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文档简介

1、可口可乐商业体系的战略与结构主要内容一二三四五一、前文回顾章节号章节名称二、本章主要内容三、可口可乐的发展历史三、可口可乐的发展历史1923年，可口可乐公司就实行了特许经营模式生产浓缩液并出售给装瓶商，装瓶商有权利在特许合同规定的范围内生产和销售可口可乐产品。整个20世纪，这种特许经营模式使可口可乐公司在业务迅速增长的同时实现了品牌、市场营销、采购、浓缩液生产和装瓶方面的规模效益和范围经济。四、可口可乐在中国的战略结构可口可乐在中国的装瓶网络四、可口可乐在中国的战略结构。四、可口可乐在中国的战略结构可口可乐集中采购不仅有利于节约成本，而且可以制定更佳的战略规划，技术投资更加有效，并提高产品质量

2、。四、可口可乐在中国的战略结构可口可乐中国价值链四、可口可乐在中国的战略结构四、可口可乐在中国的战略结构国有企业其他参与者私营企业私营企业港资企业港资企业台资企业台资企业五、可口可乐对中国的影响 与国际标准和市场接轨，提高了实际竞争能与国际标准和市场接轨，提高了实际竞争能力。力。 改变了中国软饮料行业结构。改变了中国软饮料行业结构。 促进国有企业的改革和转型。促进国有企业的改革和转型。 促进私营企业的增加。促进私营企业的增加。 促进现代渠道销售增长。促进现代渠道销售增长。可口可乐及其国际价值链合作伙伴通过价值链互动，对中国企业产生了深刻的影响。 供应链的不同层次都经历了整合，使价值链供应链的不

3、同层次都经历了整合，使价值链的高附加值部分日趋集中。的高附加值部分日趋集中。 可口可乐的特许经营模式实现了采购、生产可口可乐的特许经营模式实现了采购、生产和销售过程效益的最大化。和销售过程效益的最大化。 可口可乐的生产、包装和分销维系了我国数可口可乐的生产、包装和分销维系了我国数百万人的就业和生活。百万人的就业和生活。可口可乐在中国形成了庞大的生产和销售网络，对当地经济产生了深远的影响。结束语可口可乐品牌的价值在于它将饮料与活力、快乐和青春的形象联系在一起。同时其全球价值链的整合和发展，提高了可口可乐品牌的竞争力和市场利润。中航工业要成为国际知名的跨国企业，应该注重虚拟经济品牌价值的发展，同时要对航空工业的价值链进行科学调整和整

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