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1、专业收集整理精品文档 精品文档，值得下载，可以编辑！ ！ ！ 专业收集精品文档， 您的最好选择2号线（单位工程）工程进度控制管理程序一、目的规范工程实施阶段工程进度管理的程序、流程，保证工程进度 在可控范围内。二、适用范围本程序适应于地铁2号线的所有建安工程。三、引用文件（）四、定义18同9、工程总策划：经公司批准的2号线项目实施的总策划。10、标段工程总计划：按工程招投标单元划分的标段工程实施计 划，也可称二级计划。11、进度计划：标段工程承包商编制的工程实施计划。五、计划编制原则1、编制单位1.1工程总策划由分公司总监组织编订，报总公司审批。1.2标段工程总计划由标段项目负责人组织编写，报

2、工程总监审 批。1.3进度计划由承包商进行编制，报监理机构与业主进行审批。2、进度计划编制应包括的主要内容。2.1编制依据和原则。2.2计划完成的工程项目内容、工程数量和主要工法。专业收集整理精品文档! 精品文档，值得下载，可以编辑！ ! ! !2.3主要工种劳动力，主要施工设备和材料构件需求调配计划。2.4完成工程项目形象进度拟采取的各种措施等。3、进度计划的审批3.1进度计划实施二级审批，即首先由监理机构对承包商上报的 进度计划进行审核、审批，再由业主项目主管审核、批准。3.2进度计划审查内容主要包括：3.2.1项目计划内容和进度指标3.2.2计划网络关键线路3.2.3施工工序逻辑关系3.

3、2.4 承包商资源配置3.2.5设备及材料供应计划3.2.6安全、质量保证措施3.2.7重点、难点工程进度保障措施六、进度计划实施中的检查与监督七、进度计划的调整1、 因业主原因需对工程总计划进行调整，应及时书面通知监理, 承包商修订施工进度计划，使之与调整后的总计划相符合。2、因承包商自己的原因造成实际进度比进度计划工期滞后，由 业主代表组织监理，承包商制定赶工措施，并督促执行。3、在工期严重滞后时，由业主代表组织监理、承包商对进度计 划进行修订，但修订后的计划需满足关键节点工期和总工期的要求。4、在实际进度无法满足关键节点工期和总工期要求时，监理机 构应及时向业主提出书面报告，由业主建议分公司会同企管部（计划 编制部门）组织研究解决方案。必要时报公司领导组织专

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