ie 现场ie改良技巧案例剖析 物流周期短缩案例ppt课件

1、金智塔管理咨询有限公司 公司网址：http:/公司地址:深圳南山区学府路康乐大厦 联系电话0755-26426299 传真场IE改善技术案例分析-物流周期短缩案例工程担任人:陈进华金智塔管理咨询有限公司 公司网址：http:/公司地址:深圳南山区学府路康乐大厦 联系电话0755-26426299 传真X科技电子(深圳)的背景 该公司是消费电脑配件、变压器及检测器等产品的企业。旗下有SMT消费车间、电脑电源组装车间、变压器消费车间、检测器组装车间、原资料仓库、半废品仓库、废品仓

2、库、中间仓等各车间均分布在不同的楼层。 该公司的主要问题点： 1、由于消费物流周期长，导致原资料、半废品、完废品库存 积压多；不论在消费车间还是在仓库内，随处看到得都是 在制品、原资料等。 2、经常延迟交货期，导致流失部份客户。 3、由于在库多，导致企业资金周转相当困难。 4、由于没有准确、详细的消费作业方案，导致消费次序比较 混乱。 5、消费浪费大、人员损失大、消费本钱高、消费效率低。金智塔管理咨询有限公司 公司网址：http:/公司地址:深圳南山区学府路康乐大厦 联系电话0755-26426299 传真同主要工程合同主要工程一、无

3、形效果 1、美化车间、提高企业笼统 2、提高员工士气及精神容颜 3、满足客户交期、提高企业的信誉度二、有形效果 1、提高消费效率 目的：由现状63%提升至95% 2、降低库存回转期 目的：由现状2.2月降至1.1月 3、短缩物流周期 目的：与现状比降低35%三、工程完成时间 历时12个月 2003年6月2004年5月金智塔管理咨询有限公司 公司网址：http:/公司地址:深圳南山区学府路康乐大厦 联系电话0755-26426299 传真程展开义务方案工程展开义务方案 接下来我仅简单引见物流周期短缩方面的内容，其它方面就省略了03年6月

4、03年7月03年8月03年9月03年10月 03年11月 03年12月 04年1月 04年2月 04年3月 04年4月 04年5月1现场诊断2相关项目实施3持续改善4现状调查分析5基础数据建立6物流周期短缩7生产作业计划建立8生产效率提升9库存回转周期陈进华钟*刘*等step 1 5S实施step 2 现场IE技术改善项目内容项目负责人金智塔管理咨询有限公司 公司网址：http:/公司地址:深圳南山区学府路康乐大厦 联系电话0755-26426299 传真状调查现状调查 如今仅以该公司的电脑电源A系产品作为案例进展引见：原资料放置区S

5、MT加工中间仓11天1天原资料组装车间放置区变电器组装原资料放置区1天原资料仓库原资料仓库1天1.5天中间仓21天小组件加工1天0.5天插件老化0.5天1天检查包装0.5天0.5天中间仓3废品仓库4天A系产品的消费物流如下所示:金智塔管理咨询有限公司 公司网址：http:/公司地址:深圳南山区学府路康乐大厦 联系电话0755-26426299 传真状调查分析现状调查分析由A系产品的消费流程可以算出A系产品的物流周期:A系产品物流周期=11.5天现状的主要问题点:1、各车间之间、车间与仓库之间的搬运经济批量不合理1天/次 几天/次2、各

6、车间内部的在制品、半废品、废品多。3、变压器、电源组装车间的规划不合理、流程顺畅、塞车景象严 重，各工段之间的配合度差。4、电源组装车间，由于采用长条流水线消费，导致种类切换频繁。5、各工序与工段之间搬运频繁且时间长。6、日次清点时间长，浪费人力、物力、财力。金智塔管理咨询有限公司 公司网址：http:/公司地址:深圳南山区学府路康乐大厦 联系电话0755-26426299 传真程展开方法工程展开方法工程达成目的为：11.5*0.65=7.5天以下是工程展开的要要方法:从那里着手呢?step 1 试点产品展开试点产品展开step 2

7、全面展开全面展开方法方法1、制定搬运经济批量2、制品、作业工程分析与改善3、作业、流水线布局的改善4、制定各车间的在制品定额5、物料需求分析与控制6、各车间、各班别配合度教育7、物流传递（搬运）分析与改善与第一步相同物流短缩项目展开的主要方法物流短缩项目展开的主要方法详细工程实施金智塔管理咨询有限公司 公司网址：http:/公司地址:深圳南山区学府路康乐大厦 联系电话0755-26426299 传真程实施成果工程实施成果 如今仅以该公司的电脑电源A系产品作为案例进展阐明：项目实施前取得成果短缩率原材料仓库各车间1天/次0.5天/次50

8、%SMT车间组装车间1天/次0.25天/次75%组装车间成品仓库0.5天/次0.25天/次50%变压器车间组装车间1天/次0.5天/次50%SMT车间1天0.25天75%变压器1天0.5天50%组装车间0.5天0.25天50%SMT车间1天0.5天50%变压器1天0.5天50%组装车间1天0.5天50%SMT车间1天0.7天30%变压器1.5天1天33%组装车间2.5天1.7天32%6、成品仓库4天2.5天38%各项目别实施成果如下：各项目别实施成果如下：1、搬运批量2、各车间中间仓停留时间3、各车间原材料放置区停留时间4、各车间生产周期金智塔管理咨询有限公司 公司网址：http:/公司地址:

9、深圳南山区学府路康乐大厦 联系电话0755-26426299 传真程实施成果工程实施成果实施后A系产品的消费物流如以以下图所示:原资料放置区SMT加工中间仓10.5天0.25天原资料组装车间放置区变电器组装原资料放置区0.7天原资料仓库原资料仓库0.5天1天中间仓20.5天小组件加工0.5天0.2天插件老化0.3天1天检查包装0.4天0.25天中间仓3废品仓库2.5天金智塔管理咨询有限公司 公司网址：http:/公司地址:深圳南山区学府路康乐大厦 联系电话0755-26426299 传真:0755-260

10、51287工程实施成果工程实施成果工程实施成果总结试点产品A系产品实施后的物流周期: A系产品物流周期系产品物流周期=7天天 A系产品物流周期短缩率系产品物流周期短缩率=39%物流短缩(天)1 11 1. .5 51 11 1. .5 59 9. .5 57 77 77 77 77 77 77 7. .5 9.510.511.503年9月03年10月03年11月03年12月04年1月04年2月04年3月04年4月04年5月合同目标生产效率(%)6 63 36 63 37 72 27 78 88 83 39 90 09 96 69 95 59 97 79 95 56070809010003年9月03年10月03年11月03年12月04年1月04年2月04年3月04