安全风险管控活动实施方案

1、安全风险管控活动实施方案（一）工作思路以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全工作的主线，以贯彻 执行安全风险管理工作基本规范（试行） 、生产作业风险管控工作规范（试行） 作为 落实安全风险管理的抓手，梳理优化安全生产流程，健全完善安全标准体系，严格执行安 全规章制度，强化安全目标管理和过程控制，有效防范各类安全事故风险。工作目标： 推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，进一步提升安全 生产管理水平，确保不发生较大的安全事故 不发生恶性误操作事故，不发生重特大人身伤 亡事故，不发生有责任的重大及以上交通事故，不发生有严重影响的安全事件，全面推进 公司安全管理。（二）

2、管控措施抓执行1 、静态安全风险管理贯彻“统一领导、分级管理、落实责任、健全机制”的基本要求，明确职责，统筹实 施安全性评价、隐患排查治理、安全检查等工作，建立分层次、分专业的安全风险管理体 系，形成持续改进的安全管理工作机制。 工区（车间）、班组：工区、班组、个人重点 控制现场环境中的人身伤害、设备损坏、电网故障等安全风险，做好班组、现场风险评估、 预警和控制工作，落实安全性评价、隐患排查、安全检查等具体整改措施和要求，并结合 日常工作及时排查、发现、上报安全隐患、缺陷和问题。2、动态安全风险管控明确各有关部门、各级人员生产作业风险分析和管控的职责，统筹安排安全管理 规定，周密制定安全管理制

3、度，有效落实生产作业风险管控措施，形成风险识别、预警、 控制工作机制，建立动态安全风险标准化流程管理体系。按照集团公司要求制定工作目标、 职责分工、 措施计划，并检查落实和指导改进， 按照“统一部署、分级管理”的原则，统筹协调推进动态风险标准化流程管控工作。公司各部门、各控股公司、托管公司等职能部门按照“谁组织、谁负责”的原则，负 责策划、落实本专业作业风险管控，做好作业计划审核、措施制定、承载力分析、重大事 项协调和风险评估等工作。安监部门负责生产作业风险开展和执行情况的监督和检查。作业人员：是生产作业风险控制措施的现场执行人，应熟悉和掌握风险管控措施，避免 人身伤害和人员责任事故的发生。到

4、岗到位人员：负责监督检查方案、预案、措施的落实和执行，协调和指导生产作业风 险管理的改进和提升。抓过程针对春（秋）季防火、防洪工作，开展专项监督检查，强化安全重点措施，确保活 动取得实效。作业安全：加强作业计划编制和刚性执行，减少和避免重复、临时工作。开 展安全生产承载力分析，从工作组织，人员配置、现场实施等环节，落实作业风险防控措 施。加强现场安全工作管控，落实领导干部和管理人员到岗到位要求，认真执行班前会制 度，严格执行“两票三制”，严格执行防误操作规定。 深入开展反违章， 严肃查纠管理违章、 装置违章和行为违章。加强生产作业区域外包工程安全监护，强化抢修作业和小型作业安 全管理，认真落实

5、中低压开关柜隐患治理措施，确保作业人员安全。办公区域用电用水安全：督促办公室负责与物业及时沟通，发现安全隐患及时通报 并处理，做到通知、报告、服务、督办“四到位” 。保障公司正常用电用水。隐患排查：制定隐患整改计划，保证隐患治理责任、措施、资金、期限、预案“五落 实”，实施隐患全面排查、全方位治理、全过程监控，实现隐患管理的制度化、规范化、常 态化。落实各部门、各单位、各级人员隐患排查治理责任，鼓励多发现隐患、多治理隐患， 对发现重大安全隐患的单位予以奖励。落实防范措施。信息、保密、消防、交通安全：组织开展通信网安全评估，重点抓好智能电网各环 节信息系统安全防护。严守保密工作规定，层层落实保密

6、责任，杜绝发生失密泄密事件， 全面落实内部治安防范措施。严格落实消防安全责任制，组织实施集团公司构筑消防安全 “防火墙”工程，全面排查治理火灾隐患，提高消防安全能力。（3）建机制以活动为平台和载体，梳理优化安全生产工作流程，制定完善安全制度标准，实现 安全风险的超前分析和过程控制。梳理流程：健全完善公司突发事件应急预案，规范保公司工作流程，阶段性进行安 全隐患治理，推进安全监管、企业落实安全工作机制。（三）保障措施（1）组织有关领导和管理人员认真学习、准确理解、全面掌握、长期执行。建立完善 配套制度标准，为执行落实提供制度保障。（2）开展执行情况评价。将各单位活动开展情况纳入安全管理过程评价，

7、作为年度安 全考核和对标的重要依据，督促各单位按照集团公司统一部署和要求，抓好活动的贯彻执行。开展专项监督检查，督促落实重点措施（四）工作要求（1）要加强组织领导。集团公司成立“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动工 作领导小组，公司主要领导担任领导小组组长，成员由公司各部门主要负责人及以上领 导组成，主要负责活动的总体协调和指导，研究解决工作中的重大事项和问题。工作领 导小组办公室设在安监保卫部，成员由相关部门主要负责人组成，负责对具体工作的实 施与推进。各单位要相应成立活动领导机构，围绕公司明确的活动思路、目标、措施和 要求，制定实施细则，明确责任分工，抓好重点领域和阶段性重点工作的风险管控，认 真抓好活动的组织实施。（2）要加强过程管控。各单位要结合各阶段重点工作，以防范安全风险、杜绝责任事故 为基本要求，全面排查治理各专业领域、重点部位、关键环节的事故隐患，严格查处违 章，落