QD-0GL部门职责

1、总经理1）营造并保持满足顾客要求的重要性的意识，并确保理解和满足顾客要求。2）结合公司的企业文化和方针，策划并批准实施质量方针和目标，并确保：a）使方针、目标与公司及其顾客的需求相适应。b）提供制定和评审质量目标思路。c）在整个公司内理解：贯彻实施质量方针、目标，并进行管理。d）评审质量方针、目标持续的适宜性。3）对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员，规定其职责、权限和相互关系，并为质量体系有效运行提出充分的资源。4）负责质量管理体系的建立的策划改进。5）定期对质量管理体系进行管理评审；并任命管理者代表。6）负责领导制定公司员工的培训要求，决定各部门负责人员的配置。7）对公司产品质量负

2、全责。副总经理1）认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策、法律法规，协助总经理负责主管范围内的质量管理体系工作；2）负责对主管范围内承担质量职能相关人员的培训、考核与协调等工作，以提高其满足顾客要求的意识；3）负责对主管范围内承担质量职能部门与相关人员传达有关质量的法律、法规与增强顾客满意的重要性；4）对主管范围内的质量管理体系运行的有效性负责。5）在总经理领导下为企业发展做出战略性和战术性策划；6）负责对企业形象、品牌、产品的宣传、包装 ，企业环境美化，员工形象的策划；7）当好总经理参谋，协助总经理协调处理监督检查经营、管理、生产各项目日常事务工作 ；8）承办总经理直接下达的其他工作任务；9）

3、收集各类信息为制定企业发展战略目标提供依据。管理者代表1）负责按照ISO/9001 : 2008国际标准要求建立质量管理体系，实施和保持；2）向总经理报告企业质量管理体系运行业绩和任何改进需求；3）在全公司内使全体员工提高质量意识不断满足顾客要求；4）负责协调处理与质量管理体系有关事宜和外部联络；5）负责主持内部审核策划并指导各部门对不合格项实施纠正，预防措施、监督检查3证工作，使质量管理体系持续改进；6）协助总经理制定企业的发展战略目标，对质量方针、质量目标进行评价；制造部1）紧紧围绕公司的质量目标与方针，均衡合理的开展各项生产活动，2）负责安全操作规程和消防规定的编制和执行。做到无重大的人

4、身伤亡事故，无火灾的发生。 审批劳保用品的发放并监督。3）严格工艺图纸制度进行生产，会同制造技术制定现场作业指导书，指导监督员工严格执行，积极参与并配合对不良品的评审，处置控制工作；4）负责现场5s管理，制定标准。做好现场标示和可追溯性管理。5）配置生产技术准备，改进工艺和工装，提高生产作业效率。6）配合管理部做好人员的招聘培训工作。7）参与合同评审制定好作业计划，合理进行现场调度。作业目标，完成日期明确千方百计满足客户需求，配合技术确保各项新品的按期完成；参与顾客财产的控制8）做好工时定额的管理及员工考核，不定期的检查各课的实际执行情况9）宣传，贯彻公司的规章制度，明确管理人员的岗位职责，抓

5、好班组建设的岗位职责，完善制造部的各项规定，做好归档工作10）为确保设备满足产品要求的生产能力等进行系列的设备管理工作，并负责生产设备的预防性维护。监督现场做好日常点检，建立建全设备台帐。11）制定劳动用工计划，提出工资及奖金分配建议。12）协调生产上和技术上的接口，及时完成公司下达给部门的其他工作。13）制造技术有权制止违反工艺的操作，裁定技术质量问题。14）负责公司工装模具的设计及制作，同时负责技改项目的管理工作。15）公司产品重大质量问题的攻关改进和预防措施的实施。16）负责制定零件可追溯性标识 ，和制定可靠的包装和防护措施 ，负责技术标准的编制。17）参与顾客要求评审、供方评价、检验和

6、试验以及检验、测量和试验设备的控制，还有不合格品的评审，本部门纠正和预防措施的实施、统计技术的应用和评价等工作。市场部1）负责公司市场调研、市场预测、市场开发、顾客要求评审和筹划营销策略。2）主持销售、服务体系的建立，保证公司对顾客承诺的兑现，对销售、服务过程的质量管理能力负责。3）有权拒绝销售不能满足顾客需要的产品。4）制订公司的经营计划并对其进行监控。5）负责顾客满意度的调查并进行汇总分析。6）公司设计与开发活动的质量策划，编制设计开发计划和制造质量计划；组织相关部门对公司产品过程设计或开发、工艺策划等阶段进行各项评审；负责相关记录的保存。7）负责协调公司的重大技术质量问题，制定技术发展方

7、向。认真贯彻产品质量技术标准对降低质量标准而造成产品质量低劣的情况或重大事故负责。管理部1）主持制定公司的管理标准和工作标准，确保这些标准与质量管理体系文件的相容性；归口管理公司各类文件。2）负责处理公司有关的法律事项 ；3）主管公司合理化建议立项、考核、验收、评比工作 ，同时负责监督将成熟的合理化建议纳入相应 技术和管理文件。4）公司制定年度工作综合计划 ，将质量方针、目标按年度分解列入计划并进行监督、检查、考核和 奖惩。5）为质量管理体系的有效运行提供合格的人力资源。6）负责公司实施人力资源管理程序文件，并对所有从事对质量有影响工作的人员都进行对口培训 提高员工质量意识和能力。7）负责对从

8、事特殊工序的人员资格进行考核和确认；负责公司对工序控制中的人员进行鉴定，提高员工的满意度和相关的福利待遇。财务课1）按照国家有关法规健全财务核算体系为企业经济活动及时提供依据；2）编制年度财务计划、成本计划，切实做好财务控制管理工作；3）负责实现质量方针、质量目标所需的财务资源，搞好质量成本核算；4）严格执行质量管理有关规定，对未经检验合格的进货物资有权拒绝结款；5）按照财务规定做好企业经济核算工作，促进增收节支降低成本，提高企业的经济效益。品保课1）协助管理者代表贯彻ISO9001标准，健全公司质量管理体系，公司开展内部质量审核，促使质量管 理体系有效运行。2）在管理者代表的领导下，具体负责

9、公司质量管理体系文件的有效管控；3）负责质量策划、体系管理数据分析和改进等要素的管理。协助对供方的评价，内部质量审核（含体系、产品和工序质量审核）、Q。、组等质量活动；4）根据内外质量信息反馈的要求 ，制定质量改进计划；并追踪验证，同时负责较大不合格品事故的调 查处理5）客观、公正地进行质量检测 ，及时提供真实、完整、清晰的质量记录；6）对车间的产品标识实施监督管理。7）认真执行检验标准，检验管理制度，负责进货、过程、最终检验工作 ，对经检验判定合格的零部件及最终产品的质量符合性负责8）负责公司计量器具、检测和试验设备的校准和检定，负责测量系统分析，对它们的验证准确度负责。9）负责产品可追溯性

10、标识的验证和记录，负责检验和试验状态的标识工作。10）参与公司内部不合格品评审，有权制止不合格品流转同时参与顾客要求的评审、供方评价、文件 和资料控制、数据分析；改进等质量要素活动。11）协助管理部组织质量培训、教育，提高全员质量意识，推动全员参与。12）客户投诉质量的分析、总结，制定纠正预防措施。13）协助资材对供应商进行质量管理与评估，总结外购、外协产品质量问题，并监督供应商及时接解决14）负责检验检验规范的制定、修改，检验标准的执行情况、有效性跟踪15）总结每周质量工作状况和汇总每月的质量情况，向经理汇报。资材课1）负责公司实施采购过程的程序文件，负责对供方的评价并进行控制，以确保所采购的物资符合规定的要求，对采购产品的质量负责。2）负责公司编制采购质量计划，签订采购合同时应对采购文件规定的要求是否适当进行审批。3）参考顾客要求的评审、服务、统计技术等要素活动，履行其中的质量职责，负责办理采购物资报验 负责对采购物资中的不合格品进行处置和纠正预防措施的实施。4）对供方的质量管理体系提出要求，加强供方的全面管理，同时对供方物资100%t时交货率负责。5）负责所有进出收发产品的防护工作确保产品符合要求；6