水泥工厂生产组织管理

1、.水泥工厂生产组织管理发布者:发哥|发布时间: 2012-7-6 11:42|查看数: 91|评论数: 5|帖子模式一、生产组织管理的任务、原则和基本要求. U: D( - G X# P4 G' K- D- R" Y$ ' v' I/ V2 o( g, b生产是企业一切活动的基础，生产管理同财务管理、销售管理、人力资源管理等一样是企业管理的重要职能。1 v3 q% j3 w0 a" w7 t9 P t1 7 ?8 x' g* d q1、生产组织管理的任务% l3 o: |. S# S3 g, f6 w, P7 6 J6 j7 |9 x2 o;

2、 T* ?是运用组织（既是名词、也是动词，包含协调、指挥）、计划、控制的职能，把投入生产过程中的各种要素有效组织起来形成有机整体，按照最经济的方式，生产出满足社会需要的价廉质优的产品和服务。: O# N o0 F8 x1 w% E1 s6 v" $ - g. n) I5 X; i3 O4 6 O$ o( F k' y9 d2、生产管理的原则9 B* W& Z7 U# y+ O$ k$ ' k. E! i讲究经济效益的原则；. V- t' c6 H7 J g( x. A! G3 i( Q: R7 c/ ( / o4 a4 j; _科学管理的原则，运用现代

3、管理思想、方法，并且结合企业自身特点、行业特点、专业特点；( q1 q! k7 g: A. 3 4 m7 w( R8 T1 - z9 H7 z3 b组织均衡生产的原则，避免前松后紧；' w$ x/ m( s4 I7 L8 . C1 f& u; C& T- Z$ Y z+ A9 " e以销定产的原则，遵循市场经济规律；- v" m! U# G! t7 E& o4 X7 Z6 s0 _可持续发展的原则，生产消耗资源、能源，转化为产品的同时也转化为污染，必须重视环保，清洁生产，循环发展。( G; ( 5 . _4 C# W5 d+ k: L, Z#

4、 F# s8 c1 q/ 3、生产过程组织基本要求3 m$ 0 T4 G. Q9 J1 / V0 L( ( : n5 |: * c" Z生产管理中非常重要的一个部分是生产过程组织。2 m" g- c; / r$ + Q' v8 w) ?1 _" 生产过程组织-对生产系统内所有要素进行合理安排，以最优方式将各种生产要素结合起来形成一个协调系统。4 F& U9 5 D$ _5 P/ ?1 h& P0 v% z# n* P9 P4 |! l1 X合理组织生产过程要满足以下要求：; b. q7 N 7 B0 J, M/ j, f. t- X9 %

5、c（1）生产过程连续性：物流不停运行（时间上、空间上），要求减少迂回、布置紧凑、组织好各环节；5 3 X" 3 b1 l% r, _9 n6 Z j: d* 7 x: H) G（2）生产过程比例性：各设备能力、各车间、工序保持合适的比例，避免“瓶颈”，如产生“瓶颈”就破坏比例性，产生薄弱环节；3 7 W$ o; i& O" x6 F% q, Z) 4 x4 V( z( h! c7 b& W7 $ E$ . v管理学中的“木桶理论”告诉我们，某个环节、某个部门、班组、某个专业等成为短板就决定整体水平；4 s6 N" e1 c1 h* N0 t# J#

6、 a1 ?; V* B' S( A当然比例不是固定不变，生产管理的任务就是及时发现不平衡，调整使之平衡$ P; o1 $ . K6 N2 U! a7 2 z, I5 _: + |$ 3 m3 f（3）生产过程均衡性：相同时间间隔生产出大致相同的产品，避免前松后紧，月初完不成任务月末抢。主要靠加强组织管理，涉及到设备管理、材料供应、计划控制等多方面。2 w t% x; Q- O& m6 z" v# T9 |9 W V) |! J4 R: o9 Z( v（4）生产过程准时性：指生产过程各阶段、各工序都按后续阶段、工序的需要生产，可减少库存。: K- A+ r) W; v9

7、 X: s3 m# P4 S6 q. Z9 ? j/ f- C1 ?/ U（5）生产过程的柔性：即适应性、灵活性，主要指加工工业、短线产品。) J& r! c. 7 q8 g2 b' O) P9 e) s$ J3 f) s: H. k& q二、生产组织体系和管理方式8 B/ 9 Y+ r' e$ , |- O# 6 # / F7 n6 _$ Q. V$ 6 K1、公司组织机构及其主要职能9 ?' t" y$ E6 K3 z* F/ e' F+ v' : a( S. 2 1 R6 # m$ q就是完善组织管理体系的基本要求。8 8

8、 % l1 : u6 i( u$ s4 D, X/ e% u8 i* s. D- c4 e" a2、以生产处为指挥调度中心( D6 Z4 H& ?8 h" o4 w& W- n) o* S! ! c, _+ _/ s以分厂为板块，以工段为基础或基点的生产组织管理模式。3 ) E0 c; t" 1 z" i8 l2 x# x9 - p- Y* i% A) i生产处设立三班调度代表公司协调组织生产，中控操作员和各分厂兼职调度区域指挥的生产调度组织体系，集中指挥生产，统一调配全公司资源和要素为生产服务。) W, . F. D7 l7 D# B3

9、 P: C+ H6 H% X4 x) t分厂自成体系 拥有维修、保全力量，生产调度、后勤保障和技术管理力量，保质保量完成各项目标任务。9 r8 2 J4 S3 y* E, y! f* K0 F/ S7 ?4 Q职能管理单位 集管理和服务的双重职能，行使专业检查、指导、管理，支撑和服务生产单位。, Q% L7 i" * s' B5 W; T* ! 4 r1 E; n* X9 o3、主要管理方式: : a3 Z% I1 k) _; 1 Z# M, , C; D5 c3 K3 8 q# h" z, u7 T: c（1）计划管理& R x- l% j! j1 q2

10、x( N/ K2 0 W" r. K% R9 e" 年度综合经营计划 是上级单位年度综合经营计划和本公司中长期经营计划、发展规划的具体化、补充和实现保证，是公司全年生产经营活动的行为纲领。* l+ J: A ! w% _$ U* y5 Z3 s1 x: # 深入进行企业外部环境研究和内部条件分析，全面总结上年度工作经验，贯彻落实上级单位下达的目标，上下反复研究制定。; i* 4 1 T% w& m4 Q. s& S7 月度生产作业计划 是对年度计划的分解、调整，是具体可操作性执行计划，要全力保证其兑现率是关键，遵循：年计划、月分解、周分析、日落实。0 f/

11、w2 C, J( p4 H7 Q% + g7 B2 q* ; ! F; b, U专项实施计划：备件、检修、技改、供应、培训等等。- y4 K4 O5 U2 K3 % Q J6 P( M/ Q; E' r+ A; s2 M& 3 Z（2）会议管理! C' M. F* C% X R9 H* a" H( T$ Y- P. N. t! n9 t5 Z0 E* 4 H生产周调度会、日早会、专业技术会议的例会制度，是保证生产经营目标实现，提高生产组织效率的重要手段和有效形式。0 d. X! % j7 p/ Q+ P, v* dt7 d' V: # E# Z E0

12、d7 v( T1 L提高会议质量是关键，要能发现问题、解决问题，形成闭环。" j: m& |5 j) g. K* y$ L2 c7 g7 ' j（3）专业管理' u/ K7 N1 g$ k! q3 # S% R7 l+ |0 2 r4 q6 a主要有工艺技术、装备、物资供应、安全环保、销售、财务、人力资源管理等；- K) Q/ w6 r0 l( / Z# ! u# Z+ P) M6 |8 ?3 k- F! U, r专业例会、专项分析、专业检查、专业培训等。5 x0 M; W3 t* A, L+ t% K; d0 V% 1 |: X% v7 p! l（4）制度管

13、理% A# u% i' Q6 p" c" B7 c8 b+ m" f* M0 W# x. n a建立健全、完善规章、规程、制度，是生产管理的重要依据；保证各项制度的贯彻落实，是生产管理的主要工作，即执行力。3 z# h! m) T1 u# l2 T6 _- Q# Q& R+ V( , t9 L$ y三、现场管理9 E' L' u0 H( q+ ) K- ; o$ r8 G, v建立“三为”现场管理体制-以现场为中心、以生产工人为主体、以工段长（分厂）为首。& |6 C6 G+ D) x" b3 w2 u/ Q* n

14、6 F; r: E9 L6 X# h6 O1 M4 y（1）以现场为中心：辅助部门工作着眼点、主要精力、工作重心都要转移到现场，以满足现场需要为己任，把解决现场问题作为第一位工作，特别是技术人员、管理人员贯彻“三现”原则，即：主动到现场去，看现物（存在问题），采取现实措施。" F8 ; m4 _2 P7 Y: g! L# o1 o& $ 4 q6 I0 o3 k% o" u7 I. " u（2）以生产工人为主体：为工人提供优质服务，保证他们分秒不停地创造价值，把生产工人四处找人解决问题变为辅助人员主动服务到现场，泰勒给管理下定义是：确切地了解你希望工人干什么，然后设法使他们用最好的最节约的方法完成它。! X/ s+ Y$ U/ V,