安全目标管理制度及目标考核制度

1、安全目标管理制度及目标考核制度（新版）When the lives of employees or national property are endangered, productionactivities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors（安全管理）单位：姓名:日期：安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0434安全目标管理制度及目标考核制度（新版）I1II1导语：生产有了安全保障.才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产1IIIII势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危

2、及职工生命或国家财产IIIIII时，生产活动停下來整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。安全第一"IIIIII的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全口然是一种错谋。IIIIIJ 一一 一一一一 一一一一 一一一一 一一一一一一一 一一一一一一一一 一一一一 一一一一 一一一一一一一一 一一一一一 一一一 一一一一 一一一一一 一一 一一一一安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效 地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性； 能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管 理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的

3、改 善，为此特制定本制度：一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结 合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻 而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的 激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕 既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：1、生产技术状况；2、技术装备状况;安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-04343、人员素质状况；4、安全管理水平；5、主要危险因素及危险程度；6、历年来重大事故情况及安全指标统

4、计数据；7、企业做强、做大带来的新情况、新问题；8、上级下达的指标；9、参考同行业其它企业的情况。通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的 意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：1 安全质量标准化达标指标；2、完成安全费用投入计划；3、完成安全教育与培训计划；4、日常安全管理工作指标。每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。五、对策措施：为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实 现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-

5、AQ-0434环节，集中力量解决问题。对策及措施应规定时限，落实责任，并尽 可能定量考核。六、目标展开：企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体 系中，具体的分解、展开执行企业相关规定。七、目标实施：1、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。因此， 在年初要逐级签订安全生产责任状（保证书等），明确安全目标，落 实安全责任，确保安全目标实现。2、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个员工，都应充 分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地 开展活动，实施所制定的对策措施。经常进行自我检查、自我分析， 发现问题，及时纠正。3、各专业职能科室要经常组织监督检查，对下级做好指导、帮 助和控制工作。对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的及时 帮助解决，发挥上下级两方面的积极性，落实各自的安全责任，保证 目标圆满实现。4、按照职业健康安全管理体系的要求，各级组织都要认真做好安全管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0434日常实施工作的原始记录和考核工作。八、目标成果考评与奖惩：根据年初各单位和项目部签订的安全目标责任书，按年度对 各单位完成安全目标情况进行考核。1 安全目标管理考核标准：执行绣林新园安全管理制度2、考核刃'法：（1 ）对各单位月度安全绩效、季度安全绩效考核按项目部规定 执行。（2）对实行年薪制