企业文化工作计划

1、企业文化工作计划【精品】企业文化工作计划4篇一、公司期刊策划方案为了全而展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公 司企 业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。（一）、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形 成恒 亚的文化氛围，提高员工凝聚

2、力；同时让公司员工共同参与，了解公司， 这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。通过 期刊 内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度 ，也是公司 品牌对外宣传的一个有效途径。（二）、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。（三）、版面规划及基本内容1、刊首：1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根 据公 司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出 问题，对 员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）2

3、、资讯2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道 ，或 是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿 或图片 新闻）3、企业文化3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括己实施落实的和下月计划实施的），为公司每月过生H的 员工刊登祝福（每期一篇）4、员工天地5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示 各部 门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）5、健康广角6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。6、员工随笔（四）、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。（五）、稿源

4、渠道1、充足的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、提供线索、 优 秀国内外文章摘编等方面入手解决问题；2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投 稿时 间不限；3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿；4、转载部分国内外经典名著片段；（六）、投稿激励1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不论题材、字数，一 经征 用，每篇10元；（七）、工作职责1、行政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、文 字编 排等。2、销售部：负责项目动态营销活动等宣传稿及图片的提供。 3、公 司各部门：负有积极配合的义务。（八）、期刊的发行 1、发行方式：免 费发行2、发行对象：1）公司内部2）恒远3

5、）恒亚客户3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B栋接待房等显眼位路摆放。4、发行量：初期暂定100份。（九）、投稿方式1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿；2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式；3、对于转载或非原创的稿件，一律应如实注明转载或整理字样 ，否则 后果自负。二、员工生日宴会活动策划方案（一）、活动主题：“公司与你一起成长”（二）、活动目的：为体现公司对员工的人性化管理和关怀，创 建 温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。使广大员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和发展。

6、（三）、活动时间：20xx年每月15日（四）、活动地点：行政楼一楼 KTV（五）、活动对象：寿星们（以身份证日期为准）（六）、活动周期：每月一次（七）、活动程序安排1、准备工作：准备生日贺卡、布路活动现场、物品的购买 1）、由 行政部统计当月生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事领导写 上祝福 语并签名；2）、由行政部邀请寿星员工参加活动；3）、由采购部负责采购生日 宴会所用物品；4）、由行政部做好现场布路工作；2、活动内容安排1）、 主持人开场；2）、领导讲话，感谢员工为公司做出的贡献，表达公司对员工的祝福；3）、赠送有领导、同事签名的生日贺卡；4）、寿星代表发表生 日 感言；5）、唱生日歌、

7、许生日愿望、分享生日蛋糕；6）、自由活动（唱歌、 跳舞）；7）、合唱明天会更好或感恩的心，合影留念；8）、生FI会结束。（七）、经费预算：合计 3085元三、元旦晚会策划方案（一）、晚会主题：“狂欢元旦，喜迎新春”（二）、晚会目的：通过“元旦晚会”丰富员工的业余文化生活，提高凝聚力、增强团队精神、优化企业文化。（三）、晚会对象：公司全体员工（四）、晚会主办方：（五）、晚会内容及形式1、形式不限：可单人或团组表演均可，节目类型包括独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈、小品、乐器演奏、朗诵等；节目题材力求 体现新颖、 活泼、生动、感人、优美、发人深思等不同风格。2、具体节目编排由行政部负责，所有节目需提

8、前彩排，经行政部审查后 ，合格的节目方可在晚 会上表演，节目演出次序由行政部安排。3、节目来源：1）、行政部出3-5个节目，形式不限2）、每个部门至少编排一个节 目3）、员工自行组队参加根据公司企业文化“十二五”规划，结合企业实际情况，为进一 步加 强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为 思想政治 创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多 彩的 寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术 ，占领宣传 思想和理论文化阵地。利用我公司现有的 MIS系统和局域 网和宽带的优 势，以快捷的速度传

9、递上级精神和我公司相关信息。3、按照公民道德建设实施纲要的要求，制定具有我公司特 性的 职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重 职工职业 道德的教育。4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公 开的 透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任 制，监督 检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质 量, 抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工 意志的重 要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和 方向来。总之，形成一个以

10、“以人为本”的理念为指导；用先进的文化培 养人、 塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、 环保、高 效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竞争力和良好的内外形象的企业文化。各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围， 这是企业文化的差 异性 表现；企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企 业根据自 身情况不断探索和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长 期的，根据企 业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。近期 工作目标及计划如 下：1、 完善和规范现有宣传媒

11、体，为企业文化建设疏通渠道。1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下 载、 播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。2、制定和启动日常广播计划，规范广播组稿、编辑、播音等作 业流 程。以提升广播的认知度和互动性。3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管 理, 以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。2、 确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企 业文 化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议， 并要求各部门主管提案。3、确立企

12、业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。3、 利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。 如： 下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企 业形象” 等。3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作 机制。企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企 业文化归根到底应为企业的全而发展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。企业文化建设工作目的：配合北京物资协作贸易公司

13、20xx年企业整合、管理模式创新、 强化 团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出 了加强企 业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中，主要工 作包括：(1) 通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的.主要 问题，提升企业管理水平和自我修正能力。(2) 通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工 的 参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水 平和发 展潜力。(3) 通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通 讯 的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企 业文化 氛围。1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部

14、点击率和信息量，力口 强 作为交流平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。具体负责部门：综合部。具体费用预算，另行确定。2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。计划半年出一期。组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负 责运每期排版卬刷费用，预计3500元3、企业内部诊断工作：与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具 ，通 过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表 格，在 培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业 文化特征和 员工自身存在的问题。在培训过程中，对企业管理

15、和企业文化深层特征的认识、 学习、解析、 诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个 人的思路主 导，而是由全体参与人员共同进行。利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发

16、展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问 题、确定新的目标做出了贡 献。与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、。其中，统计和.工作有很大的工作量。这一工作 需要 组织人在培训课后完成。4、内部诊断和培训的组织方式：组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。具体时间表另行确定。参加人员：公司全体员工。研讨培训形式：（1）授课、（2）讨论、（3）发言、（4）案例分析、 （5）测评、（6）资料、（7）总结。研讨培训预算：1.05万元（LenovoThinkPad7675H4c笔记本）。5、培训要达到的具体目标和效果本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：.解方.#文.-.'团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步 骤、 原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产 生学习型 团队的企业文化氛围。培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通