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文档简介
1、员工工作计划【精选】员工工作计划3篇一、深化人事制度改革,建立和完善全员聘用制度体系1、继续做好全员聘用的相关工作,在开展全员竞聘上岗的基础 上,按照合同管理的要求,组织全校教职工陆续签订聘用合同,报 批兑现聘后的国家政策性工资待遇,及时总结全员聘用工作经验, 针对首次聘用过程中反映出来的问题和矛盾,进一步完善聘用管理 方案,使聘用管理办法更具有可操作性,全而建立全员聘用制度更 加有利于学校建设发展,有利于人才队伍建设,有利于调动教职工 的积极性。2、结合全员聘用制改革,制定岗位绩效考核试行办法,建立与 全员聘用相配套的考核制度体系,完善校院两级考核机制,明确考 核察内容,创新考核方式,探索岗
2、位绩效考核与年度考核有机统一 的途径。进一步扩大各单位各部门在人员考核和管理中的自主权和 主动权,充分发挥各单位各部门在人员管理中的积极性和创造性, 形成更加广泛人事人才工作合力。3、实施绩效工资改革。根据上级有关事业单位绩效工资改革的 统一部署,认真贯彻落实事业单位绩效工资改革的有关精神,做好 学校教职工绩效工资改革的各项工作,切实保障教职工的合法权益。 完善内部分配激励机制。在政策允许范围内,积极探索在政策范围 内的校内绩效分配机制,制定校内绩效分配办法,改进分配方式,扩大各单位各部门对教职工的分配自主权。4、制定临时工作岗位设置管理办法,完善编外人员聘用管理制 度。制定并组织实施临时岗位
3、设置管理办法,按照精简高效、合理 设岗、总量控制、依法管理、竞聘上岗、择优聘用的基木工作思路, 制定临时岗位设置管理办法和编外人员聘用管理办法,进一步规范 对临时用工人员的管理,最大限度地降低用人成本和用人风险。二、创新人事人才工作机制,加大高层次人才队伍建设力度1、实施学科团队领衔人选拔管理工作。建立与岗位设置管理相 配套的校内高层次人才选拔培养机制,把校内高层次人才选拔与学 科团队、教学团队、科研团队有机结合起来,形成校内高层次人才 选拔培养和团队建设相互促进、相互支持的选拔管理模式,建立人 才选拔、培养、使用相互衔接的用人机制。2、实施学科领衔人后备人才培养工作。按照青年骨干教师重在 培
4、养的基本思路,为了加大对优秀青年教师培养的力度,制定青年 骨干教师重点培养对象选拔培养办法,完善培养机制,每年选拔部 分优秀青年骨干教师通过做访问学者、专题进修、项目支持、学历 提升等方式,加强对青年骨干教师培养,着力培养一批优秀的学科 领衔人后备人才。3、加大高层次人才引进力度。制定新增人员招聘管理暂行办法, 进一步规范新进人员公开招聘的程序、条件和要求等。以师资队伍 为主体,认真做好20xx年新进人员公开招聘工作,进一步加大高层 次人才引进力度,重点做好博士、特聘教授、省“候鸟型”人才引 进工作,完善特聘教授管理考核办法,进一步提高高层次人才的比 例,提高人才使用效益。三、完善人事人才工作
5、措施,进一步做好其它各项工作2、完善教师教育培训制度。积极探索建设学习型教师队伍的思 路,制定教师教育培育实施办法,进一步明确学校目标、完善培训 措施,规范管理,不断加大教师教育培训力度,进一步加大教师在 职进修、项目支持、H常学习管理,逐步建立教职工在职教育培训 的考核机制,使教育培训成为教职工发展的有效途径。3、坚持统筹兼顾,全面做好各项工作。做好专业技术人员相关 资格的论证和管理工作。认真做好教职工的社保工作和有关福利工 作。认真做好任期届满学科带头人、中青年骨干教师的考核工作和 教职员工年度考核工作。做好权限范围内教职工的政审工作,认真 做好来信来访工作。四、强化人事工作效能,提高人事
6、工作为学校发展服务的水平加强对部门内部队伍的学习培训,坚持内部轮岗制度,加强内部 职工的岗位锻炼,进一步健全内部管理制度,明确岗位职责,规范 工作程序,加强日常监督;充分发扬民主,坚持公开公正,注意听取 和吸收教职工的意见和建议,不断提高管理、服务水平。恒日人力资源管理的目标:贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”, 通过系统的人力资源开发与管理,创造一个公正、公平、和谐的工 作环境,打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队,为实 现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。人力资源管理的关键工作:工作说明书、绩效考核、企业文化、 员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工
7、福利、劳动关系、员工档案。一、工作说明书:二、绩效考核:XX年初执行第一套考核办法,执行中边发现问题边改进,到XX 年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告,逐渐搞 清楚各部门的工作职责,完善部门工作任务书及考核标准;通过工作 说明书的不断完善,相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考 核结果的应用,重点在于发现问题,提出改进措施,把考核单变成 培训单,通过考核工具,发现员工的弱点,重点培训改进。三、企业文化:1、建立恒日报,每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、 暴光落后等内容,对员工思想进行化育;根据杨总的期望,争取在XX年2月26号出恒日第一期报纸。2、通过咨询公司以及与公
8、司领导的'交流,逐步梳理恒日的价值 观,形成恒日文化手册;3、借十年庆典的机会,开展“风雨十年恒日情”主题征文活动, 在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。4、开展员工职业技能竞赛活动,包括:维修人员技术大比武;办 公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛;5、发掘公司文艺人才,在4月份举行“卡拉0K”大奖赛,为十 年庆典上台演出做准备。6、通过以身作则,影响本部门人员,影响其它管理人员,使人 力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。7、坚持每年3月进行员工满意度调查,及时提出改进措施,获 批准后落实改进反映集中的问题。四、员工招聘:1、通过对员工工作职责和内容的深
9、入把握,真正做到心中有数, 能够对人力资源配备提出规划,形成对人力成本审核和控制的能力。2、不断的研究改进招聘质量,做到招聘之前先有工作说明书、 绩效契约、劳动合同样木,根据工作说明书要求的任职资格,设计 行之有效的考察、甄选办法,提高招聘面试的成功率和准确率;3、招聘的目光要放长远,不求最好,只求合适,并且充分考虑 到将来人才梯队的培养,除销售人员、后勤人员外,少用高中以下 学历的人;利用公司的薪酬体系,平衡外部公平和内部公平,使新员 工的薪资水平既要能请的来,有干劲,又不至于引起老员工的不满, 影响工作积极性。4、切实提高新员工入职培训的质量,改变以往凑数完成任务的 情况,使新员工进入岗位
10、之前,首先完成与企业价值观的统一。5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训,统一全公司 对于新员工入职的引导、教育和关心,从基层确保招聘的成功率。7、新员工试用期内,加强管理力度,入职后第一周、第一月、 第二月、转正前这四个时间要进行考核和面谈,并做好记录,及时 解决出现的问题,密切关注适应程度,以最终获得合格员工,避免 公司损失。8、新员工转正后,贴出喜报,通报全公司,并召开转正员工会 议,欢迎正式进入恒日公司,并勉励新员工努力工作,创出业绩。五、员工培训:1、在咨询公司的指导和配合下,切实做好培训需求的调查总结 工作,做好培训计划。用以指导全年的培训工作。2、重新修订培训管理制度,使培
11、训工作规范化。做到训前审课 件,训中有考勤,训后有考试,考后有结果,结果有分析,分析有 处理,长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。3、广泛宣传,充分沟通,引导学习气氛和学习热情,妥善处理 学习与工作的矛盾,尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到 工作学习两不误。4、制定企业内部培训师激励政策,通过培训师的选拔、培训和 管理,逐步形成恒日各方而的师资队伍,精益求精,不断提高培训 质量。5、通过绩效考核的操作,提出干部储备和人才培养计划,有计 划、有针对性的培养内部管理干部,以备企业扩大及人员变动需要。一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人
12、员定编,抽调部分优秀管理人员 及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经 济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好 调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源 达到合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度 重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针 对木次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运 作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、 短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力
13、等方面的评价,正确 把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制 度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目 前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合 格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、 高素质。四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩 突岀、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、 早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调 动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工 作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给了行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性 的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过 硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左 右,专业主要有:热能与动力专业57人,电气专业23人,化 学专业23人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作己得到社会的 普遍承认与重视。1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初 级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工
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