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文档简介

1、对模糊工作进行定量考核绩效薪资制度设汁与应用1. 建立指标考核体系2. 将考核抬标按重要性不同划分不同的权重分数分数大小依照所考核岗位对该指标应分担的责任大小而定。3将种指标的实际值与目标值进行比较.运算出目标完成率。4目标完成率与权重分数相乘得到考核扌旨标实得分。5.运算绩效匸资（风险收入）:绩效匸资（风险收入）二核心考核抬标%（X%）弔考核抬标实得分/100上式中:核心考核抬标为企业经营中的差不女指标或关键抬标，如利润等：X%为挂钩的提成比例：考核抬标实得分二考核指标权重分数$目标完成率：目标完成率二考核指标实际值/考核抬标目标值。表一：A公司总经理绩效考评表考核指标目标值权重分数一、经济

2、抬标SO1.净资产收益率32.净资产增长率23.挣利润701.销售收入5二.工作及治理水平指标201.市场区域扩张3实际完成值目标完成率实得分目标完成率=实 际值/目标值实得分二权重分 数目标完成率2.市场占有率33新増网点数34呆死帐率45.资金周转率46 顾客投诉率3合计100%总经理年薪二基薪+风险收入（绩效薪资）=基薪净利润% 6% %考评抬标实得分+100表二：A公司财务部长绩效考评表考核抬标目标值权重分数实际完成值目标完成率实得分一.经济指标65目标完成率二实际值/目标值实得分二权重 分数$目标完 成率1.年资金周转天数252.资产收益率253成木费用率15二.工作抬标351.资产报表真实率152.损益表真实率103 临时性工作完成率10合计100%财务部长丿薪二基薪风险收入（绩效薪资）二基薪+公司出销售收入弔0. 5% $绩效考评指标实得分+100 表一 A公司行政人事部长绩效考评表考核指标考核指标目标值权重分数实际完成值目标完成率实得分一.经济指标SO目标完成率 二实际值/目 标值实得分二权重 分数 目标完 成率1.人均销售收入302.人均创利润303职员绩效考核率20二、工作指标201.治安保证及财产安全是否做到152 档案治理是否达标103打印工作及时率10合计100%行政人

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