优秀员工评选办法

1、优秀员工、团队评选管理办法第一条 目的为倡导积极向上、团队和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使公司内 形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过评比活动进 一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使公司的生产经营充满活力，建 立优胜劣汰机制。第二条适用范围本办法适用于公司全体员工，包括各办公室人员、车间人员等。第三条评选项目1 .个人项目：优秀员工、优秀班组长、优秀主管、先进个人2 .团体项目：优秀班组、优秀部门第四条 评选范围及定义3 .优秀员工：不担任管理职务的及生产一线员工。4 .优秀班组长：生产一线

2、担任班组长职务人员。5 .优秀主管：担任科长及以上主管职务人员。6 .先进个人：除公司高层以外的在职员工。7 .优秀团队：生产一线班组，评选 1个。8 .优秀部门：全公司各部门，评选 1个部门。第五条评选流程厘巷安位王曾R电力蚂总拉理要第六条优秀员工评选程序1. 各部门确定优秀员工， 应在部门内部组织开展民主评议，部门主管负责组织填报 优秀员工申报表，呈送评审小组。2. 评选小组审核各部门申报人选，呈送总经理审批。 优秀员工申报基本条件：1 .在公司工作满一年。2 .品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年内无记小过及以上处 分。3 .工作认真负责，积极主动，服从整体安排

3、，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作 任务，无较大工作失误。4 .热爱公司、爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽。5 . 身心健康，无不良嗜好。满足下列条件之一者，可优先评选为优秀员工：1 ）刻苦研究业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。2 ）努力改进工作有明显成效或通过合理建设为公司创造显著经济效益。3）对推动品质管理、成本控制工作和体系运转方面作出突出贡献。4）当年内累计获得3次及以上小功或2次大功且未功过抵消者可直接评选为优秀员工。第七条 优秀班组长/主管评选程序：1 .优秀班组长由本部门主管或经理推荐，优秀主管由所在部门领导、总经理负责推荐。2 .推荐负责人填

4、写优秀班组长/优秀主管申报表，呈报行政部门。3 .评审小组审核推荐人员的基本资格，按照评分情况及限定名额推荐相应人选，呈报总经理审 批。 优秀班组长/主管申报基本条件：1 .满足优秀员工推荐的基本条件。2 .在公司工作满一年，担任主管或班组长职务一年以上。3 .刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。4 .努力改进工作成效或通过合理化建设，为公司创造显著经济效益。5 .对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。6 .克己奉公，出色完成下达的各项工作任务，有效强执行力。7 .团队成员无重大违纪现象。 （记大过及以上）8 .团队内没发生过质量事故。这

5、里的质量事故是指：如制作过程中，班组内有关人员违反有关 规定或惯例，造成公司经济损失，有损公司名誉。9 .评选当年未发生因内部管理原因造成员工集体罢工事件。10 .无重大个人工伤事故。11 .班内员工无打架斗殴等重大事件。12 .班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。满足下列条件之一者，可优先评选为优秀班组长/主管：1 ）努力提高自身素质，通过自学或其他情形获得高一级学历或学位并能在工作中得到发挥。2 ）在部门管理方面有很大程度提升，效果显著。3 ）有效控制管理成本，为公司带来显著经济效益的。4 ）在培养下属方面成绩显著，为公司培养出优秀人才。5 ）在社会、公司获得重大奖励和表彰，对公司取得较

6、高社会荣誉。评选限制：优秀员工、优秀管理者、优秀班组长、先进个人不得重负申报第八条优秀团队评选程序1 .优秀团队由所在部门领导或总经理推荐。2 .推荐负责人填写优秀团队申报表 ，呈送行政部门。3 .评审小组审核推荐团队的基本资格，呈报总经理室。优秀团队的基本申报条件：1 .坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识。2 .员工队伍稳定，凝聚力和集体荣誉感较强。3 .团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。4 .经常注意保持生产现场的安全卫生和整理整顿工作。5 .团队内部管理及制度健全。6 .高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务。7 .以团队的合作为主要目标，而不应看重某个人的能力

7、。8 .为团队目标共同努力。9 .团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照。10 保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦时期，也能保持良好的工作状态。11 .积极反应发现问题，为企业提出合理划建议。12 .内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。13 .与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少。 发生下列情况之一的团队，不得参加评比：1）发生安全事故、群体性事件、个别员工旷工事件、惩处事件。2）发生生产质量事件，给公司造成经济损失的。第九条评选时间/步骤步骤评选程序时 间内 容1步部门申报每年12/2212/ 28日前填

8、写相关奖项申报表，推荐人员名单和书回材料报送行政部2步初评每年12/30次年1 / 10公司评审小组审查、确认侯选人名单3步审定1 / 12-1 / 15完成后报总经理评核、审定4步公布1 / 18 前公布人员名单员工大会上进行表彰注：评选时间可根据公司实际生产情况及公休假进行适当调整。第十条表彰、奖励与评选人数（一）详细:奖项内容名额奖励金额备注优秀员工奖一等奖300元颁发由总经理签发的荣誉证书二等奖200元三等奖100元优秀班组长奖一300元先进个人奖一300元优秀主管奖一300元优秀团队奖一400元优秀部门奖一400元（二）优秀员工、优秀班组长、先进个人、优秀主管将作为公司的人才储备，优

9、先培养、选拔、晋级。第H一条注意事项1 .禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参加本评选活动。2 .评选小组由权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向总经理提出本部门审查意见。3 .优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。4 .优秀员工人员应能够获得多数员工的认同。5 .评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。6 .评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。7 .个人奖金仅属于个人所有，其他人员不得以任何形式要求分享。8 .团体奖金属于全体所有，不得以个人名义占有。9 .希望所有公司员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进

10、，为公司发展做出贡献！第十二条标准说明各级部门、科室应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保 评价体系的统一性、科学性和可操作性。第十三条候选人推荐评选小组根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各部门组织 填写“优秀员工候选人申报表”，经过部门主管审批签字后，按规定名额向评选小组推荐申报。第十四条 评选小组组成评选小组有公司各部门主管负责人员组成，总人数为5-6人。第十五条初步筛选和综合评审各部门各班组对候选人做初步筛选，评选小组成员依据评选标准对优秀员工、优秀班组长、先进个 人、优秀主管、优秀团队、优秀部门进行综合评审筛选，确定一等奖、二等奖、三等奖等各项奖项获 得人员名单和团队名单，不符合评选条件的员工各自所在部门做重新推荐。第十六条奖金来源均由公司提供。第十七条本办法由行政部指导，并解释。第十八条本办法自文件下发日期开始实施。附件1:个人申报表附件2:优秀团队申报表成都弘海电气有限公司20 年 月 日©36函电fHaNGHAJ ELECTRIC年）个人申报表申报部门:个人信息姓名：性另1J:入职时间：年月日职位：所在部门：申报事项： 优秀员工； 先进个人；优秀班组长； 优秀主管；（用，/”表示申报事项）工作业绩描述：（