新产品开发管理办法

1、新产品开发管理办法1目的保证企业持续创新发展，提高新产品开发效率，加快新产品生产试 制进度；保证新产品生产试制的质量 ，确保与用户开发同步，满足 用户需求。2范围本办法适用于公司从新产品调研到样品完成的整个管理过程。3职责3.1销售公司负责市场调研、产量预测、新产品报价、与用户信息沟 通、样品试装等过程；3.2 研究所负责新产品的调研论证，工艺定额的核算，会签图纸及技 术协议；产品、工装、模具图纸的设计；样品的试制技术指导、 实验、试装；开发新领域供应商；3.3 财务中心负责新产品成本核算，并确定销售指导价格；3.4 生产计划处负责编制新产品生产计划及物资需求计划；调度新产 品进度；对新产品交

2、付的及时性负责；3.5 质检处负责新产品自制、外协、外购件及总成的检验，并组织评 审，以保证新产品供应的可靠性，保证产品质量；3.6 安全设备处负责编制工装、模具制造计划，调度工装、模具的生产；组织试模；并对工装、模具的进度负责；3.7 采购供应处负责采购新产品原材料、外购、外协件；3.8 生产车间负责新产品的制造、组装，参与新产品评审；3.9 检测中心负责新产品的试验，并出据合格的试验报告；3.10销售公司负责新产品尽快投放市场，并保证产品的利润最大化； 3.11企管办、审计处组织检查考核。4新产品开发4.1 新产品开发包括：全新产品开发、改型产品开发和产品研发；4.2 全新产品开发.4.2

3、.1研究所与销售公司的用户调研、产品结构方案确定、向用户报价、与用户会签图纸和/或技术协议等前期工作在 7-10天内完成；样品设计制造在25-35天内完成并提父用户；422以下全新产品开发流程供参考，研究所在组织开发新产品时，可 根据产品的实际情况确定具体的时间进度要求，可提前，全新产 品开发时任务的指标必须明确，由分管领导负责签发各部门，保 证各部门按确定的时间完成相关工作；序 号步骤责任部门活动描述备注1填报开发申请销售公司填写新产品开发申请表，内容包括 市场调研、产量预测、用户要求等，经 部门经理和分管领导批准后，报研究 所；2制订结构方案核算工艺定额研究所根据产品开发申请表或与用户技术

4、 交流确定的新产品开发要求，制订新产 品结构方案，并核算出产品工艺定额， 报财务中心，并通知相关销售公司；3确定产品指导价财务中心根据工艺定额，核算产品成本，确 定销售指导价格，提报销售公司；4向用户报价销售公司向用户报价，确定用户开发意向后 书面通知研究所；51. 会签图纸和/或 技术协议2. 产品与工装图 纸设计与发放3. 开发计划发放研究所研究所与用户会签图纸和/或技术协 议后，完成产品、工装、夹具的图纸设 计，并将工装、夹具图纸发放到安全设 备处，产品图纸发放到生产计划处和质 检处；开发计划发放到生产计划处、采 购供应处和质检处。6确定新材料、新 外购件技术参数研究所研究所对新材料、新

5、外购件确定技 术参数及供应商，并书面通知采购处、 生产计划处；7新产品图纸发放生产计划处把图纸发放给相关车间；编制生产计划及 物资需求计划根据研究所提报的开发计划，编制 生产计划及物资需求计划，新产品生产调度调度新产品的生产进度；8新产品技术指导研究所研究所主设计人员负责全过程的技 术指导；9物资采购米购供应处常规材料、外协零部件采购；特殊外购、外协件、自制件；10自制零部件制造零部件车间自制零部件制造11总成装配总装车间总成装配12样品评审质检处组织样品评审13样品试验研究所 检测中心样品制造、评审合格后，研究所、 检测中心负责样品的相关实验；14样品试装研究所销售公司 生产计划处样品试装，

6、对试装过程中出现的问 题及时整改；15工装模具图纸设计、发放研究所样品试装合格，根据用户生产量要 求确疋需开发的模具，完成工装模具的 图纸设计，发放到安全设备处；16工装制造安全设备处 恒耀公司编制工装、模具制造计划，组织外 协、采购、制造，并负责按确疋的时间 进度要求，完成工装模具制造及组织试 模；17技术资料整理研究所工装试制完成，达到要求，下发生 产用图，回收试制用图，并负责对该产 品的技术资料进行整理贮存。4.3改型产品431研究所组织开发改型产品，在 7-15天内制造完成并提交用户; 4.3.2以下改型产品开发流程供参考，研究所在组织改型产品开发时，可根据产品的实际情况确定具体的时间

7、进度要求，可提前，改型 产品开发时分配任务和指标必须明确，由分管领导负责签发各部 门，保证按确定的时间完成样品；序 号步骤责任部门活动描述备注1填报开发申请销售公司填写改型产品开发申请表，内容包 括市场调研、产量预测、用户要求等， 经部门经理和分管领导批准，报研究 所；2制订结构方案核算工艺定额研究所根据产品开发申请表或与用户技 术交流确定的改型产品开发要求，制订 改型产品结构方案，并核算产品工艺定 额，报财务中心，并通知相关销售公 司；3确定产品指导价财务中心根据工艺定额，核算产品成本，确 定销售指导价格，提报销售公司；4向用户报价销售公司向用户报价，确定用户开发意向后书面通知研究所；51.

8、 会签图纸和/ 或技术协议2. 产品与工装图 纸设计与发放3. 开发计划发放研究所与用户会签图纸和/或技术协议 后，完成产品图纸设计，并将产品图纸 发放到生产计划处和质检处；开发计划 发放到生产计划处、采购供应处和质检 处。61. 产品图纸发放2. 编制生产计划 及物资需求计划3. 生产调度生产计划处把图纸发放给相关车间；并根据研 究所提报的开发计划，编制生产计划及 物资需求计划，负责调度生产进度，7技术指导研究所主设计人员负责全过程的技术指导；8物资采购采购处材料采购外协零部件采购9自制零部件制造零部件车间自制零部件10总成装配、检验总装车间质检处产品的总成装配及检验11样品试验研究所 检测

9、中心样品制造、评审合格后，研究所、 检测中心负责样品的相关实验；12样品试装研究所销售公司 生产计划处样品试装，对试装过程中出现的问 题及时整改；13技术资料整理研究所工装试制完成，达到要求，下发生 产用图，回收试制用图，并负责对该产 品的技术资料进行整理贮存。4.4 产品研发研究所及时了解市场和新产品动态，有针对性的进行产品研发， 进行产品创新和产品储备。5、考核5.1 企管办、审计处负责组织对生产计划处、研究所、采购供应处、 质检处、生产车间、安全设备处、恒耀公司等相关部门按计划完 成产品开发情况进行检查考核；5.2 对于因本职工作原因未按时间进度要求完成相关工作的，每拖后 一天罚责任人100元，罚部门负责人50元，并通报批评；每有一个 新产品未组织检查扣企管办、审计处负责人 50元。5.3因设计、采购、检验、计划、制造等原