浅议通过精益管理提升电力工程质量的方式

1、浅议通过精益管理提升电力工程质量的方式 一、精益管理的内涵精益管理致力于降低生产本钱、提高产品质量、改善资本的投入和使用效益、加快生产流程的效率以及提高客户的满意程度等，从而实现企业利益和价值的最大化。它要求企业必须将"精益思维"LeanThinking运用到自身的各项生产经营活动中去。"精益思维"的核心理念在于通过最少量的资源和资金的投入使用创造出最大化的价值和财富，及时和全面地为顾客提供满意的效劳以及产品。精益管理最初应用在生产系统管理方面，通过大量的成功实践进而获得了普遍的认可和完善推广，然后被企业广泛运用到各个管理业务中去，从一开始的仅限于业务管

2、理方法逐渐上升到战略管理的高度。当前国内在电力方面的投资非常炽热，因此，强化电力工程的管理以及提升电力工程的质量显得越来越迫切和重要，也因此，精益管理等先进的现代管理学理念非常有必要使用及融入到当前电力工程管理工作中去，使电力工程中的每个环节及各种影响因素都有可控性和具有操作性，推动电力工程的质量改良和健康开展。二、电力工程建设贯彻精益管理思想的必要性电力工程建设是密切关系到人们日常生活的根底设施建设工程，它所涉及的工序非常繁多及复杂，其通常的投资规模及资金额度也非常庞大，并且其建设周期也相比照较漫长，其中的每一项都具有一定的繁琐性和复杂性，工序、资金、建设等任何一个方面出现问题都有可能引发电

3、力工程质量问题，进而影响和涉及整个电力工程工程的建设进度。如何实现控制和尽可能躲避电力工程建设过程中可能产生的各种问题是在电力工程建设管理当中亟需解决的重要问题。因此，将精益管理的思想和理念融入电力工程建设过程中具有非常重大的意义，其实施势在必行，具体的理由如下：精益管理的关键要素在于过程，重视和强调过程的有效管理和控制是强调、利用系统的先进管理思想。精益管理所谓的过程即为根据客户的实际需要开发设计到产品最终满足客户需求的全过程。而电力企业主要的生产过程包括发电、供电和用电，其能够瞬间完成，拥有极强的过程性，任何一局部都不容有半点失误，否那么会影响整个电网的正常运作。所以，精益管理的方法与电力

4、企业的生产过程特点具有一致性。传统的电力工程管理模式是在方案经济时代形成的，在如今市场经济的大环境下其落后的管理模式没有一定的系统性和标准性；另外，供电企业作为技术密集型企业，这就会导致其整个管理模式显得非常复杂。将精益管理运用到供电企业中去就能有效地解决供电企业管理中的种种缺乏，推动电力企业构建科学合理、标准和系统化的管理模式。电力工程的质量是电力企业的生命。影响电力工程质量的因素有很多，而且非常复杂。要想强化和提升电力工程质量，需要电力企业有合理和完善的质量管理系统来有效控制和防止电力工程中诸多质量缺陷的产生，并能及时发现分析和纠正相关的质量缺陷。精益管理思想的最终目标在于有效保证产品质量

5、。以上可以看出，在电力工程建设当中贯彻运用精益管理的理念具有非常重大的作用和意义。三、运用精益管理思想提升电力工程质量的具体做法精益管理思想有五大原那么，分别是顾客确定价值Customervalue、识别价值流Valuestreammapping、价值流动Valueflow、拉动Pulling和尽善尽美Perfection。这是由其奠基人丹尼尔-琼斯DanielJones和詹姆斯-沃麦克JamesWomack等人在?精益思想?一书当中提出来的。精益管理的具体要求是在为企业创造价值的目标与前提下尽可能地消除和防止浪费，实现企业价值和利润的最大化。精益管理思想在电力工程管理当中的实践和运用可以通过

6、以下方法和途径来实现：构建电力工程的主要环节包括电力工程的筹划、设计以及采购等。电力企业的管理者应当熟悉和掌握客户的实际需求，并把客户需求融入到具体的工作当中。在电力工程的施工和运营当中也要积极主动地听取和分析电力用户的诸多要求与建议，并且采取相应的整改措施。电力工程的最终效劳对象是电力用户，必须对顾客的实际需求进行准确确认，这样，电力企业才能够真正实现需求拉动经营管理及识别客户的实际价值，从而推动电力企业更加深入地理解和应用精益管理理念。因为精益管理的理念在于根据客户的实际需求确保相应的原材料采购和资源投入工作的有序高效开展。换句话说，就是必须通过客户的实际需求进行生产经营行动确实认，企业的

7、生产经营活动必须满足客户的实际需求才会拥有价值。这样，不仅保证企业创造性的生产经营活动有序高效进行，也能减少和防止电力企业生产经营过程当中的诸多浪费。当前各行各业都普遍重视构建和完善质量管理体系，电力行业也不能例外。完善及合理的质量管理体系有利于电力部门及时发现、分析和解决工程建设过程当中存在的诸多问题，保证和提升电力工程的质量，有效地增加顾客的满意度，辅助电力企业更好地应对当前剧烈而残酷的市场竞争环境。同时，质量管理体系还强调和要求电力企业及时了解与分析客户的实际需求，不断标准相关生产作业过程，以使自身提供的工程产品持续获得顾客的满意。对于质量管理体系的建立及实施可以通过如下几个方面分步进行

8、：及时地了解和确定顾客及有关方面的实际期望和具体需求；要制订具体的质量目标及质量方针，并在此根底上明确规定相关的标准行为标准和对应的职责权利；保证提供质量目标能够顺利实现的诸多资源，并对各项活动的效率及有效程度进行定期测量和考核；当电力工程产生不合格原因的产品时应当及时查找和分析具体的原因，运用有效的控制手段和应对措施解决问题，及时处理不合格产品和改良相应的生产工艺。同时，为了确保质量控制的持续性，应当利用工程建设当中不断反响的质量问题信息持续完善和健全质量管理体系。质量管理是精益管理思想当中的重要局部，建立质量管理体系能进一步强化精益管理理念在电力企业当中的运用和开展。对于实际的电力工程建设

9、过程中所执行的质量管理标准体系，电力工程的建设部门应当积极申请权威认证机构进行第三方认证，选择和使用得到行业内部和专业化的国际认证机构普遍认可的科学标准。伴随着社会经济的不断开展以及市场交易程序的不断成熟完善，实施第三方认证已经成为对企业效劳和产品进行质量监督以及质量评价的相对专业权威的手段，是市场经济开展成熟的必然产物。第三方认证能够有效地排除经济利益对交易双方的干扰。相对应其他的内部认证方法，其认证过程和认证结果会更加公正和客观科学，更容易到达大家的普遍认可。产品及效劳的质量是否符合相关的行业标准以及行业标准需要进行第三方认证活动。电力企业部门实施第三方认证不仅有利于获取业界的普遍认同，有效地提升客户的信任程度，提高行业知名度和美誉度，也十分有利于强化电力企业的核心竞争能力以及增加市场的占有率。与此同时，完善和健全电力工程工程的质量认证体系也符合精益管理的精神，也有利于精益管理更加深入有效地融入到电力工程的管理过程当中。电力工程追求"尽善尽美"固然是无法完全实现的，但是循序渐进地朝尽善尽美的方向努力和追求持续的开展进步却是能够实现的，这样也会促使电力工程企业内部充满活力，推动电力工程企业不断进步和健康开展。电力工程作为一个非常复杂的系统性