商业人物ppt课件

1、-王永庆和他的经营理念1;.王永庆（1917年1月18日2008年10月15日），台湾台北人，祖籍福建安溪。生于台湾日治时期台北近郊的直潭（今属台北县新店市）、逝世于美国新泽西州。为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”，“台湾的松下幸之助”，弟王永在。2;.1917年1月18日，王永庆出生在台北县新店，父亲是茶农王长庚。6岁时就读小学，学校距离住家10公里，每天必须徒步20公里往返。1932年，15岁的王永庆被父亲送到嘉义的米店当学徒，1年后，他向父亲商借200元旧台币创业。1942年，王永庆结束卖米的生意，利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地，成为一位小地主。3;.

2、1943年，王永庆转向木材生意发展，在二次大战景气复苏下，木材生意让他赚进5000万元旧台币。1954年，王永庆成立福懋塑料公司，生产PVC。1957年4月，福懋塑料公司开始生产，每天生产4吨PVC，随后更名为台湾塑料公司，简称台塑，由于下游的塑料料加工业者对王永庆的产品没有信心，曾经连1吨都卖不掉，庞大的库存几乎使王永庆破产。1958年，王永庆成立“南亚塑料公司”直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。1960年，台塑每月总产量增加到1200吨，并开始外销。1978年，台塑的营收业绩创下10亿美元新纪录。4;.1978年12月1日，林口长庚医院开幕，为亚洲地区最大医院。1980年，王永庆为解决

3、PVC原料短缺问题，并购美国德州的一家石化公司；在他的重整下，成为全世界最大的PVC工厂。1983年，王永庆成立南亚电路板项目组，首度跨足电子产业。1986年9月30日，王永庆经13年极力争取后，“六轻计划”获台湾经济主管部门核准通过。1993年，台塑成为全世界最大的PVC生产业者，“南亚”成为全球最大的PVC加工业者。1994年，王永庆在台湾南部投资新台币90亿元成立石化专业区，年初破土动工。他不忘对大陆投资，但缩小投资规模，将投资地区分散到广东与安徽。5;.2000年9月2日，台塑石化公司油品全面上市，正式供应全省加油站，成为台湾第一家民营油品制造业者。2003年5月，台塑宣布“六轻”第四

4、期计划启动，预计投入新台币1200亿元，“六轻”一至四期总计投入超过新台币6500亿元。2004年 8月1日，王永庆创办的明志技术学院改制为明志科技大学。2006年6月5日，王永庆指示成立台塑企业行政中心，以90岁高龄正式宣布交棒。2008年5月，发生四川汶川大地震，王永庆慷慨解囊1亿元人民币协助四川成都与汶川等地区的震后重建工作。2008年6月，福布斯公布王永庆身价68亿美元，位居台湾第二。2008年王永庆在美国时间10月15日上午于美国过世，享寿92岁。6;.经营秘诀经营秘诀追根究底：对问题不追究到水落石出，决不罢休务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等

5、待机会的到来基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益7;.追根究底追根究底对问题不追究到水落石出，决不罢休8;.务本精神务本精神凡事只求根本，只求合理，不问结果9;.瘦鹅理论瘦鹅理论忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来10;.基层做起基层做起脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大11;.实力主义实力主义学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大12;.切身感切身感制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工