员工试用转正管理办法

1、精品文档员工试用转正管理办法1. 总则1.1.适用范围本办法适用于集团总部所有新入职员工。1.2.试用期的目的公司通过考察新员工一段时间的实际表现，对新员工是否符合岗位要求进行评估，从而决定是否建立长期稳定的劳动关系；帮助新员工熟悉工作及环境，缩短磨合期。1.3.试用期管理的原则1.1.1.充分沟通的原则。沟通是实施试用期管理活动的主要行为，用人部门、人力资源部、新员工之间的沟通贯穿试用期始终。1.1.2.目标导向的原则。试用期目标是新员工在试用期的主要工作指引，也是公司对新员工进行转正考核的主要依据。1.4.管理责任1.1.3.人力资源部负责制定和修订试用期管理办法，负责督促和辅导各部门执行

2、有关规定，负责跟进了解员工的试用期表现，负责组织劳动合同签订及转正考核事项，对转正考核的过程和结果进行审核。1.1.4.各部门负责人负责督促和辅导本部门执行试用期管理规定，对本部门员工转正考核的过程和结果进行审核。1.1.5.员工的直接上级负责与员工沟通并确定试用期目标，负责给予员工工作指导，负责了解新员工的思想动态并给予辅导，负责根据规定实施转正考核，并就员工转正与否提出意见。1.1.6.员工本人应努力采取措施完成试用期目标，并根据公司规定参加转正考核。2. 试用期间的安排2.1.试用时间2.1.1.所有新入职员工均应设定试用期。2.1.2.员工的试用时间按照国家劳动法律、法规要求设定。试用

3、期间如员工表现突出，经过考核可提前转正。2.2.试用期目标2.2.1.新员工入职当日，人力资源部应将员工试用期目标及转正考核表交给新员工，新员工应在一周内与直接上级沟通和确定试用期目标，填入表格并签名。2.2.2.试用期目标包括三个方面：工作任务承担和完成方面，公司规章制度和业务流程学习精品文档精品文档掌握方面，公司文化理念理解和适应方面。2.2.3.员工根据试用期目标制定、实施个人学习和工作计划，主动向上级汇报进展情况和寻求帮助。2.3.入职引导2.3.1.根据公司的新员工入职引导制度，公司为每名试用期员工指定公共知识入职引导人和专业知识入职引导人，公共知识入职引导人由人力资源部人员担任，专

4、业知识入职引导人由员工的直接上级担任。2.3.2.公共知识入职引导人的责任是帮助新员工熟悉工作环境、了解公司的基本管理制度；专业知识入职引导人的职责是帮助新员工熟悉岗位职责、业务规章制度、业务相关信息、工作流程等。2.4.新员工培训公司一般每三个月组织一次新员工集中培训，帮助新员工系统地了解公司的发展状况、规章制度、文化理念，以及帮助员工学习和改进人际沟通、商务礼仪等基本工作技能。2.5.沟通和辅导2.5.1.试用期过程中，员工的直接上级和部门负责人应当随时了解员工的工作状态、思想动态，保持充分沟通，帮助员工解决疑惑和困难。2.5.2.人力资源部在试用两个月时，至少与员工进行一次面谈，了解员工

5、的工作任务完成情况、文化适应情况、能力发挥和提升情况，听取员工的意见，向用人部门提出有关建议，并将面谈情况记录在员工试用期目标及转正考核表中。2.6.试用期待遇2.6.1.员工试用期的月工资按照转正后月工资标准的80%支付。经公司执行总裁批准，员工试用期工资可以执行其他标准。2.6.2.其他薪资、福利待遇按照公司的薪资、福利制度执行。3. 转正考核3.1.考核时间员工试用期满前一周内进行转正考核。试用满两个月，表现非常突出的员工，经用人部门申请、人力资源部同意，可提前进入转正考核。3.2.考核内容和考核人3.2.1.转正考核的依据是员工在试用期的实际表现。考核内容分为工作任务完成情况、工作能力

6、、文化认同三部分，权重分别为50%、 40%、 10%，具体考核指标和标准见员工试用期目标及转正考核表。3.2.2.考核人为员工的直接上级，部门负责人、人力资源部对考核的过程和结果进行审核，精品文档精品文档提出有关意见。3.3.考核结果3.3.1.直接上级对员工的考核意见是转正与否的主要依据。通常，考核结果在 80 分以上的予以转正，其中 90 分以上并且有重大突出表现的，可以提前转正；考核结果在60 80分视情况可延长试用期或解除劳动合同；考核结果在60 分以下的解除劳动合同。除考核分数外，如有其他重要因素需要在转正考核中加以考虑，可以在转正考核表中或另行报告，按照规定程序报批。3.3.2.

7、考核结果经公司审批后，由员工的直接上级与该员工进行面谈，确认结果，提出改进要求。3.3.3.考核结束一周内，人力资源部将员工试用期目标及转正考核表及试用期工作总结存入该员工档案。3.4.考核流程3.4.1.部门负责人以下员工的转正考核流程如下：步骤事 项责任人一员工提交试用期工作总结，并自评员工本人二直接上级考核，提出转正与否意见员工的直接上级三用人部门负责人审核，提出意见用人部门负责人四人力资源部审核，提出意见人力资源部考核经办人人力资源部负责人五集团领导审批集团执行总裁六沟通反馈员工的直接上级3.4.2.部门负责人的转正考核流程如下：步骤事 项责任人一员工提交试用期工作总结，并自评员工本人

8、二分管领导考核，提出转正与否意见员工的分管领导三人力资源部提出意见人力资源部负责人四集团领导审批集团执行总裁五沟通反馈员工的直接上级精品文档精品文档4. 劳动合同签订4.1.员工入职当日，公司与其签订劳动合同，合同一式两份，公司与员工各持一份，公司所持一份归入该员工档案保管。4.2.劳动合同的主体、期限、内容等按照公司的劳动合同管理制度执行。5. 附则5.1.本办法由集团人力资源部负责解释。5.2.本办法自 2007 年 9 月 1 日起执行，公司已发布的规定如与本办法不一致，按照本办法执行。附件：1、员工试用期目标及转正考核表2、试用期管理基本流程精品文档精品文档附件 1：员工试用期目标及转

9、正考核表姓名性别出生年月籍贯入职时间文化程度毕业院校专业部门年月日年月日岗位试用期试用期目标目标主要措施或任务1.一、按照上级要求， 按时、按质独2.立完成各项任务3.4.5.二、熟悉、理解本岗位业务相关的1、90%以上制度、流程2、 学习所有本岗位业务相关的制度、流程。3、通过分析 2 个以上自己经历的案例，对部分制度、流程进行分析，提出优化意见。以上示例供参考1、 严格遵守公司的各项规章制度。三、理解并基本适应公司文化理念2、 向人力资源部提交1 篇以上有关文化的稿件。4、就文化、氛围相关问题与上级或人力资源部沟通，交流观点。以上示例供参考直接上级签名：员工签名：时间：人力资源部沟通记录任

10、务完成方面：文化适应方面：能力发挥和提升方面：精品文档精品文档提出的合理化建议：人力资源部沟通人：沟通时间：精品文档精品文档转正考核评分标准直接上级考核指标及权重100908980796060 以下自评评分主要工作没有拖拉，回应缓慢，经常需任工作效率100%即时回应，并全部在要几乎全部即时回应，80%对绝大部分事项有回要等待，或者发生务20%求的时间内完成在要求的时间内完成应，60%在规定时间主要工作拖拉的情完内完成况成工作质量工作结果和过程 100%达到工作结果 80%达到或超工作结果 60%达到或工作结果经常不能50%要求，经常有超出要求的情过要求，有少许错误或返超过要求，尚无严重达到要求

11、，或者有30%况工发生，但无严重错误错误发生严重错误发生资深专业水平，全面精通专精通主要专业知识，技能熟悉大部分专业知知识、技能不全面岗位知识业知识，表现出高超技能，识，具有工作所需的或不熟悉，表现出全面，经常解决有难度的技能 20%可作为公司内本业领域的主要技能，能解决较解决问题的效率、业务问题权威常见的业务问题效果不理想绝大部分准确理解对方准确理解对方的要工绝大部分对对方理解深刻，求，但对背后的需求大部分为信息传的要求及其背后需求，有作沟通能力有明显的影响力，经常表现有一半左右理解不递，不能影响对方谈判能力，经常能使对方能10%出通过影响对方的立场或足，表现出影响对方并达成一致的情况调整行

12、为，有时可使对方力需求而与己达成一致有困难，不能达成一经常发生改变立场或需求40%致的情况时有发生运用各种方法持续不断搜对大部分新问题能通过对新问题能够通过学对新问题很难通过学习资料或他人经学习能力集信息，对新问题有研究行学习资料或他人经验有习资料或他人经验，验形成有效方法，10%为，已经基本形成自己的系效解决，并经常总结，形形成针对单个问题的大部分需亲身操作统理论成自己的系统解决方法有效解决方法才获得方法无违反规章制度，理解并赞无违反规章制度，理解公无违反规章制度，知同公司文化，有主动适应公知道公司文化条司文化的含义，并有主动道公司文化条文，并文化认同 10%司文化的行为，并能向他人文，有违反规章制调整自我，适应公司文化对其内涵或理由有一传播文化、主动给予他人公度情况发生的行为些了解司倡导的影响考核分数（各项得分×各项权重）直接上级意见部门负