施工监理的工作要点问题分析

1、施工监理的工作要点问题分析 施工监理的工作要点问题分析 摘要：工程工程建设的特点是投资大，建设周期长，涉及面广，承包商和供货商多，投资风险大，受自然、气候条件的影响大。正常施工情况下，工程情况也随着工程进度在一天天地变化，因此在工程工程建设的过程中，监理单位要注意工作方法、建立健全各种制度，做好各项工作，高质量的完成监理任务。本文对施工监理的工作要点问题进行了探讨。 关键词：施工；监理；工作要点 中图分类号： TU71 文献标识码： A 一、工程监理的作用 1、促进工程工程的合理开展 审核施工单位资格，对工程施工的各阶段实施管理，并将这种管理落实到施工中的各个环节，贯穿施工的全过程。实施有效的

2、施工监理能够提高工程建设的效率，确保工程质量，促进工程管理的开展。 2、对提高资源利用率具有重大意义 工程监理是由业主授权，对工程进行监督控制的专业化效劳工程。工程监理需要负责多种多样的工作，包括了质量的把关、合同的管理、资金的使用、工程进度的调控等。通过对各方资源的协调和调度，实现建筑资源的合理配置，提高资源使用效率。 3、全面监督工程质量 工程监理对工程质量起到监督和管理的作用，工程施工中，离不开工程监理的全面监管。工程监理机构在工程建设中发挥着重大作用，能够有效制止施工单位在施工中不合理的施工方法，预防工程质量不合格的现象。 二、施工监理的工作要点 1、监理质量管理工作 在工程质量控制上

3、，坚持“百年大计、质量第一的方针，积极发挥技术监督和工程咨询作用，重视施工质量的预控，着重做好事前控制，对施工中容易产生质量问题的部位和施工工序事先制定对策，杜绝工程质量事故的发生，防患于未然。 (1)进入工程后及时熟悉图纸，向建设单位提出有针对性的建议，将图纸优化，从源头上减少通病的数量及概率。 (2)编制有针对性、可操作性的监理实施细那么，指导开展监理工作。 (3)在工作中加强质量控制。对原材料进行认真核对，注重外观和实测检查，并按规定取样送检；对钢筋进行全检；做好模板质量的控制，对模板“四角一中心?个点的标高及时复核；控制好砌体轴线以及开间尺寸；粉刷施工中的灰饼、养护，在检查过程中发现问

4、题及时指出，消除隐患，尽快进入下道工序的施工。 (4)现场监理人员还要做到“五勤。即：“腿勤，坚持现场巡视，做好平行检查，掌握施工情况；“眼勤，将图纸与设计变更、会审结合起来多看，防止出现错误；“手勤，监理资料及时收集和整理并归档，对于未完成的事项要有书面记录；“嘴勤，多沟通、常交底；“脑勤，在多看图纸的根底上多多提出合理化的建议，想措施、解难题。 2、监理平安管理工作 每天巡视检查施工过程中危险性较大工程的作业情况，发现问题及时处理。每半月组织一次全面检查，对发现的平安隐患，书面通知施工单位并催促其整改。不定期地抽查现场施工管理人员及塔吊司机、司索工、架子工等特殊工种人员上岗情况。不定期地组

5、织平安专题例会，所检查、整改情况在监理日记中必须记录详细。 (1)危险性较大的工程(深基坑、高大模板支撑、脚手架等)。 催促承包单位组织专家对专项施工方案进行论证、审查，并按论证审查意见进行修改。同时监理对监理实施细那么进行相应的修改、完善。 审查承包单位的基坑支护、高大模板支撑、悬挑脚手架专项施工方案、环境保护措施、基坑监测方案、应急救援预案，经审批前方可施工。 作业人员上岗证以及催促承包单位建立健全平安生产责任制。 审核基坑支护工程施工机械报审表，并签署意见。 对周围建筑物、市政公用设施、文物等采取的保护措施实施情况；对高大模板支撑材料规格、钢管链接方式、水平与纵向剪刀撑等构造设置安、拆顺

6、序验收，做好平安管理措施；检查现场脚手架与高压线的平安距离，对于特殊情况不能保持平安距离的，要提醒施工单位搭设护线架。 监督承包单位对工人进行技术交底，并检查交底记录，协助承包单位实行对工人平安教育、培训、交底后再上岗的制度，在施工过程中如有违章作业的要及时制止并由总监理工程师下发通知单立即整改，整改完毕的签署回复单。 (2)施工机械。 审核施工机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、备案证明。 审核起重机械安装单位、使用单位资质证书、平安生产许可证以及特种人员操作证。 审查起重机械、安装、拆卸专项方案，多塔吊作业方碰撞措施方案，并对审查同意的方案实施进行跟踪监理，复查起重机械平

7、安验收手续，使用中发现存在平安隐患的要求立即整改，对于情况严重的要求停工整改，整改到位后签署复工令。 3、监理进度管理工作 在施工单位每周、每月提供的进度方案审查的根底上对其分析出上周、上月完成的进度情况，如出现偏差及时提醒并催促其进行纠偏。及时采取妥善措施解决施工中存在的问题(劳动力、施工机械、工程材料、资金)，确保工程有序进行，到达进度目标控制的全面实施。另外对施工上报报审的施工方案提出审查意见，帮助施工单位采用合理的方案及可靠的技术措施，加快施工进度。 4、监理投资管理工作 在施工阶段，随着工程进度、投资的不断加大，投资结构越来越复杂。监理工程师对投资的控制必须是动态控制。在实施过程中要

8、做好事前的预控、过程的监控、事后的结算审核。在施工前认真审核，搞好图纸会审，将设计可能出现的问题控制在施工前，减少施工过程中的变更，认真审查施工方案，对施工方案中的造价影响进行分析并提出针对性的意见。在施工过程中，认真审核年、季、月施工进度方案，依据方案和合同报价，编制相应的投资方案，随时掌握实际完成情况并进行比拟，发现偏差及时采取措施纠正偏差，保证建设工程能按方案完成。 5、监理资料管理工作 “一切以文字说话、一切以数据说话。监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料。做好监理文件资料管理工作也是做好监理工作的重要组成局部，监理人员必须及时整理保存好工程实施过程中的有关资料，特别

9、是现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料真实完整有序。填写好监理日记是做好监理工作的必要条件。监理日记是监理信息管理的重要原始资料之一，是对工程质量、进度、投资、平安、信息监控过程的真实记录，是履行监理合同、考核监理人员工作绩效的重要依据，同时也是监理工作具有可追溯性的最根本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求填写监理日记，注重监理日记的真实性和全面性。 6、监理合同管理工作 (1)监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析，掌握合同履行的要点、难点、考察合同实现的可能性，可能发生纠纷的地方。监督合同各方履行合同条款中规定的义务，建设单位为施

10、工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等，施工单位按合同条款积极施工。 (2)监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，防止产生不必要的纠纷。 (3)把好变更关。按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将及时协调合同各方重新取得协商，减少不必要的纠纷。 7、监理现场协调管理 工程施工阶段监理的管理和协调工作就是发挥监理人员在施工过程中监控主体作用，认真做好“三控制、两管理、一协调，在工作中始终以法律法规、设计要求及施工标准和质量验收标准为准那么。在控制、管理、协调的地位与关系中，投资是关键，质量控制是根本，进度控制是中心，合同管理是三控

11、制的依据，信息管理是管理的根底，而协调是三控制、二管理的保证。召开会议是协调管理最常用的方法。凡涉及组织协调工作的人员或单位，组织在一起开会共同协商、研讨，在充分讨论的根底上取得共识，使问题得到解决。总监理工程师要与建设单位、承包单位的有关负责人做好协商、协调工作，以提高会议质量，减少无效的争议。对于重大问题的协商与决策，也可召开由建设、承包、监理单位领导层参加高一级的协商会，使疑难问题得到及时的解决。 三、监理工作方法。 1严格控制 “控制按不同角度可以分为好多种，这里只讲一下事前控制和过程控制。事前控制是在施工之前，对施工单位提交的施工方案、施工组织设计、技术措施以及工程管理体系、质量保证

12、体系、各种管理制度等进行审查和确认，否那么不允许工程施工；同时，还要对用于工程的原材料、半成品、成品、设备的质量等进行检查、签证认可，否那么不允许在工程中使用。 过程控制是在施工进行的过程中，监理工程师随时对施工的操作质量进行检查和验收；同时控制上道工序未经监理工程师验收签证，不准进行下道工序的施工。 2积极参与 监理单位对工程的监理，不仅要对施工操作进行监督，对检验批、分项工程、分部工程和产品最终的质量进行检验，而且监理工作要贯穿于施工准备、图纸会审、方案讨论和施工全过程的跟踪监理。在施工准备、图纸会审和方案讨论中，监理工程师们在对所承当监理工程的特点、要求比拟熟悉的根底上，积极地提出有利于加快工程施工进度、降低工程本钱、提高工程质量的建议；在工程施工的全过程，监理人员要深入工程现场，及时发现问题，提出改良意见，尽可能地使工程建设中的各种失误消灭在萌芽状态之中。 3热情效劳 监理单位不仅要站在公正的立场上，为建设单位做好技术效劳工作，而且还要主动、热情地做好有关工程合同、进度、投资、技术、质量等方面的协调工作；利用周例会、月专项会议，或应邀参加建设单位、承建单位召开的各种会议，提出要求、帮助总结，积极配合设计单位、承建单位解决工程中出现的问题和疑点，协调建设单位，设计单位和承建单位之间出现的矛盾。 结束语 建设工程施工监