施工现场管理制

1、现场管理人员奖励及惩罚施工现场考勤制度1. 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为 8:30-17:30 小时。 （如由于路程较远的可以适当放宽）2. 工作人员外出执行任务需要向总经理请示，打电话告知公司考勤人员，获准后方 可外出。3. 施工管理人员外出需向总经理总汇报。4. 因工程进度需要加班时， 所有工作人员必须服从。 工作人员加班工资另计或补休。5. 施工管理人员在上班时间必须保持手机正常通话状态。施工现场档案管理制度1. 工程管理人员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2. 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3. 现场工作人员登记造册

2、。施工班组人员身份证复印件整理归档。4. 工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整 理归档。5. 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6. 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查 阅。7. 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。三、施工现场仓库管理制度1. 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道， 便于搬运。2. 大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免 造成损失。3. 仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。4. 材料出库

3、必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。5. 工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁 领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。四、现场管理人员要求1. 现场管理人员在进行工程管理前必须要和设计人员进行至少一次技术交底。 根据 现场情况作出相应的调整。2. 现场管理人员在工程开工前必须和甲方管理人员进行交流沟通，询问现场情况、 工期、技术要求等。根据甲方的要来修改施工队的施工合同，图纸审核，然后制 定施工进度表。将施工进度表修订到施工队合同里进行签署。3. 现场管理人员在签订施工合同时，合同里必须要有施工图纸、施工进度表；合同 里必须要注

4、明施工人员购买保险， 如施工人员拒绝购买保险且所有责任必须有施 工队自行承担；合同内还应明确注明工期要求、工艺流程。4. 在合同里明确注明不按施工按进度或工艺流程导致质量问题或超出施工进度的 处罚条款。如后期维修，施工队不按时到场维修（超过 24 小时），公司有权自 行找人维修，费用由维修队承担。费用从合同余款中扣除。5. 如现场管理人员在签订包工包料的施工合同时， 合同里必须注明施工所需的设备 及材料的品牌、型号、规格及数量。现场管理人员在材料进场时必须对施工队所 提供的设备及材料进行仔细的检查。督促施工队提供设备及材料的检测报告、合 格证、清单表，配件清单等。6. 在我方提供材料的情况下，

5、 现场管理人员在材料进场时必须和施工人员做好材料 交接工作，并制作移交清单且双方签字。7. 在工程材料及设备采购前必须将我方工程量和总包方工程量进行对比， 找出相冲 突的地方。如发现有冲突及时的向公司领导汇报，根据领导所提出的要求在和甲 方进行商量解决办法。8. 现场管理人员在施工过程中根据现场情况和甲方施工进度表进行对比， 找出相冲 突的位置，经过和施工队商量后找出最合理的解决方法进行修改。做到早发现， 早解决。9. 现场管理人员在工程施工前必须和施工队进行现场技术交底， 将有问题的地方进 行记录，然后根据问题类容进行解决，尽快排除问题。10. 现场管理人员必须掌控材料的采购进度，掌握每日材

6、料的使用情况，根据现场实 际情况制定采购计划，采购数量不能超过预算成本。所需材料必须提前 3 日进行 申请。11. 现场管理人员必须时刻注意自身安全和监督施工队的人员安全及文明施工。 进入 施工现场必须佩戴安全帽，施工现场不允许穿拖鞋及凉鞋、工地现场禁止抽烟， 不允许施工人员在上班时间喝酒，时刻维护公司形象。12. 现场管理人员因督促施工人员对材料进行分类保管， 对每天所用材料和所剩材料 进行登记。13. 现场管理人员必须时刻掌握现场发生的变化，做好每日电话记录，施工人员考勤 记录、和施工情况记录。14. 现场管理人员对施工队所要用的材料及数量需进行审核， 如发现施工队要求送达 的材料和使用不

7、一样照成的材料丢失和浪费，因对施工队进行一定的处罚。15. 因现场管理人员管理不当照成返工的，因由现场管理人员自行解决。五、结算标准1. 现场管理人员负责现场设备开箱检查是否正确。保存好设备及材料的产品说明 书、合格证。2. 施工队工程款结算必须提前一个星期通知财务。 现场管理人员必须提前 3 天办理 应结手续。3. 项目管理补助借款必须满足有： （1.施工日志 2. 产品合格证 3.合格证 4. 验收单 5.竣工图 6.工程联系函 7.决算证明 8.决算书）满足以上 8 点后才算竣工。4. 工程结算必须应有正规的结算表进行结算， 且必须有售后部、 设计部、项目经理、 现场保管、财务、总经理审

8、核后才能结款。六、奖惩制度1. 各管理人员管理得当，顺利完成工期的，公司管理提成按照工程项目补助条款进 行支付。2. 各管理人员管理得当，节约材料的，没有超过合同的单项预算损耗的，公司应给 与各管理人员一定的奖励， 按节约材料的价格提成 30% ；如因管理人员管理不当 照成了材料浪费 （超出定额损耗量计算） ，丢失按照损失材料的价格的 30%扣除。 （损耗量按定额计算）3. 各管理人员管理得当，为公司增加了施工增加量，且为公司增加了一定的利益， 公司应给与各管理人员一定的奖励， 按增加量费用总价的 10%。进行提成； 如因 管理人员原因导致甲方减少方我工程量的按照减少工程量且扣除管理人员一定

9、的工程补助。七、现场管理负责人权利1. 现场管理人员有权利对施工队进行选择， 公司选择施工队应按照综合条件进行选 择。2. 公司所签的施工人员，在施工过程中不服从现场管理人员管理的，现场管理人员 有权利要求公司进行更换施工队， 如因公司有困难无法跟换施工队且施工队任然 不服从管理，因此所带来的损失于现场管理人员无关。（公司有权利更换现场管 理人员）3. 公司在提供工程所需材料配件必须符合甲方规定要求， 如因公司所提供的材料配 件不符合质量要求的。现场管理人员有权利拒绝使用，如因公司坚持使用，所照 成的损失于现场管理人员无关。4. 一个工地一个负责人，以免照成互相推卸责任，如公司派遣其他学习人员

10、进行工 地学习，工地人员应服从现场负责人管理。如因现场管理人员无法单独完成此项 管理，且现场负责人要求公司派遣其他工程人员进行协助的，工程提成按照工作 量进行分配（分配金额有负责人决定）5. 由现场负责人如能力无法完成单独工程管理的需另派现场管理人员， 所有责任由上方移交后转移到新的现场负责人。（项目提成由最终项目负责人进行分配）6. 如在工程施工中， 施工工人为工程进度有突出贡献的， 或由于现场施工难度较大， 工人确实吃了亏，为了安抚工人使工程能正常施工，现场负责人有权利对工人进 行适当的一些物质奖励（ 5 元以内不用打电话申请、超过 5 元以上的需向总经理 电话申请）6设计人员奖励说明设计

11、人员负责范围1. 工程设投标前的现场勘察，绘图。2. 工程项目设计、材料预算、报价、方案说明、标书制作、投标。设计人员要求、奖励及惩罚1. 在设计上没有技术失误、没有重大设计错误、工程失误、施工成本的控制及合 同上失误的情况下工程中标后可以进行工程设计补助提成；如出现以上失误的 设计补助按失误情节轻重来进行增补及扣除。2. 设计人员制作标书要仔细、严谨、在制作标书时不能出现报价与总价不符、目 录索引错误、页码错误、产品介绍或质料错误或不符等。3. 标书制作时排版要正确、整齐、干净、易懂且必须要有页码，页眉、页脚且应 有公司名称。在制作标书时必须要先读懂招标文件，所做内容必须和招标文件 息息相关，所做的每一项必须要符合标文件要求，如达不到招标要求的必须先 征求经理意见，不能擅自自作主张。4. 设计人员必须认真学习空调知识， 对不懂的地方必须虚心请教， 不能不懂装懂， 出现错误时如自己无法解决的因及时报告经理，虚心接受领导批评且积极