员工工作计划

1、员工工作计划【精选】员工工作计划3篇一、深化人事制度改革，建立和完善全员聘用制度体系1、继续做好全员聘用的相关工作，在开展全员竞聘上岗的基础 上，按照合同管理的要求，组织全校教职工陆续签订聘用合同，报 批兑现聘后的国家政策性工资待遇，及时总结全员聘用工作经验， 针对首次聘用过程中反映出来的问题和矛盾，进一步完善聘用管理 方案，使聘用管理办法更具有可操作性，全而建立全员聘用制度更 加有利于学校建设发展，有利于人才队伍建设，有利于调动教职工 的积极性。2、结合全员聘用制改革，制定岗位绩效考核试行办法，建立与 全员聘用相配套的考核制度体系，完善校院两级考核机制，明确考 核察内容，创新考核方式，探索岗

2、位绩效考核与年度考核有机统一 的途径。进一步扩大各单位各部门在人员考核和管理中的自主权和 主动权，充分发挥各单位各部门在人员管理中的积极性和创造性， 形成更加广泛人事人才工作合力。3、实施绩效工资改革。根据上级有关事业单位绩效工资改革的 统一部署，认真贯彻落实事业单位绩效工资改革的有关精神，做好 学校教职工绩效工资改革的各项工作，切实保障教职工的合法权益。 完善内部分配激励机制。在政策允许范围内，积极探索在政策范围 内的校内绩效分配机制，制定校内绩效分配办法，改进分配方式，扩大各单位各部门对教职工的分配自主权。4、制定临时工作岗位设置管理办法，完善编外人员聘用管理制 度。制定并组织实施临时岗位

3、设置管理办法，按照精简高效、合理 设岗、总量控制、依法管理、竞聘上岗、择优聘用的基木工作思路, 制定临时岗位设置管理办法和编外人员聘用管理办法，进一步规范 对临时用工人员的管理，最大限度地降低用人成本和用人风险。二、创新人事人才工作机制，加大高层次人才队伍建设力度1、实施学科团队领衔人选拔管理工作。建立与岗位设置管理相 配套的校内高层次人才选拔培养机制，把校内高层次人才选拔与学 科团队、教学团队、科研团队有机结合起来，形成校内高层次人才 选拔培养和团队建设相互促进、相互支持的选拔管理模式，建立人 才选拔、培养、使用相互衔接的用人机制。2、实施学科领衔人后备人才培养工作。按照青年骨干教师重在 培

4、养的基本思路，为了加大对优秀青年教师培养的力度，制定青年 骨干教师重点培养对象选拔培养办法，完善培养机制，每年选拔部 分优秀青年骨干教师通过做访问学者、专题进修、项目支持、学历 提升等方式，加强对青年骨干教师培养，着力培养一批优秀的学科 领衔人后备人才。3、加大高层次人才引进力度。制定新增人员招聘管理暂行办法, 进一步规范新进人员公开招聘的程序、条件和要求等。以师资队伍 为主体，认真做好20xx年新进人员公开招聘工作，进一步加大高层 次人才引进力度，重点做好博士、特聘教授、省“候鸟型”人才引 进工作，完善特聘教授管理考核办法，进一步提高高层次人才的比 例，提高人才使用效益。三、完善人事人才工作

5、措施，进一步做好其它各项工作2、完善教师教育培训制度。积极探索建设学习型教师队伍的思 路，制定教师教育培育实施办法，进一步明确学校目标、完善培训 措施，规范管理，不断加大教师教育培训力度，进一步加大教师在 职进修、项目支持、H常学习管理，逐步建立教职工在职教育培训 的考核机制，使教育培训成为教职工发展的有效途径。3、坚持统筹兼顾，全面做好各项工作。做好专业技术人员相关 资格的论证和管理工作。认真做好教职工的社保工作和有关福利工 作。认真做好任期届满学科带头人、中青年骨干教师的考核工作和 教职员工年度考核工作。做好权限范围内教职工的政审工作，认真 做好来信来访工作。四、强化人事工作效能，提高人事

6、工作为学校发展服务的水平加强对部门内部队伍的学习培训，坚持内部轮岗制度，加强内部 职工的岗位锻炼，进一步健全内部管理制度，明确岗位职责，规范 工作程序，加强日常监督;充分发扬民主，坚持公开公正，注意听取 和吸收教职工的意见和建议，不断提高管理、服务水平。恒日人力资源管理的目标：贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”， 通过系统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工 作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实 现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、 员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工

7、福利、劳动关系、员工档案。一、工作说明书：二、绩效考核：XX年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到XX 年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞 清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准;通过工作 说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考 核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成 培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。三、企业文化：1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、 暴光落后等内容，对员工思想进行化育;根据杨总的期望，争取在XX年2月26号出恒日第一期报纸。2、通过咨询公司以及与公

8、司领导的'交流，逐步梳理恒日的价值 观，形成恒日文化手册；3、借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动, 在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武;办 公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛；5、发掘公司文艺人才，在4月份举行“卡拉0K”大奖赛，为十 年庆典上台演出做准备。6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人 力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获 批准后落实改进反映集中的问题。四、员工招聘：1、通过对员工工作职责和内容的深

9、入把握，真正做到心中有数, 能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、 绩效契约、劳动合同样木，根据工作说明书要求的任职资格，设计 行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率；3、招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑 到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下 学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员 工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满, 影响工作积极性。4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的 情况，使新员工进入岗位

10、之前，首先完成与企业价值观的统一。5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司 对于新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、 第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时 解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工，避免 公司损失。8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会 议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。五、员工培训：1、在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结 工作，做好培训计划。用以指导全年的培训工作。2、重新修订培训管理制度，使培

11、训工作规范化。做到训前审课 件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有 处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。3、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理 学习与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到 工作学习两不误。4、制定企业内部培训师激励政策，通过培训师的选拔、培训和 管理，逐步形成恒日各方而的师资队伍，精益求精，不断提高培训 质量。5、通过绩效考核的操作，提出干部储备和人才培养计划，有计 划、有针对性的培养内部管理干部，以备企业扩大及人员变动需要。一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人

12、员定编，抽调部分优秀管理人员 及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经 济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好 调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源 达到合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度 重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针 对木次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运 作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、 短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力

13、等方面的评价，正确 把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制 度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目 前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合 格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、 高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩 突岀、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、 早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调 动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工 作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给了行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性 的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过 硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左 右，专业主要有：热能与动力专业57人，电气专业23人，化 学专业23人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作己得到社会的 普遍承认与重视。1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初 级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工