对本岗位合理化的建议参考

1、对本岗位合理化的建议参考对木岗位合理化的建议参考范文三. 严格遵守工作纪律，要有高度的工作责任心，要把被动工作 变为积极主动的去工作。四. 要能吃苦耐劳。监理工作要想赢得业主的认可，必须要有扎 实的工作作风，坚守工作岗位。因为无论在白天黑夜，严寒酷暑， 任何时候业主都在注视着你的工作，他都会对你有公正的评价。五. 要认真对待每一次（每一个检验批）的质量检查工作，该使用 检测工具的必须要使用，千万不能走过场，时刻记住你的验收是最 后的一次把关，责任重大!若一旦失职造成工程质量事故你个人承担 不起！七. 珍惜自己的工作很重要的一点是要做到廉洁，不贪图施工方 给予的任何形式的小利益，因为接受这些小利

2、益你就得还给对方几 倍于此的回报，你就必须得损害工程质量，最后要付出惨重的代价！八. 刚刚参加工作事实求是的讲，自己的专业知识和技能往往不 如一些施工单位的工程技术人员，这很正常。摆正自己的心态，在 工作上严格管理施工方，在交往中互相尊重，尊重对方也会被对方 尊重。以上几点是我从事工程监理工作十二年来的一些亲身体会和经验, 不当之处请大家批评指正，谢谢！第一部分：个人对岗位的一些认识一、作为基层的管理者，在整个车间的管理活动中处于主导地位, 在客观条件中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，俗话说：“火车跑得快, 全靠龙头带”。因而管理者能力的高低，对保证我们生产条线组织 目标的实现和管理效能

3、的提高，起着决定性的作用。二、我深深地知道管理的本质就是追求效率，因此，我认为管理 能力从根本上说就是提高组织效率的能力，生产需集中精力深化效能，创新管理, 因而我认为需从内部深挖潜能，充分调动整个部门团队协作能力， 共同挖掘成本这座金矿。三、车间主任这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进 行合理安排和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。车间目前员工 100多名，岗位有生产管理、维修、成品入库、物料员等十几个岗 位，涉及而也较广，因而在员工而前要当好五类角色，即管理者、领 导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机 会提升影响力和瞬间管理的能力。四、一个基层管理

4、必须要以身作则、爱岗敬业，一切岀发点和最 终效果都要以事业部和公司利益为最高原则，我相信我能用自己的言行来影响和带 动大家更好地完成公司计划，为公司追求更高的效益。第二部分：个人的自我评价本人有较强的沟通能力，能与一批战斗在第一线员工融洽相处， 也能横纵向各个部门进行有效沟通。知识面宽泛，乐于学习和接受 新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理 工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。第三部分：个人建议对8S、ERP等管理系统知识的统一培训管理系统作为管理的工具，应该是为公司的管理提供服务。它必 须能够让所有的人都能够了解它所存在的意义，知道应该怎么样去 配合它的管理意识。

5、在这一方而很多员工都是迷迷糊糊的，所以实 施起来就达不到所需要的效果，这样一来管理系统的存在就失去了 它原本的意义，反过来变成了公司要为管理系统服务。因此，公司 应该针对这方而的基本知识进行培训，让员工知道应该怎么样去配 合公司的管理，能够与领导的管理思想相互配合酿造一种团队作战 精神。1、无论你在任何公司工作，请永远站在公司的角度去考虑问题 和做事，不要企图以己之力去改变公司业已成形的规则与规定。即 使规则与规定是不合理的，也要巧妙地向老板汇报，在不引起老板 反感的情况下，从公司发展的大局着想提出合理化建议。要相信老 板与你考虑问题的角度是不同的，你考虑的可能仅是个人利益的得 失，但老板考虑

6、的永远是公司发展的大计。所以，既来之则安之。 适者生存是大自然永远的法则。2、上司交待的任务即使你没有完全的把握胜任也要先着手去做, 边做边动脑思考是否有更好的方式去解决问题，同时边做边汇报，如实地向上司反应情况，请求上司的理解和支援。在职场上，最忌 讳的就是，上司交待你一项任务，还没有去做，就先开始抱怨。公 司招聘员工的目的是解决公司的'问题，要相信公司的问题就是你的 机会。老板最欣赏的人、最需要的人是能够创造性地完成任务并解 决问题的人。3、在任何公司不要拉帮结伙，在办公室里大呼小叫。下班后， 最好单独离开，与同事保持适当的关系与距离。你的团结合作精神 最好展现在工作中，展现在完成

7、项目上。要使公司相信你具备良好 的职业素质与职业精神，不拉帮结伙是非常重要的一点。5、不要去探听和参与其他同事正在做的事情。除非老板安排你 与他合作，否则没有任何人需要你的帮忙。无论何时，即使“天要 塌了”，你最重要的任务仍是先做好自己分内的事。如果别人确实 需要你的帮助，公司一定会做出安排。7、养成主动与老板和上司沟通及汇报工作的习惯，凡事主动才 能有更多的机会。不要见到上司就如同见到鬼一样躲起来。主动与 上司沟通，你会学到更多，你工作中的问题也会得到更好的解决， 上司会认为你是一个有上进心、积极进取的人，他也更容易看到你 的工作表现，更容易给予你认可。8、在同事、同事的客户、上司面前不要“好为人师”，更不宜 当而指正别人的错误或疏漏，这样会使别人下不来台，你也不会因 此而显得更有能力。9、当在同事不