有关供电企业成本管理的研究

1、有关供电企业本钱管理的研究 有关供电企业本钱管理的研究 摘 要为了确保供电企业平安、有效地运营，本钱管理已然成为供电企业的一个重要课题，因此，完善标准的本钱管理不仅有助于提高供电企业的预算管理水平，也有助于提高供电企业的本钱控制。本文就本钱管理的主要内容对其所存在的问题进行了详细地探讨，并最终给出了相应的解决措施。 关键词供电企业 本钱管理 预算 问题与对策 中图分类号：F180 文献标识码：A 文章编号：1009-914X10-0119-01 随着我国供电企业的飞速开展，其管理的水平与要求也在不断地加大，而供电本钱作为供电企业的运营管理本钱，它在我国供电企业寻求利益最大化的同时引入标准化的本

2、钱管理策略，从而降低产品本钱变得尤为重要。因此，为了加强供电企业本钱管理的标准化、标准化和精细化等，供电企业应全面贯彻“集团化运作、集约化开展、精细化管理、标准化建设的运作理念，以标准建设为主导，从而不断提升供电企业的核心竞争力。 一、我国供电企业中本钱管理的主要内容 本钱管理的含义 所谓本钱管理就是企业通过采用管理的手段，表达出企业管理实力的最有效的措施，也正是企业财务管理部门最重要的职责与任务。由此可见，本钱管理对企业的管理至关重要，因此，加强对供电企业的购电本钱、建设投资本钱、供电本钱、线路本钱等的管理，可以更好确实保供电企业本钱管理的目标实现。 本钱管理的特点 电能产品是属于一种单步骤

3、的生产工艺，电能的产生、运输、配置、售出都是瞬间完成的，产品比拟单一，没有在生产的产品以及库存的商品，因此供电企业本钱管理与其他一般的企业本钱管理相比，它具有自身的特有性质和特点。 从横向方面来讲，从电能产品的生产到经营的环节来看，供电企业的产品本钱分为购电、输电、供电的本钱；从纵向方面来讲，供电企业对电能的产品本钱计算是采用完全的本钱法，关于本钱的工程相较一般的企业要多、精细，其主要内容包括电力购入费、材料费、工资、水费、折旧费、职工的福利费、修理费、其他的费用等。 因此，从财务管理的方向来看，控制供电企业的本钱中心是水费、修理费、材料费、折旧费、其他费用这五个方面，重点的是材料费、其他费、

4、修理费用中的可控制费用。 标准本钱管理在供电企业管理中的意义 1、有利于提高企业的预算管理水平 提高企业预算管理水平的内容主要包括三方面：一是为预算编制提供了科学依据。以标准本钱作为预算的下达根底，不仅能科学合理的测算经营支出，而且还能够更好地将预算分解至各部门，从而提高预算编制的科学性；二是促进财务与业务的一体化进程。通过深入了解生产、营销、物资等实际运营过程，针对生产作业及工作工程制定相应的标准本钱，推进财务与业务一体化进程，更好地效劳公司经营；三是发挥预算引领。运用标准本钱进行预算指标分解，使指标更具指导性，便于各单位进行效益分析、本钱分析，充分发挥预算管理的预警机制，更迅速地为管理层决

5、策提供依据，发挥预算引领作用。？ 2、有利于本钱控制 标准本钱为预算编制提供了科学依据，为公司业绩评价提供了有效手段。通过对生产经营过程中的实际本钱与标准本钱进行比拟、分析、评价，对完成指标的给予奖励，对完不成指标的进行惩罚，从而调动责任中心本钱控制的积极性；标准本钱管理以本钱效益为导向，以责任本钱管理为根底，以资产全寿命周期为主线，以监督评价机制为保证，建立一整套理念先进、标准科学、统一标准、可操作性强的全面本钱管理体系，降低本钱消耗水平，实现公司本钱管理的持续改良。 二、本钱管理在我国供电企业中所存在的问题 本钱管理体制不健全 本钱管理的制度不健全、执行不严格。一些供电企业缺乏本钱预算管理

6、与本钱核算管理的制度，或者有类似的制度却执行不够严格，管理不够严谨，甚至并没有做到“有效控制方法、权限职责明确。对于预算管理，初期的预算编制不够切合实际，不能将本钱支出有效的安排，预算体系较形式与僵化，可操作性低。 对于本钱管理的观念淡薄 传统意识上的本钱管理是依照企业是否进行节约为宗旨，片面的要求降低本钱甚至力求尽力防止不必要的消耗，强调的只是外表的节约和节省。然而，对于供电企业的职员来说，本钱控制意识淡薄，基层单位往往重“争夺本钱资源，而员工经常只关注本钱花费，其中的本钱超标准、超预算等现象经常发生，以致造成资源浪费，全员本钱控制意识亟待提升。 本钱管理缺乏明确的目标和先进的方法 本钱管理

7、缺乏目标控制，突出表现在企业的核心本钱指标应该到达什么水平及如何优化提升没有明确的规划，通过本钱目标的规划实现对本钱预算的控制环节明显缺失；另外，本钱管控方法在总体上比拟落后，虽然引进了一些本钱精细化的管理理念及较先进的本钱管控策略，但对于很多供电企业来讲，其本钱管控现状仍较为落后，缺乏改良创新，缺乏对先进本钱管控理念、方法的引入和吸收。 对本钱管理缺乏有效的控制 目前的供电企业普遍都存在着“重销轻购的意识管理误区，一般认为电力的价格主要受到国家政策的制约，对于峰谷电价、力率电费、根本电费等缺乏有效控制，忽略了供电企业中的技术本钱与效劳本钱，进而不能对企业的本钱管理作出有效的控制。 三、解决我

8、国供电企业本钱管理问题的对策 建立完善的本钱管理模式 首先要完善本钱管理的责任制度，确保企业的目标本钱能够顺利完成。遵循本钱管理职能，建立科学的本钱核算体系，本钱指标体系，本钱决策体系、本钱考核体系和本钱控制体系；其次，确保供电企业的本钱管理科学化，即将目标的本钱管理、本钱与效益分析，责任本钱管理，本钱控制等众多方法相结合；实行电子化的本钱管理；培养专业的本钱管路人才。从而保证本钱管理的现代化目标能够不断提高并早日实现。 树立本钱管理的高效益理念 在市场经济的环境下，经济效益始终是各个企业所追求的目标。因此供电企业要树立有关本钱效益的观念，实现从传统的“节约观念带现代化效益观念的转变。供电企业

9、应该以电力市场需求为首要导向，牢固的把握住电力市场的经济增长要素，从而向市场输入平安可靠的能源电力，尽可能的使企业获得最大的效益。 加强企业内部的文化建设 本钱控制应该实实在在地渗透成为企业文化的一局部，成为员工自觉的行为理念，自觉执行上级及单位内部相关要求，自觉在费用发生过程中厉行节约和控制标准，形成企业内部本钱控制的良好气氛，有效控制本钱增长，促进本钱挖潜增效。 建立本钱管理的考核制度 本钱考核指标包括绝对指标和相对考核指标。绝对指标考核是考核年度本钱预算节约情况及年度各季度预算完成均衡性，主要是本钱预算总额。绝对指标包括可控供电本钱预算节约率、可控供电本钱预算完成率等。相对指标主要考核指标的优化程度，包括比照年度预算目标优化或完成情况和比照上年指标改善情况，相对指标主要包括单位供电本钱、可控单位供电本钱，衍生指标是可控单位供电本钱节约率等。 四、总结 综上所述，供电企业中的本钱管理工作作为一项影响企业生存与开展的重要关键性因素，我们只有树立科学的本钱管理理念，采取有效可行的措施，并结合实际建立可预见性的管理模式，才能不断地适应市场经济竞争的需求，进而可以到达预算精准化得管理效果，更好的降