合理化建议基础培训实用教案

1、合理化建议(jiny)的定义合理化建议是指员工针对工作中影响生产、品质、效率、成本、安全等的问题，提出可行的改善建议，并主动积极进行改善活动，以改变作业环境(hunjng)、减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品质、降低制造成本，提升企业的竞争力。合理化建议，丰田公司称之为创意功夫提案，亦即是丰田生产方式(shngchnfngsh)的核心改善。工作=作业+改善作业：每天重复的事情改善：创造性的事情第1页/共17页第一页，共18页。企业文化建议(jiny)开展的目的公司可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。可以创造更容易工作的职场环境。能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。提高生产效率

2、、降低成本，为公司创造更多的利润。个人能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。能够得到更多展现自己才能的机会。能从公司获得激励和荣誉。第2页/共17页第二页，共18页。自查对我自己的或者我所在团队的工作中的不足进行调查分析，找出可加以改善的问题点自立针对问题点，自己提出改善建议及有效可行的改善方案自改根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作改进或自己协助专业人员进行改善三自(sn z)原则第3页/共17页第三页，共18页。无效(wxio)的合理化建议 与国家法律法规相抵触的 与公司管理体系和管理制度相抵触或不符(bf)的 涉及人身攻击、有破坏性的 纯属个人意愿，诉苦或要求改善待遇的 重复提案

3、已经存在的或众所周知的事实和方法 上级已明确方案要求实施或正在实施的 投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的 仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的 无建设性、无益于个人和公司发展的 第4页/共17页第四页，共18页。合理化建议内容应该包含建议主题、建议人信息、现状分析与问题描述、改善方案描述、改善效果总结(zngji)、评选评分合理化建议表内容(nirng)与填写规范1 字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚 2 表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审员一眼就能看明白 3 按照改善的步骤进行描述（问题原因对策总结） 4 把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想 5 进行对策时要具体 6 使用图画或图

4、表，更容易让人理解提案的内容第5页/共17页第五页，共18页。合理化建议(jiny)分类 安全可有效减少或避免发生安全事故的改善提建议 品质(pnzh)可有效减少或避免出现不良品、报废品的改善建议 成本可有效降低不合理消耗或生产投入的改善建议 效率可有效维持生产的稳定性、提高生产效率、缩短生产交期、减少在制在库的改善建议 设备可有效提高设备的可动率或者运行效率的改善建议 士气可有效降低劳动效率、促进员工满意度、维持高涨士气的改善提案 其他其他相关提案，如环境改善、管理规范性等第6页/共17页第六页，共18页。怎样(znyng)提合理化建议从“不”字入手(rshu)发现问题 不安全、不卫生 品质

5、不良、不稳定、不确定 成本投入不必要、不节省 生产效率不高、生产能力不足 设备不正常、利用不充分 动作顺序不合理、作业(zuy)姿势不舒服第7页/共17页第七页，共18页。怎样(znyng)提合理化建议从生产要素(yo s)的不合理发现问题人物设备环境方法勉强勉强姿势勉强的能力知识品质、性能等交货期的勉强仪器的精度设备的受力度是否有承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等）浪费人数 工作量等待的时间多能力 工作难度扔掉可用的东西油、水、气的泄漏过量的投入设备能力是否充分利用机器是否空运转寻找东西是否需要花很多时间有无更简单的方法不均有的忙有的闲一人操作一人等待同一产品品质、形状、材质不同交货期不

6、一致机器和人的能力是否保持平衡是否产生等待时间作业手顺是否已经标准化工作量是否平均化第8页/共17页第八页，共18页。怎样(znyng)提合理化建议以七大浪费(lngfi)为问题 库存-材料、零件、组合件等物品的停滞状态 搬运-不必要的搬运、移动、预置、改装、长距离的搬运以及活性度差 加工-原本(yunbn)不必要的作业或消耗被当成必要 动作-额外动作、高强度动作 不良品-材料不良、加工不良、检查不良、整修工件等 等待-材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业 制造过多-提前或批量过大的生产、配发物料，导致工件及物料过多第9页/共17页第九页，共18页。改善(gishn)的创意扩大

7、：通过效果扩大，以便于确认1缩小：通过缩小形状，以便于携带2组合：通过功能组合，减少工具数量3分解：通过部件拆解，方便包装存储4第10页/共17页第十页，共18页。改善(gishn)的创意变形5变色6变少7变轻8第11页/共17页第十一页，共18页。改善(gishn)的创意改变方法、手段910改变配置、布局第12页/共17页第十二页，共18页。科学(kxu)的改善方法IE改善手法程序分析(fnx)动作分析(fnx)时间分析(fnx)QC改善手法第13页/共17页第十三页，共18页。评价(pngji)要点有形效果（金额）：降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减有形效果（金额）：降低成本、减少

8、人员、减少工时、减少面积、减少损费、成本节减等少损费、成本节减等无形效果：比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等无形效果：比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等广泛性：在本部门改善想法部分可以利用，改善的想法可以直接利用广泛性：在本部门改善想法部分可以利用，改善的想法可以直接利用，在部内可以广泛利用，在其他部也可利用，方案可直接利用，在部内可以广泛利用，在其他部也可利用，方案可直接利用，不同工种工序都可用不同工种工序都可用构思性：着眼点非常好，持续性问题的解决方法有很好着眼点，瞬间构思性：着眼点非常好，持续性问题的解决方法有很好着眼点，瞬间能逃脱的问题的着眼点非常好，自己部门内没有类似

9、的问题（瞬能逃脱的问题的着眼点非常好，自己部门内没有类似的问题（瞬间），谁也没注意到问题着眼点（公司）间），谁也没注意到问题着眼点（公司）独创性：对方案的评价较低，但有见解，与以前的想法结合独创性：对方案的评价较低，但有见解，与以前的想法结合(jih)(jih)起起来有很好地见解，有一定的见解和创意而且有进步性，有相当的来有很好地见解，有一定的见解和创意而且有进步性，有相当的见解和创意而且有进步性，有出色的见解和创意而且有创新性见解和创意而且有进步性，有出色的见解和创意而且有创新性改善(gishn)建议活动审查评价要点第14页/共17页第十四页，共18页。评价(pngji)要点先进性：指所提出与实施的措施、方案等相对于原有事物有所改进、完善、提高(t go) 可行性 ：指措施、方案等经评审、实践、验证，切实可行效益性：指项目实施后能产生经济效益或社会效益。 五要素 ：建议名称、建议内容、实施方案、实施经费预算、节创价值或效果。 改善(gishn)建议活动审查评价要点第15页/共17页第十五页，共18页。第16页/共17页第十六页，共18页。感谢您的观看(gunkn)！第17页/共17页第十七页，共18页。NoImage内容(nirng)总结合理化建议的定义。可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。针对问题