景观设计管理作业指引

1、景观设计管理作业指引编号：-SJ-ZY005 版号：A/0页码：第1页共5页景观设计管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人景观设计管理作业指引编号：-SJ-ZY005 版号：A/0页码：第2页共5页1、流程图景观设计管理作业指引设计单位设计管理部公司相关部门设计成本分管公司相关领导董事长副总收集项目资料*提供规划、建筑图纸组织景观设 计任务书的* 编制及评审营销策划部、 物业公司、招 标采购部参与进行景观方案设计进行设计沟通主持景观方案 设计成果评审项目工程部、成本控制部、 招标采购部、营销策划部、 销售管理部、物业公司参与审核审核营销策划部副.进行

2、景观扩初设计汇总评审意见，反馈设计院深化设计进行设计沟通*主持景观扩初 设计成果评审项目工程部、 招标采购部、 销售管理部、成本控制部、 营销策划部、 物业公司参与B,疋进行景观施工图设计叩审核营销策划部副总审批汇总评审意见，反馈设计院修改进行设计沟通*组织图纸会审*项目工程部、成本控制部、 招标采购部、营销策划部、 销售管理部、物业公司参与审核营销策划审批协助协助成本控制部组织景观施工单位招标项目部组织图 IL纸交底景观设计管理作业指引编号：-SJ-ZY005 版号：A/0页码：第3页共5页2、指引概况目的规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强景观设计阶段的监 控，达到控制设计的质量、进度

3、、成本之目的。适用范围适用于开发项目的景观设计管理。定义景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外 部品摆设等的设计。主导及参与部门设计管理部（主导）、项目工程部、成本控制部、招标米购部、营 销策划部、销售管理部、物业公司。部门流程中承担职责董事长1、审批景观设计任务书；2、审批景观设计成果。设计成本分管副总1、审核景观设计任务书；2、审核景观设计成果。营销策划分管副总1、会审景观设计任务书；2、会审景观设计成果。设计管理部1、负责编写景观设计任务书，并组织相关部门进行评审；2、组织景观方案、扩初设计和施工图设计成果的评审；3、参加景观施工图的设计交底。项目工程部1、参加景观设计

4、任务书的评审；2、参加景观方案、扩初设计和施工图设计成果的评审；3、监督景观施工图交底。4、负责组织施工、监理单位对景观施工图纸进行交底、会审。营销策划部1、提出景观设计营销建议；2、参加景观设计任务书和设计成果的评审。成本控制部1、提出景观设计限额和成本控制建议；2、参加景观方案、扩初和施工图设计成果的评审；3、景观设计成果各阶段进行成本测算。招标采购部1、参加景观设计任务书的编制与评审；2、参加景观设计成果的评审。销售管理部/物业公司1、参加景观设计成果的评审。3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1建筑规划方案取得批复后，设计管理部收集以下景观设计资料：1）设计管理部至现场收集项目景观设

5、计可利用的自然条件资料和景观材料;2）营销策划部提供景观规划方面的设计构想和建议；3）成本控制部提供景观概念设计的成本建议。景观设计管理作业指引编号：-SJ-ZY005 版号：A/0页码：第4页共5页3.2景观方案设计3.2.1设计管理部根据以上资料编制景观设计任务书，并组织招标采购部、营销策划部、 物业公司评审，形成评审意见。如规模较大的重要公建、组团景观评审时须有设计 成本分管副总参加。设计管理部将评审意见报设计成本分管副总审核，董事长审批C3.2.2设计管理部按【设计单位选择管理流程】规定组织选择景观设计单位，并组织景观 设计单位与建筑设计单位进行设计交底，确保景观设计与规划设计的理念和

6、风格保 持一致，景观设计单位按景观设计任务书要求进行景观概念设计。3.2.3设计管理部组织项目工程部、成本控制部、招标采购部、营销策划部、销售管理部、 物业公司、营销策划分管副总进行评审，汇总评审意见形成设计评审表经设计 成本分管副总审核，董事长审批后，填写设计交流信息记录表发设计单位进行 实施方案设计。3.3景观扩初设计3.3.1设计单位按评审意见进行景观方案的深化设计，设计管理部组织项目工程部、成本 控制部、招标采购部、营销策划部、销售管理部、物业公司、营销策划分管副总进 行评审，汇总评审意见形成设计评审表经设计成本分管副总审核，董事长审批 后，填写设计交流信息记录表发设计单位进行方案调整

7、。3.3.2景观扩初方案确定后，项目拓展部进行景观方案的报批，并按【材料设备选型定版 作业指引】规定开展景观材料调研和选型工作，至景观施工图设计时基本完成景观 材料的选型和定样。同时，成本控制部根据确定的景观方案进行成本测算。3.3.3规模较大的重要公建、组团景观项目需进行景观扩初设计。由设计管理部编制景 观扩初设计任务书，并组织招标采购部、营销策划部、物业公司、营销策划分管 副总评审，形成评审意见后报设计成本分管副总审核，董事长审批。3.3.4设计单位按景观扩初设计任务书要求提交设计文件，设计管理部组织项目工程 部、成本控制部、招标采购部、营销策划部、销售管理部、物业公司、营销策划分 管副总

8、进行评审，汇总评审意见形成设计评审表经设计成本分管副总审批，设 计管理部填写设计交流信息记录表发设计单位进行修改完善。3.3.4成本控制部根据最后确定的景观扩初设计进行成本概算。景观设计管理作业指引编号：-SJ-ZY005 版号：A/0页码：第5页共5页3.4景观施工图设计341由设计管理部编制景观施工图设计任务书，并组织招标采购部、营销策划部和物 业公司评审和修正，最终经设计成本分管副总审批。3.4.2设计管理部将审批的景观施工图设计任务书和相关建筑施工图提交设计单位进 行施工图设计。3.4.3设计管理部组织项目工程部、成本控制部、招标采购部、营销策划部、销售管理部、 物业公司、景观施工单位（提前确定时须参加施工图审查）、营销策划分管副总进行评审，汇总评审意见形成设计评审表经设计成本分管副总审批，填写设计 交流信息记录表发设计单位进行修改完善。3.4.4成本控制部根据最后确定的景观施工图设计进行成本预算，同时，项目拓展部进行 相关报批工作。3.5景观施工图交底3.5.1景观施工单位和监理单位选择确定后，由项目部负责、设计管理部配合组织景观施 工图设计单位、施工单位、监理单位进行施工图交底，明确施工组织要求和解答相 关问题，并填写施工图交底记录。4、支持性文件4.1【设计单位选择管理流程】