建设单位工程项目管理流程图

1、精选文库施工协调管理流程图工程指挥部监理单位建设单位工程技术部审批工程开工报审表审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令否召开工程例会，解决相关施工出现的问题是下达工程暂停令配合协调解决问题审批复工申请结束施工单位开始办理开工手续条件满足组织编写工程开工报审表组织工程开工负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完成后提出复工申请工程竣工后参加启动工作-精选文库工程建设月报上报流程图工程指挥部监理单位施工单位建设单位工程技术部开始编制月报（包括各个汇总物资、 施工、监汇总物资、施工、监审查施工月报，并专业本月工作情况，编制监理月报，每存在的困难和问题理月报，编制项

2、目理工程建设情况， 报月 26 日前报工程以及相应对策， 下月建设月报，每月28有关部门技部术部项目负责进度计划 ),每月 25日前报部门经理人日前报监理单位-精选文库档案信息管理流程图工程指挥部监理单位施工单位建设单位工程技术部开始提出档案管理的确认工程档案管理目目标计划及要求标、档案范围及要求收集自身负责的审核相关文档所有相关文档案及影像资料审查工程竣工档案审核工程竣工档案工程竣工档案移交接受工程竣工档案确认工程竣工档案至公司档案室移交移交结束做好纸质文档的收发保管工作， 每月整理影像资料按要求对文件资料进行归档工作项目 竣工经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交-精选文库安全监察

3、部监督检查工程安全管理体的建立和运行项目前期及施工准备阶段项目安全管理工作总体流程（一）工程指挥部建设单位工程技术部开始建立安全管理网络建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施审批参建单位的安全文明施工策划符合要求是开工前，召开第一次安全会议达到安全文明施工开工条件条件是A参建单位监理项目部施工项目部编制安全监编制安全文明理工作方施工实施细则案，建立安方案及危险点全管理台账预控措施，建立安全管理台账修改完善否施工项目部监理项目部开工前，落实审核安措费使安全文明措用情况，对现施，落实安全场安全文明施会议精神和风工条件及措施险、应急、分落实情况进行包等

4、管理措施把关否整改完善-精选文库安全监察部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查项目安全管理工作总体流程（二）工程指挥部参建单位建设单位工程技术部检查指导项目A安全管理组织实施全过程安全管理监理项目部项目施工及竣工阶总结并制定安段全管理改进计划监督改进落实情况并提出预防措施结束定期召开安全会议组织开展安全管理活动组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报监督指导项目问题整改符合要求分析总结评价结果总结上报监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教

5、育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改否继续整顿是持续动态改进保持良好按文明施工环境-精选文库物资公司项目质量管理工作总体流程（一）工程指挥部参建单位建设单位工程技术部工程实施阶段加强设备采购质量管理和监造工作开始建立质量管理体系及规章制度建立设计质量管理制度定期随机检对项目质量查在建工程进行全过程质量管理组织中间验收A设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加工程质量检查、 工程质量事故调查等工作施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落

6、实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理监理单位建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的施工组织设计等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配合监造工作调试试验单位严格执行有关规定， 编

7、制调试试验大纲，提交准确、 齐全的工程调试、 试验报告B-精选文库领导小组工批准工程项目程启动计划书验收阶段工程总结阶段项目质量管理工作总体流程（二）工程指挥部建设单位工程技术部A编制工程项目启动计划书组织工程质量竣工验收工程竣工启动验收参加工程竣工验收汇总竣工验收配合做好复检出现的缺陷并工作组织复检参建单位B在规定的时限内完成消陷工作负责投产后的质量保修工作结束-精选文库施工质量控制管理流程图工程指挥部监理单位建设单位工程技术部建设单位组织施工图交接施工单位开始备案组织竣工验收组织技术交底批准工程质量控制跟踪参与竣工验收参与技术交底审批质量通病防范措施审批施工组织设计审查质量管理体系1、组织

8、机构2、工序管理3、质量自检检查监督1、上岗证2、施工设备监督管理1、检查材料、 设备2、审查设计变更、工程变更3、检查验收隐蔽工程4、签认分部分项工程质量5、分析处理质量事故组织中间验收或初检成立施工项目部1、编制施工组织设计2、编制质量通病防范措施3、建立质量管理体系关键工序过程控制关键材料跟踪管理三级自查配合中间验收或初检配合竣工验收结束质量回访-精选文库领导小组前期阶段初步设计阶段施工图设计阶段审批重大设计变更预算施工阶段项目造价管理工作总体流程（一）工程指挥部监理单位建设单位工程技术部开始组织可研估算工作组织初步设计评审批复初步设计参与施工图及预算评审组织施工图及预算会审配合造价部门

9、批复施工编制底标， 组织图预算施工单位招标审核工程审查工程变更变更预算是重大设否计变更审查批准支付审核申请A参建单位设计单位编制初步设计概算设计单位配合初步设计评审设计单位编制施工图预算施工单位提出工程变更施工单位申请支付工程预付款施工单位申请支付工程进度款施工单位申请其他付款工程变更费用-精选文库项目造价管理工作总体流程（二）工程指挥部领导小组监理单位建设单位工程技术部A汇总工程变更、签证、索赔等资竣料，对资料的完整性进行审查工验收通过阶审查段是审查批准签署审查意见竣工决算及审计结束参建单位编制施工结算书，提出竣工结算申请否-精选文库工程进度款管理工作流程图工程指挥部监理单位施工单位建设单位

10、工程技术部开始编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款审查批准审核并上审核付款申请报公司根据工程施工完成形象进度编制工程否进度款报审表通过审查是签署审查意见办理预付款进度款审核材料供应、劳务分包提出的付款申请监督材料供应、劳支付预付款务分包款项的支付 进度款情况结束-精选文库工程变更管理工作流程图工程指挥部领导小组监理单位工程技术部是否同意工程变更是从质量、进度、审核投资控制角度审查是是否重大否实行重大工程变更监督实施审批规定工程变更同 意现场监督实施施工单位开始提出工程变更编制工程变更预算书组织实施工程变更报送工程变更单汇总表结束-精选文库成本控制管理工作流程图工程指挥部监理单位建设单位工程技术部开始优化设计施工图会审概、预算审查动态控制（事中）施工招标择优选择施工单位1、审查合同价分解2、审查设计变更、工程变更3、核对材料、设备订货进度款支付1、审查竣工决算2、补偿与索赔3、扣质保金施工单位根据施工合同组建项目部，作出成本管理规划及资金使用计划合同归档并对价款使用进行控制、分析、反馈竣工验收决算（事后）实现成本控制目标结束-精选文库项目进度管理工作总体流程工程指挥部监理单位施工单位建设单位工程技术部根据工程立项批复根据施工图编编制工程施编制工程前期进度制工程进度计工进度计划计划划审核工程施工进度计划否是否满足工期要求实施施工进度计划汇总排定项目汇总工程施工进度计是设计计划划审