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文档简介

1、人力资源部招聘人员胜任素质模型10.1 人力资源部人员胜任素质模型10.2 人力资源部人员职业素养定义表指以相关的规章制度、法律条文作为自己做事、做人的准那么 原那么性一种对自己的观念、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我职自信心信仰诚信意识以老实、善良的心态行使工作权利、履行义务效劳意识在工作中善于站在对方立场思考问题，满足对方需求的意识主动性指在日常工作中不需他人指派，主动承当相应工作不受到职位、权威指个人形体上所具备的能让周围的人感觉其和蔼可亲，亲和力的约束所流露出的一种情感力量10.3人力资源部人员知识分级定义表素质名称定义级别行为表现了解员工手册与职位相关内容，了解公司开展

2、历史，熟悉与本岗包括行业知识、位有关的管理制度、流程公司文化开展了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来开展方向以及相关历史、价值观公司知识管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤等、组织结构、洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战根本规章制度略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支和业务流程等持、保证战略目标的实现 初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业 的一些人事政策、管理措施包括管理学、经掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，能够进管理济学、人力资源行下属员工工作分配、落实工作方案、对工作结果进行考核评价知识

3、管理、战略管理等管理工作法、经济法、证防止出现原那么性错误券法及国家公掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，并能够运用于工作法律布的有关财务之中，确保企业的经营在合法的条件下运行知识会计的规定，例精通与公司运营、财务工作相关的全部法律知识，并能够灵活运如会计准那么、用，在不违反法律、法规的情况下进行税务筹划、投融资等，控企业财务通那制经营本钱，提高资金运营效率，保证企业经营战略的实现么等主要包括三大了解A、B、C类知识的一般概念及内容框架、一般原理和方法,人力资源类知识，具体内有一定的人力资源管理意识，并能够独立处理人力资源工作知识容请参考表1 .掌握A、B、C中任意一两类知识的操作运用原理，对人力资在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养, 精通管理学、企业管理等相关学科知识，并能够运用于实践，为 企业的财务管理、经营管理效劳包括公司法、税了解与工作相关的各项法律、法规，使自己的工作合法、合规,10-3源工作有所了解，并具有一定的工作经验2.可综合利用各种人力资源知识处理员工之间的纠纷与抱怨等问题熟练掌握三类人力资源知识，能够为企业人力资源建设与规划效3级劳，并能够起到为人力资源增值的作用10.4招聘经理胜任素质模型知识公司知识3级经营知识2级法律知识2级人力资源知识3级技能/能力团队合作能力2级识人用人能力3级方

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