工作日志管理规范

1、*技术有限公司工作日志管理办法一、总则【定义】本处所指工作日志，指公司 OA 平台中工作 日志管理功能软件。【目的】进一步提高工作效率，加强公司规范化管理； 培养员工良好的工作作风，促进各项工作落实； 提倡并推广积极的工作日志填写习惯。适用范围】本管理规范适用于公司全体员工（包括试用 期员工）。【工作日志的功能体现】工作日志是公司、 部门及员工的管理工具：时间管理工具：帮助员工学会时间管理，加 强自我监督、自我总结与规划，提升工作能力；信息管理工具：利于岗位工作交接、工作追 溯，形成员工工作档案和公司成长档案；建立上 下级正式书面沟通方式，促成达成工作目标；人事考核工具：作为员工工作量（岗位工

2、作 饱和度）、工作态度（是否正向、积极、主动） 以及工作业绩（工作进度推进、工作成果质量）的考核客观依据【管理机构】1、人员组成工作日志的管理人员由员工本人、部门领导（主管、经理）、人事行政部、公司领导组成。2、职责与分工序号责任人工作职责1员工按公司要求填写工作日志2部门领导（主管、经理）1按要求（内容规范、时间要求）填写工作日志2、审阅部门员工的工作日 志，关注员工的工作进度 及工作质量，作为员工日 常工作表现考评客观依 据；3、负责加强动态沟通：对 日志中员工所提出的思考、建议、投诉等进行及 时沟通、协调及处理。3人事行政部4公司领导1制订及修订工作日志管理规范；2、负责员工工作日志的信

3、 息管理（统计、跟踪、反 馈）3、引用为员工工作考核依 据。1关注员工的工作日志；2、关注公司、部门、岗位 关键指标的达成情况3、协调、处理公司层面的 相关工作日志涉及的协调 等。二、细则（一）工作日志的填写规范工作日志语言要求简洁精练，重点突出，力 求规范；各部门可根据本部工作性质与特点，制 订部门工作日志填写模板，并报人事行政部备案。 包括但不限于以下内容：1、本人当天的主要工作计划、工作内容完 成情况、工作小结、明天工作计划等;2、本人责任范围内有关工作 / 项目的进展情况；3、遇到的问题、工作思考建议意见等。4、申请加班后，加班完成的工作内容（量化）。（二）完成时间要求1、所有人员的工

4、作日志实行日报送制，须在当日完成；2、出差期间、遇到紧急外出事务者或其他 特殊情况者，条件许可的情况下，应在当天完成； 如不具备条件，可延至特殊情况结束后的第二个 工作日内完成三）工作日志的处理规范1 、工作日志审阅管理规定审阅关键词：真实性、正向性、规范性、工 作动态、考评依据1 ）自我审阅制制员工完成岗位工作日志后，进行自我阅审， 总结今日工作，计划明日工作；同时关注与本岗 位工作相关的其它员工的工作进度，以便随时沟 通与调整；并提倡多多关注公司领导及其它同事 的工作日志，以更好了解其它部门工作及公司发 展动态。2 ）上级审阅制部门主管 / 经理：部门主管 / 经理对下属员工每日的工作日志

5、进行审阅，并以此作为评价员 工工作表现的客观依据；公司总经理：公司总经理对全体员工的工作 日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的 客观依据。2 、工作日志异常处理1 ）工作日志异常的定义：公司提倡精诚合作，无缝对接；工作协调与 沟通在工作中随时进行。本处所指的工作日志异 常处理，包括以下内容： 建议或意见：对本部门、其它部门或公司的工作建议或意见； 工作思考：员工从岗位工作、部门管理、公司管理现象中，引发的思考；需要在部门、公 司层面得以解决、沟通、疏导的； 工作协调类：因资源或支持限制，工作推动不力，需要部门、公司层面上进行协调处理的。3、匹配的管理动作（措施、管理机制）1 ）工作日志部

6、门达成率公示制：每日，由 人事行政部专人将部门员工工作日志的完成情况 进行统计、公示。2 ）周总结与评估制：每周，由部门主管对本部门人员工作日志进行总结评估，人事行政部对工作日志进行汇总，对工作日志所反应出来的 建议、思考、管理问题以及相关责任人的处理情 况等进行总结与评估。三、奖与罚1 、奖励1）公司奖励员工在工作中积极思考，提出 建设性建议，一经采用，并被实践证明具有可行 性及效用性，公司视建议的实际情况，予以奖励， 奖励金额为 20 元/ 次，在工资中发放。2）每月由部门评比，推选一名工作日志 （包含项目日志）完成质量最佳的员工，奖励 100 元。部门月度最佳奖励金额研发中心（含软硬1名

7、100件）营销中心（含招1名100商、电商、外贸）综合部门（含行1名100政、财务、企划）技术部门（含技1名100服、生产、采购）3）设立部门员工活动经费：以研发中心、营销中心、综合部门、技术部门四个大部门为单位， 部门所有员工工作日志（含项目日志）完成全优、 考勤为全勤（无迟到、早退、请假、旷工）、无 违反公司规章制度即可奖励部门活动经费500元。该笔经费由部门自主支配。4）每月评比员工之星1名：评比依据包括但 不限于：自觉遵守公司制度、每月绩效考核成绩、 工作日志、工作效率、同事推荐等。奖励方式：（1）通报表扬1次；（2）奖励金额：200元。2、处罚人事行政部在检查和抽查中如发现以下问题， 将进行通报或处罚：1）人事行政部每周对工作日志（包含项目 日志）有问题的员工进行通报。问题包含：没有 写工作日志的、工作日志完成质量较差的。2）工作日志（包含项目日志）每月进行评 比，对于连续三次经通报未达标的员工，每月绩 效