攀成钢在搬迁中以安全投入确保三同时

1、攀成钢在搬迁中以安全投入确保 “三同时攀钢集团成都钢铁有限责任公司认真贯彻执行安全生产法律法规，以 人为本，加大安全投入，提高设备设施的本质化安全程度，提升员工 的安全生产意识和技能，建设有利于员工安全与健康的工作场所，建 立良好的安全文化环境，造福于员工，形成和谐平安的企业氛围，以 确保公司安全生产持续、健康发展。依法加大投入确保持续安全攀钢集团成都钢铁有限责任公司是由攀钢集团成都无缝钢管有限责任 公司和成都钢铁厂于 2002年5月 22日联合重组成立的冶金工业企业， 公司经营范围涵盖无缝钢管、棒线材等冶金产品生产、销售，冶金设 备设计制造、房地产开发和汽车运输等产业。目前公司正在进行大规

2、模的设备搬迁改造建设，拟用 4 年左右的时间，建成具有世界一流水 平的无缝钢管精品基地、国内一流水平的建筑钢材精品基地和攀钢产 品的深加工基地，到 2008年形成年产铁 175万吨、钢 220 万吨、钢材 360万吨，年销售收入达到 150 亿元，形成具有核心竞争力的攀钢集团 第二板块企业。工程建设 “三同时”方面的投入 从每一项工程建设的安全预评价开始，按照国家有关建设工程项目的 安全要求，严格履行 “三同时 ”制度，依法从源头上保障安全生产。自 2002 年以来,攀成钢已竣工工程项目的投资额为 25 亿元，其中安全设 施投资额为 1796万元， “三同时 ”项目全部合格并正常运行。公司在实

3、施搬迁改造的同时，对老厂区的部分生产线进行技术改造， 即加大对不能满足安全生产法要求的生产线的技术改造与革新力 度，技防和物防设施投入 1152 万元，工作环境的安全保障程度有了质 的飞跃，综合提高了技防和物防的安全生产水平。主要的项目有： 1新增防暑降温设施费用 405 万元。2 .按照定置管理“ 5S”要求，改造生产现场安全通道 22条，计6452 米，并严格按国标要求予以标识和维护，保证了所有生产现场有通道 并畅通无阻，投入资金近 300 万元。3.对 6处重大危险点进行治理， 消除了威胁员工生命安全的重大隐患， 投入资金 217 万元。4 .职业危害严重的岗位新增防护用品 8类，一次性

4、投入资金 196万元。 安全教育培训方面的投入公司每年根据各单位的需求， 制定年度培训计划， 年投入资金均在 400 万元以上。主要内容有： 1.对新进厂员工、特种作业人员、青年员工、一岗多能者、工段长、 班组长、安全管理人员和 “三新”操作工以及重要（要害）岗位的操作工 等各层次的员工万余人进行安全知识及技能的培训，同时开展青工技 术比武赛，以此不断强化其安全意识，提高员工的自我防护能力。 2.利用每年 “安全生产月 ”活动，集中对员工开展安全生产法律法规的 教育培训工作，以增强员工自觉遵守安全生产法律法规的意识，并组 织大规模的法律法规有奖知识竞赛、演讲赛、论坛等安全活动，激励 员工的参与

5、意识，提高教育培训效果。3定期举办重大事故应急救援与响应预案的实地演练。根据重大事故 应急救援与响应管理办法，公司投资 185 万元配备了充足的事故应急 与救援的人员和装备设施 ,提升了装备水平。为了检验针对重大危险源 制定的事故应急救援与响应预案的适宜性和有效性以及人员与设施配 备的充分性、可靠性，公司定期在四座高炉、 5 万 m3 煤气柜和制氧机 组等区域进行重大事故应急救援与响应预案的演练，以提高员工处变 不惊的应急反应能力。 职业健康安全和环境管理体系建设方面的投入 为了进一步预防和控制事故、改善工作环境、保障员工安全和健康， 提升公司管理水平和市场竞争力，公司决定投资 200 余万元

6、建立职业 健康安全和环境管理体系。这是公司履行企业社会责任，维护社会可 持续发展的重大举措，也是公司今后取得外审认证资格与公司已有的IS09001 道建立 三体系”管理模式的明智之举。 安全生产激励方面的投入 公司建立了安全生产激励管理办法，每年用于安全生产方面的奖励资 金约 400 万元，激励了广大员工的安全生产积极性。以人为本，关爱 员工，积极进取的理念得到了充分体现。同时，鼓励各单位建立相应 的激励机制，从而建立起了从公司到班组的安全生产激励网络，为在 员工中全面贯彻执行安全生产法奠定了基础。建设安全生产信息化管理模式 要建设一流的企业，就应当有一流的管理手段，安全生产信息化建设 工作将作为公司今后提升安全生产管理水平的重要突破口，把安全生 产的实时动态监控机制应用于生产第一线的操作岗位上，精干安全管 理队伍，及时掌握、处理、反馈安全生产信息提供有利条件。公司已 将此纳入了总体规划。国家安全生产监督管理总局局长李毅中在谈到全国安全生产工作大格 局时，把安全生产法要求企业履行的责任概括为安全生产五要素 即安全文化、安全法制、安全责任、安全技术、安全投入 ”，把 安全 投入”置于五要素之尾，作为实现前四要素的基础和前提，是企业搞好 安全生产的指南，具有重要的现实意义和深远的影响。所以企业要想 搞好安全生产不投入是不行的，尤其是目前我国安全