成本会计教学案例

1、学习好资料欢迎下载成本会计讨论案例第一节 什么是成本？【案例1制造业】陈西、李娜和林珊在大学时是同一宿舍的好朋友， 大学毕业以后，由于对玩具很感兴趣。就合伙开办了一家玩具厂，专门生产 玩具，销往国外。根据需要，他们选定了厂址后，购置了一批新型的生产设 备，招聘了 20多名技术工人和管理人员。玩具厂开张后，摆在两人面前的 第一道难题就是，在设厂之前，他们每天只记流水账，就能知道每天发生的 费用，可是，现在玩具厂正式成立之后，每天因为产品生产会有各种成本费 用的发生，只靠登记流水账，根本无法分清各种类别，不同型号的玩具成本 分别是多少，很难控制每个月的成本费用，到底如何计算产品成本？产品定 价又是

2、多少？如何做好成本的核算工作？以及如何设置成本核算岗位？这 些都让他们感到很茫然。如何能解决这些问题呢？【案例2商业企业】李明、张飞和王华三人是好朋友，他们立志要干 一番大事业。经过紧张的筹备他们三人合办了一家公司， 专门从事电脑硬件 的销售业务。第一年，他们购进电脑硬件 100万元，购买办公设备70万元 （当年折旧总额为7万元），日常办公费用5万，房屋租金15万元，发放工 资30万元。截止当年12月31日，该公司主营业务收入为200万元，已销 商品成本为80万元。元旦那天，王华说今年公司开业大吉，建议办一个联 欢会，邀请过去的同窗好友和合作伙伴参加。李明和张飞不同意，认为公司 今年不过是盈亏

3、平衡，今年的聚会就不要办了。王华一听就知道问题出在哪 里。同学们你们能算出该公司的当年的利润吗？张飞和李明的算法错在哪 里，他们为什么会发生这样的错误呢？你能指导他们吗？第二节费用的分类【案例1】某企业8月份有关费用资料如下，生产耗用原材料80 000元,辅助材料1 000元，燃料2 000元，电费5 000元，生产工人工资10 000元, 车间管理人员工资5 000元，车间办公费500元，生产用机器修理费500元,企业管理人员工资40 000元，电话费1 000元，支付购买原材料所借款项 10万元的利息5 000元，支付购买车间用设备所借款项50万元的利息30 000 元，固定资产报废清理损

4、失1 000元。企业成本会计人员将此费用的分类内 容列示如下:生产经营管理费用190 000 元生产费用15 000 元产品成本104 000 元期间费用55 000 元请用产品成本核算要求中“正确划分各种费用界限”的要求来评价该企业成本会计人员的费用分类项目的数额是否正确，并说明原因。【案例2】钟山自行车厂是一个只有20名职工的小厂，专门生产儿童三 轮车。本月为生产产品发生了下列支出：钢管50 000元，橡胶轮胎10 000元，油漆1 000元，其它配件2 000元，车间用电费2 000元，厂部用电费1000元，工人工资20 000元，厂长等管理人员工资8 000元，设备租金2 000 元，

5、机器修理费500元，生产设备折旧费2 000元。王燕是到该厂财务科进 行课程实习的会计专业大学生，科长要求他对上述费用进行分类，最后，王燕分类的结果为：结果一外购材料63 000元元外购动力3 000元结果二产品成本 90 500元生产费用 90 500元结果三直接材料66 000直接人工20 000元工资28 000元期间费用 9 000元制造费用4 500元折旧费2 000元修理费500元同样的支出怎么会有三种结果？这到底是怎么回事呢？【案例3】一天，万红和张瑞同学在会计老师安排的讲座课上，为一个案 例的支出、费用、生产费用和产品成本结果争得面红耳赤。万红同学认为案 例中该公司该月份的支出

6、总额为 708万元，费用应为619.5万元，生产费用 为464.25万元，产品成本为464.25万元。张瑞同学认为万红同学说的结果 都不对。以下是该案例的详细资料：新华公司9月份购买了一台设备，支出50万元，为购买该设备支付增 值税8.5万元，该设备预计使用10年，无残值；支付公司行政人员工资 30 万元，计提了福利费4.2万元，还提取了工会经费、教育经费1.05万元；支 付公司办公等费用10万元；支付本月生产产品的工人工资 100万元，生产 管理人员工资10万元，并按规定比例提取了职工福利费、工会经费和教育 经费；支付广告费50万元，销售产品差旅费5万元；支付运动会赞助费20 万元、行政罚款

7、10万元；本月折旧费50万元，其中公司管理部门15万元， 车间35万元；本月应交所得税费20万元；应分配给投资人利润20万元； 生产领用材料300万元；购进材料500万元。你认为万红同学计算的结果对吗？为什么？正确的各项目应为多少？【案例4】华山电器制造公司是一个拥有 80个职工的小型企业，主要 生产消毒柜。王明清是刚分配到该公司担任成本核算的会计人员。王明清接 手此工作后，觉得公司成本核算比较粗略，成本核算的基础工作也不健全， 不能满足企业成本管理的要求。 于是他根据学校所学，仔细规划了成本核算方案。其中产品成本项目设计为“直接材料”、“直接人工”、“燃料和动力”“制造费用”四个成本项目。其中“直接材料”成本项目设计为多栏式明细 项目，分“原材料”、“主要材料”、“燃料”、“辅助材料”等小栏目详细反映 其所耗，为考核所有材料耗费提供资料，但