如何创建企业的培训体系ppt课件

1、培训培训行为结果绩效时间公司的战略与培训公司的战略与培训培训培训行为结果绩效时间大部分培训公司在按本人的方式培训战略落地与培训需求战略落地与培训需求真正的培训需求是满足客户企业战略的培训文化文化文化文化战略战略战略战略战略审计战略审计部门调研部门调研员工交流员工交流困惑展现困惑展现培训方案培训方案问题提问题提出出课程开发课程开发培训培训行为结果绩效时间培训必需与战略坚持高度一致培训必需与战略坚持高度一致培训是让员工按战略方向前进的助推器学习型组织的构成学习型组织的建立学习型组织的自我开展人力资源的指点人力资源的指点 新员新员工培工培训训谈判谈判技巧技巧沟通沟通技巧技巧演讲演讲技巧技巧压力压力管

2、理管理面试面试技巧技巧绩效绩效考核考核课程课程单价单价方案方案培训培训人数人数小计小计预算预算合计合计培训预算审批表培训预算审批表东方东方诚信诚信www.china-H.H.直属主管的意见直属主管的意见: :E.E.所需支持所需支持F.F.三个月后完成三个月后完成情况和程度情况和程度D.D.衡量标准衡量标准C.C.完成时间完成时间B.B.具体行动计划具体行动计划A.A.学习要点学习要点课后行动计划课后行动计划G.G.如果按时完成或提前完成目标如果按时完成或提前完成目标, ,请陈述经验和下一步的打算请陈述经验和下一步的打算; ; 如果没如果没有完成目标有完成目标, ,请说明所遇到的困难和阻力请说

3、明所遇到的困难和阻力, ,分析原因分析原因, ,修改目标修改目标, ,制定下一制定下一步行动计划步行动计划. ..1.1.学员姓名:_ 直属主管签名:_ 日期:_注: 每项计划应在2个月内完成; A-E必须于培训结束后立即完成.一式二份:教员与直接主管; F-H由学员主管完成举例举例:绩效管理课程的绩效管理课程的举例举例: :绩效管理课程绩效管理课程序号培训内容培训目的或缘由受训人员培训方式培训日期估计费用备注要求 1 2 3 总经理同意 月 日人力资源部经理审查 月 日所在部门经理 月 日培培 训训 申申 请请 表表恳求部门：恳求部门： 恳求人：恳求人： 年年 月月 日日N N

4、O O姓姓 名名培训工培训工程程培训日培训日期期培训地培训地点点培训培训费费差旅、交通差旅、交通费费其其它它费费用用受训人受训人签字签字1 12 23 34 45 56 67 78 89 9 审查： 姓名姓名 部门部门 职位职位 尊崇的经理：尊崇的经理： 经过为期经过为期 天的天的 培训，我学到了以下东西：培训，我学到了以下东西： 在今后的一个月内自在今后的一个月内自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日，日， 我将做以下事情以我将做以下事情以稳定并运用我的所学，等待您的指点与督促：稳定并运用我的所学，等待您的指点与督促： 本人签字：本人签字：在课程内容中在课程内容中 不在课程内容中不在课程内容中关键少数反响关键少数反响 关键的多数反响关键的多数反响课程称号课程称号 培训教师培训教师 培训时间培训时间 参与人数参与人数 总体评分总体评分 培训中存培训中存在的问题在的问