西安交通大学20春《战略管理（高起专）》在线作业（答案参考）

1、西安交通大学20春战略管理（高起专）在线作业（答案参考）提名和选举董事的方式包括()。A.由公司CEO提名，由股东认可B.员工选举C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生D.利益相关者选举进入壁垒受到哪些因素的影响?()A.规模经济B.产品特色C.资金要求D.转换成本行为计划非常重要，它是()之间联系的桥梁。A.战略制定B.评估C.实施D.控制同心(相关)多元化的特点()。A.扩展进入一个相关行业的方法B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础C.公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各

2、自运营时产生的利润之和D.强调的是财务问题，而不是融合问题无变战略的特点()。A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来B.公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙稳定战略的分类()。A.暂停与谨慎前进战略B.无变战略C.利润战略D.差异化战略下面哪些是战略联盟的动机?()A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免过度竞争D.收缩市场E.实现规模经济营销战略包括()。A.推动战略B.拉动战略C.出售战略D.破产战略企业外部环境的特点包括()。A.惟一性B.变化性C.稳定性D.差异性目标公司的

3、价值评估可以采用()。A.资产基准法B.股票市价法C.市场比较法D.净现值法通用竞争战略中成本领先的作用()。A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B.低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C.低价格构建了进入壁垒D.低成本战略可能提高市场占有率资源持续程度的分类()。A.长周期资源B.标准周期资源C.中周期资源D.短周期资源具有()的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。A.灵活性B.多变性C.进攻性D.创新性利润战略的特点()。A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转C.能帮助公

4、司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应进入壁垒受到哪些因素的影响?()A.规模经济B.产品特色C.资金要求D.转换成本运作战略决定()。A.在何地以何种方法制造产品B.纵向一体化程度C.有形资源配置D.与供应商的联系下列关于外部董事的说法正确的是()。A.不是董事会所在公司的员工B.是非执行董事C.独立董事D.关联董事公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在()等方面的态度。A.增长B.多种业务的管理C.产品种类的管理D.效益的管理企业的辅助活动包括()。A.技术开发B.采购及基础性活动C.人力资

5、源管理与开发D.企业基础管理战略管理基本模块包括()。A.环境分析B.战略制定C.战略实施D.评估与控制A.公司的重心贯穿公司发展始终B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C.公司的重心是公司启动的重点D.公司的重心是公司战略的核心有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括()。A.跟随者战略B.挖掘另一桶金C.一把全抓D.人力资源战略公司治理结构一般是指由()组成的一种组织结构。A.所有者B.董事会C.监事会D.高层经理人员企业的基本活动包括()。A.供应活动B.生产活动C.销售活动D.辅助活动董事会发展趋势包括()。A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加

6、B.董事和CEO股权增加C.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系D.董事会的人员数量在不断增加行业分析主要包括以下几个方面的内容：()。A.行业总体状况B.行业结构状况C.行业内战略集团状况D.行业财务分析E.行业利益分析投资预算是根据每项投资()分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。A.附加支出B.附加投入C.附加收入D.附加产出关联董事包括()。A.完全关联董事会B.部分关联董事会C.直接关联董事会D.间接关联董事会以下哪几项是企业并购的动因()。A.追求规模经济B.优化企业组合C.加强专业化与协作D.互补企业间能力差异E.获得更多现金基本多元化战

7、略包括()。A.同心多元化B.离心多元化C.产品多元化D.市场多元化从创新的阶段来看，一般首先是战略创新，而后依次是产品创新和工艺创新。()A.正确B.错误企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。()A.正确B.错误竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。()A.正确B.错误经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。()A.正确B.错误进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。()A.正确B.错误根据波特理论，通用竞争战略适用于任何产业。()A.正确B.错误暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。(

8、)A.正确B.错误董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。()A.正确B.错误职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。()A.正确B.错误进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。()A.正确B.错误市场细分：为特定市场空隙定制产品。()A.正确B.错误经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞争地位。()A.正确B.错误无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。()A.正确B.错误环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。()A.正确B.错误

9、信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。()A.正确B.错误使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。()A.正确B.错误公司可以同时获得低成本和差异化，并且这种状态是长久的。()A.正确B.错误外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。()A.正确B.错误市场容量本身较小的行业内，竞争较激烈。()A.正确B.错误企业价值链中各构成环节皆最好，最后形成的竞争优势一定最强。()A.正确B.错误 参考答案：AC参考答案：ABCD参考答案：ABD参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：ABC参考答案：ABCE参考答案：AB参考答案：AB参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABD参考答案：ACD参考答案：ACD参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：AB参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：BC参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：ABC参考答案：ABC参考答案：AB