公司战略选择题

1、精品资料1.下列关于战略的相关表述中，正确的是（D ）。精品资料A. 现代的战略概念既包括企业终点也包括途径B. 传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C. 战略的核心在于预谋性D. 组织的有限理性强调战略的适应性2. 下列各项表述中可以作为企业使命的是（C ）。（2011 年）A. 加强开发项目的质量管理B. 5 年内在市区建成 2 个地标性建筑C. 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D. 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素3. 甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于 （

2、 C ）。（2014 ）A.公司目的B公司宗旨C. 经营哲学D. 公司目标4. 【多选题】战略目标与企业使命的关系是（ AB ）。A. 战略目标是企业使命的进一步具体化B. 与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限C. 战略目标和企业使命并无实质区别D. 战略目标和企业使命属于同一层次5.【例题单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设， 2010 年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的 管理团队。 2011 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢 得原有市场份额， 2012 年初需要制定方便

3、面竞争战略。该竞争战略属于（ B ）。精品资料A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略6.【例题单选题】某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。 对于这一要求， 你认为下列评价中哪种更有道理？ （D）A. 时间不明确，在实践中缺乏操作标准B. 关键市场的提法不具体，很难界定范围C. 较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D. 应综合考虑上述意见所反映的问题7.【例题单选题】以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（D ）。（ 2015 年）A .保证员工利益B .实现经营者期望C. 履行社会职责D

4、. 为其所有者带来经济价值8. 【例题单选题】乙公司是一家钢铁制造企业， 为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2015年 3 月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿 石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短1 年多时间，该铁矿石企业通过低成本， 在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。 乙公司针对该铁矿石企业实施 的战略属于 （ D ） 。A.总体战略B.职能部门战略C .市场营销战略D. 业务单位战略9.【例题多选题】甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现精品资料有产品单位成本在三年内降至同行业90% 的水平；（ 2

5、）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度； （3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果， 研发新的产品。 以上目标所涉及的职能战略有 （BC ）。（2013年）A. 成本领先战略B. 研究与开发战略C. 营销战略D. 差异化战略10.【例题多选题】甲公司的 100 多家生活日用品百货超市， 分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的 5 个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（ ABD ）。（ 2012 年）A. 公司层战略B. 业务单位战略C. 市场战略D. 职能战略11.【例题单选题】下

6、列选项中，属于公司层战略的是（B ）。A.甲钢铁公司研究开发出一项新的技术精品资料B.乙餐饮公司投资建立食材基地C. 丙房地产公司通过降价以增加房产的销售D. 丁物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理12.【例题单选题】成立于 1991 年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。 2015 年，该公司在制定未来五年发展规划 时，要求各部门积极提交战略方案， 企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上， 加以 协调和平衡， 对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。 根据以上信息可以判断， 该 公司战略形成的方法是 （ B ）。A

7、.自上而下B .自下而上C上下结合D.上下分离13.【例题单选题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲 公司评估战略备选方案使用的标准是（ B ）。（2014年）A. 外部性标准B. 适宜性标准C .可行性标准D.可接受性标准14.【例题单选题】甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过北京已经拥有 8 家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移” 在手机等移动设备上进行购物， 甲公司也抓住这一消费行为的变化，战略布局。 为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小

8、组在 评估时主要关注了该方案的收益、 风险， 以及企业目前和未来可能的资源。 根据以上信息可 以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是 （ A ）。A.可行性标准13 年发展，甲公司在， 开始利用碎片化时间启动了对全渠道零售的精品资料B .盈利性标准C. 适宜性标准D. 可接受性标准15.下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是 （B ） 。A、渐进性变革在企业生命周期中常常发生B、革命性变革影响企业体系的某些部分C、渐进性变革稳定地推进变化D 、革命性变革全面转化16.【例题多选题】企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（

9、 BCD ）。（ 201 2 年）A.变革的方向B变革的节奏C .变革的管理方式D.变革的范围17.被称为“蓝色巨人”的 IBM 公司在 20 世纪 80 年代中期的销售额和利润分别占美国计算 机行业的 40%和 70% ，可是从 1986 年开始情况恶化， 仅 1993 年便亏损了 81 亿美元， 公 司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，IBM 的这次变革属 于 （ D ） 。A. 提前性变革B. 反应性变革精品资料C. 适应性变革D. 危机性变革18.【例题单选题】甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10 年中， 甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售

10、家用电器， 已经成功建立起很高的信誉和知名度。 近期，甲公司管理层通过市场调查发现， 日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城， 以期赢得网上购物的订单。 甲公司采取的这种战略C. 危机性变革D. 必要性变革19. 下列各项中，不属于PEST 分析的经济环境因素是（ D ）。【 2009 】A. 产业结构B. 经济发展水平C. 国民收入分配政策D. 人口地区分布20.【例题多选题】甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。下列选项中,属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有（ BD ）。A. 乙国服装制造产业技术创新速度较快B. 乙国近

11、年经济呈稳步增长态势C. 甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利D. 乙国通货膨胀较为严重变革是（ B ）。A. 提前性变革B. 反应性变革精品资料21.【例题单选题】柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、 分享、 输出和显示领域一直处于世界领先地位， 一百多年来帮助无数的人 们留住美好回忆、 交流重要信息以及享受娱乐时光。 柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片 部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝， 直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于（ A ）。A.技术环境 B.政治环境C. 经济环境D. 自然环境2

12、2.【例题多选题】甲公司从事家电产品的生产和销售，现在决定进军北美市场，为此进行详细的外部环境分析。下列选项中，属于甲公司针对北美市场进行宏观环境的分析有（ ABC ）。A. 北美相关国家针对来自我国的家电产品实行进口配额B. 北美相关国家整体经济增速下降C. 北美相关国家技术创新能力较强D. 北美相关国家市场中该产业竞争对手数量众多23.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡，这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（C ）。 【 2009 】A .政治和法律因素B. 经济因素C. 社会和文化因素D. 技术因素24.甲公司是一家房地产

13、企业，企业资产负债率非常高。近来，受社会传闻，我国将提高利率，引起了公司高层的担忧。这种宏观环境因素的变化属于外部环境中的（B ）。A. 政治-法律环境精品资料B. 经济环境C.技术环境D .社会环境25. F 公司是一家汽车企业，曾研发出一款新车，并取名为“ NOVO 。”没想到的是该款车在拉 丁语地区根本卖不动。 原来 NOVO ”一词在拉丁语中的含义是“不走”。这个例子说明由于该公 司忽视了外部环境中的（ D ）而导致企业经营受损。A. 政治-法律环境B. 经济环境C. 技术环境D. 社会文化环境26. 进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下不属于政治风险的是（B ）A. 所有权风

14、险B. 汇率风险C. 经营风险D. 转移风险27. 当市场增长率不高，销售趋于稳定，利润增长幅度也变小，但竞争更加激烈，买方市场 形成时，说明行业已经进入（ C ）。A.起步期 B.成长期C.成熟期D.衰退期28. 经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的（ C ）。A. 起步期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期29.根据产品生命周期理论，当 企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处 于（ C ）。A. 衰退期精品资料B. 导入期C. 成长期D. 成熟期30.【例题多选题】下列关于产品生

15、命周期的表述中，正确的有（ ABC ）。（2014 年）A. 成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争B. 以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期 4 个阶段C. 与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰31.【例题多选题】某研究员提出，经过 20 年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支 持该研究员结论的市场现象包括（ AD ）。（2011年改编）A. 行业内出现企业兼并的机会较多B. 市场上饮用水品牌的数量急剧减少C. 行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位D. 同行业

16、企业战略重点倾向于关注效率和降低成本32.【例题单选题】根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（ A ）。（2015 年）A. 不断下降B. 不断提高C. 先提高后下降D. 先下降后提高精品资料33.【例题单选题】甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大， 消费者对质量的要求不高， 各厂家的产品在技术和性能方面有 较大差异。 此时是改变价格形象和质量形象的好时机。 根据以上信息可以判断该产业处于生 命周期的( B )。A. 导入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期34.【例题多选题】乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用

17、水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时， 发现该产业新的客户减少， 主要靠老客户的重 复购买支撑。对此，乙公司应重点关注的有 ( AB ) 。A. 效率B. 成本控制C. 市场营销D. 生产能力35.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。 下列各项因素中，属于甲公司在 PEST 分析中应当考虑的有 (BD ) 。 ( 2010 年)A 甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B .乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C 甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D 乙移动通信公司所在国的电信行业十年

18、来发展迅速，移动通信业务过去 10 年增长了300 倍36. 下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（ D ）。精品资料A. 在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大B. 两者总是同方向变动C. 在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D. 两者交叉地影响产品成本的下降水平37. 【例题 ?单选题】达美公司在全国各地拥有 10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市 场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达

19、美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（D ）。（2015 年）A.规模经济B .现有企业的市场优势C .资金需求D.现有企业对关键资源的控制38. 【例题 ?单选题】甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车 辆、专业司机”的运营模式， 利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、 专人专车” 的全新服务体验， 在专车服务市场取得很大的成功。 甲专车公司给潜在进入者设置的进入障 碍是（ D ）。（2016 年）A. 规模经济B. 资金需求C.价格优势精品资料D .产品差异39. A 省甲啤酒公司收购 C 省的两家啤酒公司的股权， 从而进入 C 省市场。 几个月后， C 省

20、 的乙啤酒公司也收购了 A 省的三家啤酒公司的股权，进入 A 省市场。根据以上资料可以看 出，乙啤酒公司进入 A 省的报复手段是（ B ）。A、限制进入定价B、进入对方领域C、恶意竞争D、降低价格40.根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是（C ）。A. 稻香村生产的红豆糕B. 稻香村生产的绿豆冰激凌C. 其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕D. 其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌41. 从全球范围来看， 铁矿石的供应集中在两拓和巴西淡水河谷等几家大型企业手中， 其行 业集中度远远高于各国钢铁行业集中程度。 从这个角度看， 这些铁矿石供应商的讨价还价能 力（ A ）。A.大B.小

21、C. 一般 D.不确定42. 【例题 ?单选题】根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力 的说法中，错误的是（ D ）。（ 2016 年）A. 供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B. 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C. 占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D. 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强43. 【例题 ?单选题】甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行精品资料业 7 家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价

22、格大幅上涨，而钛 铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格， 使得 3 家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50% 以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。 运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手 段，表述正确的是（ C ）。（2013 年）A. 通过差异化手段与竞争对手竞争B. 通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C. 采用限制进入定价手段形成进入障碍D. 利用成本优势抵御产业替代品的威胁44. 【例题 ?多选题】根据波特的五种竞争力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力 的原因有（ ABC ）。（ 201

23、2 年）A. 购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品B. 市场上的替代产品多C购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解D.购买商对于产品的供应时间要求迫切45. 【例题 ?多选题】甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜 产业盈利能力的影响， 认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的 （BC ）。A.购买者的议价能力B. 潜在进入者的威胁C .替代产品的威胁D.供应者的议价能力46.【例题 ?多选题】作为未来最重要的新能源之一，页岩气正在改写世界能源格局。2012年，美国页岩气开采量高达 2653 亿立方米，极大提高其能源

24、的自给率和能源安全，而作为 页岩气头号能源大国， 我国在页岩气开发利用日益得到国家和市场关注的大背景下，未来必然是一片蓝海。 甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业， 公司除了考虑继续增加市场份额 之外， 还要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。精品资料下列选项中， 能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低的因素有（ AD）。A.政府对页岩气产业实行准入政策B页岩气产业整体增长速度C. 页岩气专有设备生产商D. 现有页岩气企业品牌知名度47.【例题单选题】（2013 ）甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿、同行业 7 家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升 ,金红石价格大幅上

25、涨，而 钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格使得 3 家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。 运用产业五种竞争理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段 表述正确的是（ C ）。A. 通过差异化手段与竞争对手竞争B. 通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.采用成本优势抵御产品替代品的威胁48. 【例题 ?多选题】按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（ BCD）。（2010 年）A进

26、入航空业需要大量的资本投入B. 航空产业的产业增长率开始处于下降趋势C. 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D. 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低49. 【例题 ?多选题】甲公司是一家快递公司。下列各项因素中，可能对甲公司获取产业竞 争优势产生不利影响的有（ AB ）。精品资料A. 进入快递产业需要的资金投入不大B. 快递企业数量众多C. 现有快递企业对新进入者反应强烈D. 甲公司与多家安检设备供应商关系良好50. 【例题 ?多选题】下列各项中，属于加剧产业竞争的主要因素有（ABC ）。A. 竞争对手时常更换B. 产业已进入成熟期C. 产业进入障碍

27、低而退出障碍高D. 企业拥有稀缺资源51. 【例题 ?单选题】哈佛商学院教授大卫 ?亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了 影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（ B ）。（2016 年）A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本B某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展C某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足D.两家大型超市通过降低销售，争夺消费者52.下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是 （ C ）。A. 波士顿矩阵B通用矩阵C. 成功关键因素分析D. SWOT 分析精品资料53.对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键

28、因素包括（ BD ）。A. 拥有核心能力B. 售后服务C. 具有比其他竞争对手做得更好的能力D. 销售能力54.2008 年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行 K 对甲银行进行的上述分析属于 （ D）。A. 财务能力分析B .快速反应能力分析C. 成长能力分析D. 适应变化的能力分析55.【例题单选题】（2012 年）甲企业生产中档电动自行车。在以下4 类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（ B ）。A.生产高档电动自行车的企业B. 属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.

29、生产低档电动自行车的企业D属于同一战略群组的环保车生产企业56.下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（ A ）。A. 有助于预测市场变化或发现战略机会B. 有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C. 有助于了解产业的进入障碍精品资料D. 有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系57.以下关于企业战略群组的描述，正确的有 （ABCD ） 。A. 利用战略群组图可以预测市场变化B. 分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况C. 通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点D. 突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”58.【例题单选题】甲汽车制造公司准备到发展中国家M 国

30、投资，对 M 国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（ B ）。A. M 国汽车零部件产业发展状况B. M 国政府对汽车业发展的产业政策C. M 国劳动力价格和素质D. M 国对汽车的需求状况59.【例题多选题】甲公司是 C 国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家 N 国投资彩电生产业务，对 N 国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻 石模型 4 要素的有（ ABD ）。A. 国际名牌家电企业早已进入 N 国彩电市场，且竞争激烈B.N 国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少C. 由于 C 国产品在 N 国名声不好， N 国政府对于 C 国

31、家电产品的进入制定了许多限制 性政策D.N 国劳动力价格比 C 国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低60. 例题多选题】（2012 年）甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进 军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时， 应当考虑的因素有（ ABC ）。A 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够B .政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策精品资料C .甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本D .市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力61. 下列关于企业资源的表述中，正确的有（ CD ）。A. 企业文化和

32、组织经验属于企业的人力资源B. 企业员工的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的无形资源C. 企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代D. 企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值62. 【例题 ?多选题】甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ABCD）。（2011 年）A. 自动化生产线B. 独特的企业文化C. 高管层的推理和决策能力D. 作为商业秘密保管的食品配方63. 【例题 ?多选题】乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业 务为家具制造、 公园设施基建工程业务等。 乙公司拥有

33、多年加工木材的经验及大型加工场所， 木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在 2008 年成为欧洲单一品牌家具销量之首。 根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（ BC ）。（2009 年）A.加工场B.组织经验C.品牌D.专利64. 【例题 ?多选题】甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战 略分析时必须关注的企业资源有（ ABCD ）。（2011年）A. 自动化生产线B. 独特的企业文化精品资料C. 高管层的推理和决策能力D. 作为商业秘密保管的食品配方65. 【例题 ?多选题】甲飞机制造公司是全球航空航天业的领袖公司，也是世界上最大的民 用和军用飞机制造商，

34、 公司成立至今已有上百年历史，客户对其品牌认知度高， 在全球航空 业市场上拥有颇高的占有率。拥有产品配方专利， 资金充沛。 根据以上信息，可以判断该企 业拥有的无形资源包括（ BD ）。A.生产设备B.组织经验C.资金D.品牌66. 【例题 ?多选题】甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中，属于甲 公司战略分析时需要关注的企业资源有（ ABCD ）。A.先进的加工设备B. 仿膳（清廷御膳）制作技艺C. 员工的技能和知识D .拥有自身原材料绿色生产基地67. 某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞 争优势， 从形成核心竞争力的资源角度分析属于

35、（ B ） 。A. 稀缺资源B. 不可被模仿的资源C .不可替代的资源D. 持久的资源68. 【例题 ?单选题】西江公司是一家拥有 100 多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品， 从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。 西江公司拥有的 具有不可模仿性的资源属于（ A） 。 （ 2016 年）A.物理上独特的资源B具有因果含糊性的资源C. 具有路径依赖性的资源精品资料D. 具有经济制约性的资源69. 【例题 ?单选题】 W 航空公司以“家庭式愉快， 节俭而投入”的企业文化为基础， 构建起 U 国航空业的竞争优势， 竞争对手对其难以模仿。 W 公司的竞争优势来源于 （

36、C ）。（2015 年）A.物理上独特的资源B具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源70. 【例题 ?单选题】经营连锁超市的 W 公司，采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利。因而W 公司的竞争者只好放弃竞争。 W 公司的竞争优势来源于（ D ）。（ 2015 年）A.物理上独特的资源B具有因果含糊性的资源C. 具有路径依赖性的资源D. 具有经济制约性的资源71.ONLY 和 VERO MODA 是闻名于欧洲的丹麦时装公司 BESTSELLER 拥有的两个 品牌， 这两款服装价位相差不大，面向的市场

37、也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这 两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度， 那么这两个品牌决定企业竞争优势的资源属 于（ B ）。A.不可替代的资源B.不可被模仿的资源C.持久的资源D.稀缺的资源72. 对于产品质量差异较小的软饮料企业而言，最重要的企业资源是 （ D）。A. 财务资源B. 技术C. 企业文化精品资料D. 商誉73. 甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司， 在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。 甲公司的竞争优势来自于其优质的服务， 包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具 有不可

38、模仿性的资源是 （B ）。A. 物理上独特的资源B. 具有路径依赖性的资源C. 具有因果含糊性的资源D. 具有经济制约性的资源74.【例题多选题】（2013 年）香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁,占据有利的地理位置 ,游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大 特色,以下表述正确的有 （ BCD ）。A. 是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源B. 是一种稀缺性资源C. 有助于半岛酒店获得竞争优势D. 是一种有形资源75.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（ D ）。【2010】A. 产品差异化B购买生产专利权C. 创新生产技术D. 聘用生产外包商精品资

39、料76.某企业的产品在市场上一直以产品质量优异著称， 使得其它竞争对手都望尘莫及， 这属 于（ A ）。A. 产品差异化B. 市场差异化C.分销渠道D. 技术的发展77.以下关于企业核心能力的表述，正确的是 ( A )。A. 核心能力是企业各种单个资源整合的结果B. 核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力C. 企业的竞争优势只来自企业的核心能力D. 企业的核心能力主要体现为强大的研发能力78.【例题单选题】(2014 年)甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风

40、电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口 ;(3)拥有省内水平最高的风电工程师 ;(4) 享受国 家对风电企业给予的税收优惠政策。 与省内其他两家发电企业相比， 甲公司核心竞争力的资 源是 ( C )。A. 先进的风力发电设备B. 正在享受的税收优惠政策C. 地理位置和风力资源D. 拥有省内水平最高的风电工程师79.下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是 ( B)。A. 功能分析精品资料B. 基准分析C. 资源分析D. 过程系统分析80. 在选取基准对象时，以下不属于企业主要关注的基准领域的是（A. 占用较多资金的活动B. 能显著改善与顾客关系的活动C. 能最终影响企业结果的活动D. 与竞争对手产品进行对比的活动81. 甲公司是一家复印机生产企业， 为了弄明白为什么市场占有率第一的企业生产的产品如 此受顾客欢迎， 以改善自身产品， 从市场上买入多台该企业生产的复印机进行研究。 这种基 准比较属于（ B ）。A. 内部基准B. 竞争性基准C. 一般基准D. 顾客基准82. 【例题 ?单选题】 M 国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营 B 国国内城际航线的 H 国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措 施，在