霞凝机械管理交底

1、霞凝项目设备管理交底一.前期调查、管理策划公司、项目部机械管理人员要参加公司组织的施工调查，对当地施工机械租赁市场资源、租赁价格等情况进行调查，形成施工区域租赁设备调查报告；项目部根据项目情况、管理方式、分包模式、机械管理要求等形成项目管理策划的机械部分。1、施工机械前期调查内容物机部根据工程施工需求，对周边主要机械设备资源、设备租赁单位及其他情况做了前期调查,主要内容如下：1）项目主要设备需求情况（可结合投标）；项目有无大型特种设备需求：机械名称、规格、数量、大概时间等；2）计划前期开工工程项目、或临时设施建设需要设备资源情况：机械名称、规格、数量、进场日期等。3）施工区域拟租赁主要设备的出

2、租单位资质、资源、实力、价格等情况，及能否开具增值税发票（形成调查表）；4）施工沿线电网主、辅供电线路等级、供电冗余量，相关接口转接条件和产权单位办理手续，相关费用、主要联系人员信息（形成调查表）；5）一定范围内符合工程要求的混凝土搅拌站情况：位置、距离、能力等；6）大型施工设备运输进出场道路条件和安装条件等；7）当地施工设备安装、运输、配件供应、修理、加工单位能力和保障范围，服务项目的基本单价、条件，增值税发票开具条件等。2、管理策划书机械部分1）根据确定的项目施工组织方式，确定主要施工机械设备的配备形式，协作队伍、公司内部调配、外部租赁；2）根据前期施工调查中机械设备部分，物机部负责人结合

3、公司有关项目管理要求和项目管理策划书提纲，编写本专业施工调查报告，并制定本专业项目管理策划书。3）策划书施工设备部分主要包括：a主要设备配置计划，包括设备名称、规格、数量、施工用途、来源、计划进场时间；b租赁设备调查情况，包括调查单位、资质情况、资源情况、价格情况、结算要求，最终应形成租赁的初步建议；c结合工程实际情况，初步确定混凝土的供应方式，如需建立搅拌站，明确建站数量、建站方式、供应范围、供应工期、大临方案以及设备配备、管理方式、结算方式等管理要素；d全部施工设备的进场、使用、安全等具体管理要求和设备管理重点；e成本管理控制目标和统计、分析、整改等管理环节的要求和主要工作内容；f设备管理

4、机构、人员、岗位职责、制度建设计划等工作内容。二需求计划管理1.机械需求计划。项目部工程部门根据投标文件、实施性施工组织设计，编制“项目施工设备需求计划”，物机部根据需求计划，结合前期调查情况，编制项目机械配置建议方案，明确机械名称、规格型号、数量、使用日期、来源等，经项目经理批准后，上报公司审核。2.机械配置方案。公司根据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有情况，研究、确定、下达项目机械配置方案，确定项目机械来源方式，并明确外租设备的租赁计费方式，外租设备应优先选择工作量计费的租赁方式。其中，外租大型机械设备需报集团公司审核的，按集团公司批复方案执行。（由公司负责协调资源准备和内部租赁的实

5、施，新购设备执行集团公司施工机械集中采购管理办法，按权限进行申请采购；隧道机械化施工要求，提前考虑四项工装，调查性能：湿喷机械手、轨行式液压水沟电缆槽台车、轨行式液压仰拱台车和全断面衬砌作业台车）。3.外租大型机械。集团公司对公司上报的外租大型机械设备计划进行审核,并根据集团公司自有设备情况进行调剂。如无法调剂，需上报股份公司审批的，按股份公司批复方案执行。三租赁管理1.集团公司组织制订集团公司设备租赁管理办法，建立集团公司大型设备租赁平台，每半年发布机械设备租赁指导价和外租机械设备合格供应方名录。2.公司制订施工设备租赁管理办法，建立公司设备租赁平台、外租设备供应方评价管理制度，每季度发布本

6、单位施工设备租赁限价。3. 项目部按照公司设备租赁管理办法，建立本项目外租机械设备的管理流程，明确租赁计划、供应商选择、合同签订、进场验收、安全交底、使用管理、台班签认、费用结算、资金拨付等各节点的管理内容、责任部门和责任人。4.项目部根据公司下达的“项目设备配置方案”，结合项目施工需要，根据当地市场的机械设备租赁资源和价格情况，编制机械设备租赁计划，上报公司审批。5.公司根据自有机械设备情况对机械设备租赁计划进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。（批复前查询集团公司闲置设备信息平台，首先确定能否内部调剂，批复内容必须体现先内后外的原则，相关签字要齐全）。6.租赁机械

7、设备必须执行租赁合同评审制度，租赁合同经项目部领导和相关部门评审、会签，并报公司审批后签订。7.项目部应按月结算机械租赁费用，严格控制机械零星租赁和租赁台班的签认与结算，严禁代分包队租赁设备。8.集团公司对“外租大型施工设备”进行审核，并根据自有大型设备情况和股份公司要求，对符合条件的大型设备进行内部调剂。四、进退场管理1.机械进场。项目部根据现场实际需要，有计划的组织设备进场。大型设备的外租，应在设备进场前60天向公司提出使用申请，并按公司批复方案组织设备进场。2.进场验收。项目部应对所有进场机械进行验收，验收合格后方准投入使用。涵盖所有进场设备，对进场外租或劳务带来设备的估值；验收内容包括

8、设备的完好状态、安全性能、相关资质、作业人员资格等项内容。验收时项目部、出租方、安装单位、分包队等相关方人员要到场，按规定进行验收签字，做好进场验证记录，建立设备台账，留存相应的资料。（对检验不合格的施工机械，项目部要清退出场，并及时组织相同功能和生产能力的机械设备进行替换。也要有相应的记录）。3.机械退场。项目部应根据现场实际情况及生产安排，及时清退进场设备，严禁机械设备闲置。4.专项技术方案。项目部应按要求编制大型设备进（退）场安（拆）装专项技术方案、大型设备施工专项方案，经公司评审、总工程师批准后方可实施。五、机械使用管理1、项目部按机械设备管理规定，建立机械设备使用岗位责任制度、交接班

9、制度、巡回检查制度以及检查验收制度，实行“定人、定机、定岗”管理，应定期对机械设备进行安全检查，对本项目所有机械设备（包括外租设备和分包企业自带设备）日常运转情况进行监督管理，并做好检查记录；加强设备的维护保养，提高机械设备的完好率和利用率。2、项目部应建立机械使用调度管理系统。根据集团公司新发布项目设备管理办法，执行派遣使用制度；按核算单元建立机械使用台账。现场领工员、作业工班进行使用签认，物机部门每月对租赁机械使用进行统计汇总，按核算单元建立台账。3、机械操作人员必须经过培训并考试合格，持证上岗，所操作机械必须与取得的操作资格相一致，并在证书有效期内。4、项目部应做好机械设备各项原始资料的

10、收集、整理和统计工作，按要求规范做好各项机械设备管理台账，并按时上报。5、做好日常检查、定期检查，严格执行交接班制度，做好运转记录和维保记录。六、 特种设备管理1、公司、项目部必须按特种设备安全法要求建立特种设备安全管理体系，制定使用管理制度，明确管理职责，制定安全卡控措施，确保使用安全。无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带的特种设备，均应纳入公司、项目部的特种设备管理范畴，并按要求建立特种设备管理台账；2、项目部必须对特种设备安装告知、出厂合格证明、登记注册、安全技术状态检测、检验等资质情况进行验收，留存相关复印件；特种设备投入使用前必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“安装验收检验报告

11、”和安全检验合格证；各类特种设备作业人员必须取得相应的资格。七、 机械成本管理1、机械费计划（总控计划）1）机械使用费编制。项目部应根据公司下达的责任成本中机械使用费额度，按照工程分包内容，将由项目部承担使用费的机械，按照施工安排制定设备需用计划，明确需用主要设备的型号规格、数量、工作内容及计划使用时间（台班），按照核算单元分解；工经部根据公司下达的责任成本中机使费额度，按照需用计划、结合施工设备限价形成机械使用费计划；公司对零星机械租赁费用实行总额控制，并在施工过程中进行管控。2）机械使用费计划。项目部根据生产进度安排，按核算单元编制月度机械使用费计划，向公司提报月度主要机械使用计划、月度机

12、械使用费计划、零星机械使用费计划。项目部技术部门根据施工安排制定设备使用计划，明确需用主要设备的型号规格、数量、工作内容及计划使用时间（台班），按照核算单元分解，核算部根据施工设备限价形成机械使用费计划，对项目部设备管理部门交底。2、统计、核算使用单位领工员（或架子队队长）每月统计汇总完成管段内所有机械设备的当月运转记录表；架子队负责加油的材料员每月汇总登记“机械设备燃油加油记录台帐”；物机部机械工程师核算机械设备当月油耗情况，及时向工经部提供有关扣款数据及相关支持材料；对照留存的设备派遣单审核机械运转记录、燃油加油记录，并对照租赁合同，编制机械设备当月工作量收方单；物机部每月根据单台设备机械

13、费使用情况形成施工机械单机核算表；根据单台设备的消耗燃油、维修等进行单机消耗核算。结合设备完成工作情况，形成专项报告，向项目经理、核算、技术等部门进行反馈、分析，发现异常及时处理。3、单机核算包括单机费用核算和单机消耗核算。1）单机费用核算物机部每月根据机械工作量收方单对单台设备的按合同租费价格统计费用支出，单机的机械费计划（计划台班数×限价）为收入项，该设备实作台班或完成工作量所产生的实际费用为支出，形成施工机械单机核算表，收支应基本持平或收入大于支出，如产生较大差距，应及时分析原因并采取相应整改措施，分析一定要结合工程进展情况。2）单机消耗核算由项目负责加油及维修保养的设备（包括

14、自有设备），物机部应根据设备派遣单和加油申请，对单台设备的加油和维修情况进行统计，结合该设备的工作时间或完成工作量形成月度单机消耗指标，同消耗定额对比，或同前几月的单机消耗指标进行纵向对比，对费用增加或减少进行综合分析，分析设备承担任务是否饱满、使用效率是否理想、设备技术状况是否正常，进而可分析出设备的配备数量和调配是否合理，在保障生产的前提下能够对优化设备数量、减少资源浪费提供依据。对明显不合理的增加或增幅过大的情况，分析是否存在违规现象等。长期租赁设备应以项目部加油为主，避免带油租赁的情况。4、派遣使用和加油管理设备的派遣使用是为了更好的在项目内调配设备，提高设备的使用效率，加油管理是为了

15、减少油料的浪费，对燃油消耗增加管控能力。同时派遣单和加油记录也是机械费和消耗的统计最基础的依据。1）派遣使用对于在项目内多工点作业、调配频繁、或临时租赁的设备，由项目部物机部负责统筹调配项目的机械使用，根据施工任务情况和施工计划，填写施工机械设备派遣单，作业队领工员（或架子队队长）和操作人员根据派遣单，按照规定的时间、地点，使用规定的机械设备，完毕后会同技术主管将实际情况填写到派遣单上，签字齐全后将“结算统计凭证联（第二联）”当日完工后返回物机部机械主管。-作为结算审核、机械费核算的最基础依据。2）燃油加油管理每天开工前，操作员根据设备内燃油剩余情况和生产任务安排情况，提出燃油加油申请。项目部

16、机械设备主管根据上次加油和阶段工作情况结合本次任务进行审核，同意后在加油申请上签字。现场油料管理员（材料员）确认后进行加油，填写加油记录单（三联、格式各公司自行制定），加油员和操作员签字。-是燃油消耗统计的基础依据。5、台班控制1）工程部门要切实加强施工设备的需求计划编制，确保计划编制合理，满足施工需要基础上，尽可能节省机械费用；2）项目部要按照集团公司设备项目管理办法，根据工程部门提供的设备需求计划，对设备实行派遣使用，未经物机部派遣的设备发生的费用不予结算；3）物机部要对主要设备的使用情况进行统计，以月度机械费计划为控制目标，对机械使用的台班数量和费用情况有超前判断，对于可能超出台班数量的

17、机械使用分析原因并制定控制措施。4）应尽可能减少重复租赁的情况发生。核算分析中，效率不高，可以经过优化后由其他现有设备替代的，特别是长租的设备，应及时组织退场，减少资源浪费。6、租赁设备结算1）项目部普遍存在租赁设备结算不及时的现象，存在结算即需要马上付款的误解。往往导致当期机械使用成本不真实，对比分析的结果不具备参考性。应按照月度及时进行结算，作为核算依据进入成本统计，由财务部门进行资金支付的控制。2）结算周期建议统一在上月21日至本月20日间，结算时间因为每月25日前。可以避免因结算时间不一致而导致的漏结、多结等错结现象发生。7、机械使用费控制。项目部每月对机械使用费进行结算（及时结算，保

18、证成本的准确性，物机部根据派遣使用情况进行审核），并按核算单元进行统计核算，发现异常应及时分析并采取纠正措施；公司对项目月度机械租赁费用结算进行审核，分析机械使用费使用情况，发现异常应及时处置。物机部根据机械使用计划在过程中即针对外租设备台班使用情况进行控制。项目部应制定机械工作台班或工作量消耗核算办法及燃油使用管理、核算、节超奖惩制度，建立燃油、润滑油脂、配件等消耗台账，物机部每月提报机械使用费专项报告。八、设备检查项目部应对施工设备定期检查，特种设备月度检查应全覆盖，形成管理、使用、技术状态、台班成本控制等多方面的阶段性检查报告；对于发现的问题应以检查整改通知的形式，重要问题应附上照片；架

19、子队和设备使用单位应及时整改并回复，重要问题的整改应附资料扫描件或照片。对于拒不整改的，项目有权进行处罚或将其退场。项目部施工设备定期检查应当形成报告并包含下列要素： 1）当期项目施工设备总体情况（在用、进场、退场）； 2）参加检查人员、检查项目、路线，检（抽）查设备的总体情况； 3）主要、重点设备技术状态，使用保管情况，设备运转、保养、交接记录登记情况、设备指挥操作人员状态、安全防护装置工作状态；4）设备相关资质、司机操作证件与使用设备的一致性、有效性是否相符；5）设备使用有关调遣、台班、工作量记录是否及时签认并符合有关管理要求；6）定期检（抽）查设备发现的主要管理问题、设备技术问题、使用操

20、作问题、成本核算问题有哪些；7）对有关问题提出建议或纠正和预防措施。九、项目设备资料管理1、根据机械来源分类建立进场机械设备台账（做好设备编号工作），注明设备在架子队的配属情况，每月应根据设备进退场情况和调配情况，对台账进行更新，动态反应设备使用、调配和进出场信息；2、分别建立操作人员台账和特种设备操作人员台账，登记操作人员情况，留存特种设备操作证复印件；3、项目机械设备管理人员要做好下列资料收集和整理：配备计划，租赁合同，劳务合同中有关机械设备的内容，进场检验记录，台帐，主要机械设备的运转记录、检查记录、交接班记录、维修保养记录，机械设备操作人员、特种设备操作人员台帐，设备月租赁结算单等。十

21、.设备安全管理1、项目部应同机械设备出租单位签订安全协议或在租赁合同中划分安全责任、明确赔偿方式及费用，以规避安全风险。2、项目部应在公司设备主管部门的指导下，根据项目施工机械特点，编制本项目施工设备安全技术操作规程，制定机械安全使用管理制度。3、施工设备安全技术操作规程是机械安全使用的法规，项目部设备管理部门要督促架子队设备管理人员和操作人员认真学习，凡违反安全技术操作规程的，设备管理部门有权制止，并进行相应的处罚。4、机械设备必须有可靠的防护设施，定期检修安全防护装置、安全控制及指示装置，确保完好有效。项目部应按不同机械的要求、作业状况和作业条件，制定并实施相应的安全措施，确保安全使用。5

22、、施工机械必须在其专业用途内使用，不得超范围使用，物料提升机、提升架等严禁人员乘坐，物料运输车辆严禁用于人员运输。6、机械设备在靠近架空高压线附近作业或停放时，与架空高压线路之间的距离应符合施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）、中铁六局集团施工现场临时用电安全技术规定（中铁六安2010316号）等有关规定。7、项目部应根据本项目主要施工机械的风险特点制定应急救援措施，备齐救援物资机具，并组织有关人员进行演练，留存相关资料。8、项目部技术管理部门应对进场施工机械操作人员进行安全技术交底，属铁路营业线施工必须执行营业线施工相关规定。9、项目部应制定设备使用的应急预案并定期进行演练，

23、设备使用中发生事故必须按照集团公司有关要求逐级上报。十一、 集团公司现行有关设备管理制度 1、集团公司新修订的六项施工设备管理制度：中铁六机【2014】330施工设备管理办法； 中铁六机【2014】331设备租赁管理办法； 中铁六机【2014】332特种设备管理办法； 中铁六机【2014】333设备管理考核办法； 中铁六机【2014】334设备集中采购管理办法； 中铁六机【2014】335项目施工机械管理办法。2、中铁六局集团有限公司工程项目管理手册第一部分：工程项目精细化管理实施办法；第十二章设备管理部分；业务流程分册： 15个施工设备专业管理流程。3、中铁六局集团有限公司企业定额中铁六局集团有限公司主要施工机械租赁指导单价。十二、项目设备管理同其他业务系统衔接重点、工程管理部门1、物机部根据公司组织的施工调查