向华为学习绩效管理

1、活动名称 : 4月 21 日 - 向华为学习绩效管理活动开始时间: 2012-04-21 09:00活动结束时间: 2012-04-21 12:00主办方 :激励 100 网报名截止 : 2012-04-21 09:00活动类型 :其他活动地点 :西直门活动费用 : 100限制人数 : 1004 月 21 日- 向华为学习绩效管理，激励讲堂第五期开始报名喽华为，如何能够每年业绩复合增长率达到40%？华为怎么看待“绩效管理”？华为如何设定 KPI？欢迎大家学习借鉴华为的绩效管理！【主题】向华为学习绩效管理【主办】激励 100 网【日期】 2012 年 4 月 21 日（周六）【时间】 9:001

2、2:00【费用】 RMB100元/ 人，因公益培训无法开具发票，请谅解；三茅活动平台HR的借力成长通道：【地点】待定，尽量安排在交通便利处【提醒】1、报名请跟帖，请假亦跟贴即可；2、为环保自带水杯；请准备个人名片；3、为便于培训前通知， 请通过论坛短信方式告知手机，无联系方式视为报名无效【咨询联系】姜彦q:1322918998【课程大纲】1.华为认为管理 =绩效管理2.华为将绩效考核称为绩效改进考核3.华为使用 KPI 考核4.华为如何设立KPI5.华为业绩目标不是强制而是承诺6.华为如何推行强制分步7.华为如何使用平衡计分卡8.华为的劳动态度考核9.华为干部述职向三

3、茅活动平台HR的借力成长通道：10. 华为干部管理的若干理念【讲师介绍】于老师国资委下属大型央企、世界 500 强企业人力资源负责人，国务院国资委研究中心专家， 国家外专局国际高级人力资源管理师 （IPMA-HR）注册讲师，组织机制设计专家，“八节思维管道”理论创始人，清华大学客座教授，全球职业规划师GCDF认证讲师， HRBAR人力资源学院金牌讲师。直接管理以及指导咨询项目涉及金融投资、航空运输、IT 、房地产、制造、出版、港口、高速公路、医药、食品等行业300 多家企业。人力资源管理杂志“美国人力资源管理”栏目长期译者，已发表了10 余篇国际人力资源管理前沿文章。人力资源专业博客点击量超过

4、 10 万人次。于老师课程源于实战的切身体会和深入总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和实战操作性，被誉为“手把手式的实战训练师”。活动 URL: 5771001803090012095 579036822859633082三茅活动平台HR的借力成长通道：5771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 57213119215891832657710018030900123

5、59 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541