员工月度工资制度

1、员工月度工资制度与年薪规划员工月度工资制度、月度工资构成月度工资由级别工资、月度奖金、工龄工资等组成。、级别工资级别序号级别工资（元）备注A14000A23500A33000B12600B22300B32000B41700B51400C11200C21100C31000C4900C5800C6700C7600C8500C9400各岗位级别规定（一）、业务支持、出纳员、开单员、维修员、司机等级别范围由C8至 C3级（二）、会计人员级别范围由 C7至 C1 级（三）、仓管员、送货员等级别范围由 C9至 C6级（四）、人力资源专员、企划专员、系统管理员等级别范围由 C8至 C1级（五）、行政文员、售

2、后文员、接待等级别范围由 C8至 C5级（六）、业务员级别范围由 C9至 C1级；三、月度标准奖金与通讯补贴一）、业务类人员月度标准奖金与通讯补贴职务月度标准奖金（元）通讯补贴（元）级别范围产品部经理2000400B5B1产品主管1600300C3C1业务主管1300300C6C4业务员1000150二）、非业务类人员月度标准奖金与通讯补贴职务月度奖金（元）通讯补贴（元）级别范围经理职900200B5B1高级主管职650150C3C1主管职500100C6C4员工职400三）、高级管理类人员月度标准奖金与通讯补贴职务月度标准奖金（元）通讯补贴（元）级别范围总裁60001000A3A1总经理40

3、00800B3A3总监职1600400B3A3注：1、非业务类员工职人员，如确属岗位需要，每月可发放通讯补贴50 元。2、产品主管级（含）以上人员确属工作需要，若办理无线上网卡可每月增加通讯补贴 50 元。3、所有享有通讯补贴人员每月需向财务部门提供话费发票（金额不限）。四、工龄工资界定自员工入公司转正日算起，每年 60元，每 6个月增加 1次，即 30元；5 年封顶， 即 300 元。五、试用期员工工资（一）、业务人员： 800 元/月，无其它补助。（二）、非业务人员： 600 元/月。六、各分公司的工资（补助）方案不得与本工资制度相冲突（地区差除外）。七、公司所有人员的薪酬调整需经公司总经

4、理批准方可执行。公司员工年薪规划一、 目的1、规范公司薪酬管理，规划企业未来发展方向。2、 帮助员工清晰规划自己的职业生涯，达成个人收益及职业发展的目标二、 岗位年薪范围1、业务类员工职务岗位名称级别范围年薪范围 （万/年 ）备注标准薪金年终绩效合计业务员业务员、推广员、业务督导等C9C7业务主管带队主管、培训主管、区域业务主管等C6C4314可搭利润中心的业务主管职位， 年终绩效范围可调整至 （0 3）产品主管产品负责人、大区业务主管等C3C106产品（部门）经理产品经理、部门经理、公司经理（小型公司）B5B1608142、非业务类人员工职务岗位名称级别范围年薪范围 （万/年 ）备注标准薪金年终绩效合计员工职普通员工C9 以上参见各岗位标准主管职主管C6C4参见各岗位标准高级主管职高级主管C3C1经理职部门经理B5B131343、高级管理类员工职务岗位名称级别范围年薪范围 （万 /年）备注标准薪金年终绩效合计总监职部门总监B3 A363612总经理职总经