平衡生产任务的最优负荷平衡(Optimal Load Balance)(Optimal Load Balance)生成系统资源需求计划生成系统资源需求计划第22页/共27页第二十三页，编辑于星期二：六点 十九分。4 4 运行层控制运行层控制MESMES MES-制造执行系统MESMES汇集了车间中用以管理和优化从定单下达到生产完成全汇集了车间中用以管理和优化从定单下达到生产完成全过程中的所有活动的硬件或软件组件，它控制和利用准确的过程中的所有活动的硬件或软件组件，它控制和利用准确的制造信息，对车间生产活动中的实时事件做出快速响应，同制造信息，对车间生产活动中的实时事件做出快速响应，同时向企业决策支持过程提供相关生产活动的重要信息。时向企业决策支持过程提供相关生产活动的重要信息。 国际制造执行系统协会Manufacturing Execution System制造执行系统 第23页/共27页第二十四页，编辑于星期二：六点 十九分。5 5 本章小结本章小结 本章小