十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

1、十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合10.1协调方式10.1.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检査本节点实施的 情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。10.1.2我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、 现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面 检査，制订必要的奖惩制度，奖优罚劣。10.1.3项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进 行协调。10.1.4项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映, 通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时 解决施工中出

2、现的困难和问题。10.2与设计单位间的工作协调10.2.1加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设 计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工 中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。10.2.2主持施工图审査，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计 内容和设备物资选型。10.2.3对施工中出现单位情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外， 还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整 体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。10.2.4协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师

3、协商解决的问题，协助 驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工 作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。10-3与建设单位的工作协调10.3.1定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详 细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见, 做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请 建设单位认证。10.3.2根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货， 参加新材料定样采购。10.3.3协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验 收。10.3.4在工

4、程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到 人，完成后由建设单位认证。10.4与监理工程师工作的协调10.4.1在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、 “施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础 上，接受监理工程师的验收和检査，并按照监理要求，予以整改。10.4.2贯彻投标单位己建立的质量控制、检査、管理制度，并据此对各分包 施工单位予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有检 测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理 师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。1043所有进入现场甲供的成品

5、、半成品、设备、材料、器具，均应主动向 索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主 动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。1044按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格， 下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作 意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场 质量管理工作中，维护好监理师的权威性。10.S项目部内部各专业班组的工作协调10.5.1由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项 目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。10.5.2由项目部

6、组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。10.5.3要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工 内容，采取措施减少交叉作业面。10.5.4进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确 保安装调试工作的顺利进行。10.6准备工作和工序衔接10.6.1准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常 包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。10.6.1.1技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引 起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地

7、 做好技术准备工作。具体有如下内容：10.6.1.1.1有关的设计资料1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施 工图设计、总平面等相关资料文件。2）设计、施工验收规范和有关技术规定。10.6.1.1.2熟悉、审査设计图纸的目的1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的 优质工程。2）为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术 人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以 及成景的关键部位与建筑部分构成要素。10.6.1.1.S熟悉、审査设计图纸的内容1）审査设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是

8、否符合国家有关 工程建设的设计，施工方面的方针和政策。2）审査设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部 分之间有无矛盾的错误。3）审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。4）审査设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和 质量要求并采取可行的技术措施加以保证。5）工程所用的主要材料尤其是材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。6）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可 以提供的施工条件。10.6.1.1.4熟悉、审査设计图纸的程序。熟悉、审査设计图纸的程序通常分 为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。1）设计

9、图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件 后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。 自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。2）设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参 加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计 人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材 料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意 图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议，最后在统一认识的基础上，对所探 讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式

10、行文，参加 单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据, 以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。3）设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的 条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规 格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图 纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工 现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请 项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料， 都要有正式的文字记录，归人拟建工程施工档案，作为指导施工

11、、竣工验收和 工程结算的依据。10.6.1.1.5原始资料的调査分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟 建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调査，获得有关数据 的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的, 因此应该做好以下几个方面的调査分析：10.6.1.1.6编制施工图纸预算施工预算编制施工图预算。施工图预算是技术 准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计 所拟定的施工方法、建筑工程承预算额及其取费标准，由施工单位编制的确定 建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用 工、“两算”财经、签发施工

12、任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。10.6.1.1.7编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施 工现场全部生产活动的技术经济文件。施工生产活动的全过程是非常复杂的物 质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业 和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排 列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在原始 资料调査分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方 案（施工组织设计）。10.6.1.2物资准备10.6.1.2.1材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些 物资的准

13、备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别 落实货源,安排运输和储存，使其满足连续施工的要求。10.6.1.2.2物资准备工作的内容1061.2.2.1物资工作主要包括材料的准备。10.6.1.2.2.2材料的准备。按设计所要求的种类、规格、数量从厂商或其他 生产地和确定材料的来源。按工程施工计划采购、运输并使用。1061223工具的使用。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工 机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点 和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。10.6丄3物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进 行：10.6.1.3.1根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟 定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的