四川省某建筑公司岗位职责说明书

1、精选四川省某建筑工程有限公司岗位职责说明书（汇 编）2014 年3月欢迎下载精选目录总 经 理 2 副 总 经 理 3 总 工 程 师 4 总经理助理 5 财 务 总 监 6 人 力 主 管 7 行 政 主 管 8 行 政 文 员 9 驾 驶 员 10 财 务 会 计 11 财 务 出 纳 12 招投标合约部经理 13 成本造价部经理 14 釆购管部经理 15 工程管理部经理 16 材料设备部经理 17 项目部经理 18欢迎下载精选施 工 员 19 技 术 员 20 资 料 员 21 安 全 员 22 库 管 员 23 门 卫 员 24 施工班组长 25欢迎下载精选总经理岗位说明书岗位名称总经

2、理岗位定编1岗位职系行 政所属上级股东会所属下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务总监受股东会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管工作目标 理的权力，承担执行股东会、公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责工作职责1 执行股东会决议，主持公司全面工作，确保完成股东会下达的各项经济指标欢迎下载精选2 负责组织制定公司各项管理制度，经股东会批准后组织实施3 负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经股东会批准后组织实施4 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系5 负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚6 负责组织实施公司季度、年度

3、计划、财务计划、利润分配使用方案7 负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划8 组织召开总经理办公例会，处理日常工作，召开部门负责人会议，布置工作建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂9理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和10竞争能力11 关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境12 负责处理公司重大突发事件13 负责做好公司对外关系的协调主要权限1 对股东会经营目标和重大投资决策的建议权2 对其他高层、中层管理人员的人事任免权3 对公司各项工作的监控

4、权4 对公司员工奖惩的决定权5 对下级之间工作争议的裁决权欢迎下载精选6 对所有下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理所属下级內业工程师 、造价师、釆购经理、各专业工程技术人员受总经理委托，主要行使对公司项目招投标策划和方案审査，项目预算、分部工作目标 分项结算和竣工决算审核，审核材料采购计划，指导材料、设备采购和管理，协助总经理抓好项目工程管理工作。工作职责1 在总经理领导下全面负责公司招投标、预决算和材料设备釆购管理工作；2 协助总经理设计公司宏观经济发展目标钢要；3 制订公司年度生产计划目标和完成目标任务的具体措

5、施；根据公司与发包方签订的工程承包施工合同，进行开工督导，抓好工程项目开4工前施工进场、人员调配、机械动刀和设备调配等准备工作；支持、协调和配合项目经理提出的有关开工前急需解决和处理的有关事项落实5和各项手续办理；6 负责对合同履约情况，计划生产进度，对周、月、年度计划进行总体把关；7 负责跟踪项目经理对管理目标责任书的履行情况，把控形象进度款做审核；8 毎月组织召开所有施工项目进度通报会；对各项目部目标落实情况进行讲评；9 负责协调与各分包单位之间的关系，代表公司层面处理与业主之间的关系；10 审查项目预算和和分部分项工程、分包工程预决算；审查材料设备采购计划；11 指导、监督材料设备采购和

6、各项目部做好材料设备验收、领用及管理工作；欢迎下载精选12 负责各项目竣工验收工作；13 完成总经理交办的其他工作。主要权限1 项目总包或分包招投标文件、各项预决算、材料设备釆购计划的审查权；2 对各项目工程管理目标分解、监督、检查和考核权；3 对所属部门、岗位人员的业务指导、监督、检查和考核权；4 对外购材料、设备、构件和工程进度款等款项支付的预审权；5 对所属部门管理人员岗位调配、晋升、奖惩、辞退等建议权；6 改进公司管理的合理化建议权。总工程师岗位说明书岗位名称总工程师岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理所属下级工程部、设备部、项目部各专业工程技术人员受总经理委托，行使公司生产技术、质

7、量安全工作的全面指挥、指导、协调、工作目标 监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的生产、技术和质量管理工作负责工作职责1 负责公司工程质量和技术工作的总体控制2 组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划欢迎下载精选3 负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施4 负责公司新的施工方案的审批5 负责公司工程项目的施工组织设计的审批参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等6方面的保证措施建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作7先进经验，并确保正常运行负责组织对工程基础、主体

8、分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程8竣工验收会9 定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施10 负责组织重大质量事故的鉴定和处理11 负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施12 协助总经理具体制定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作13 完成上级领导交办的其他工作主要权限1 分部分项工程验收的评议权2 发现违章施工制止权、评议权3 对项目主管等工程技术和管理人员有业务指导及检查权4 对不合格项有要求整改权5 对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权6 改进项目和施工技术管理合理化建议权总经理助理岗位说明书欢迎下载精选岗位名称总经理助理岗位定编1岗位职系行 政所属

9、上级总经理所属下级人力主管、行政主管、文员、驾驶员及后勤人员工作目标受总经理委托，负责公司管理架构、制度建设设计，人力资源规划、薪酬福利设计，劳动关系、行政、人事和后勤管理的监督执行工作职责1 参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论2 负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控、企业文化的建设与宣导制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主3管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求4 负责组织人力资源战略实施的监督和指导5 负责企业组织结构和职位设置的管理及维护并适时提出合理的调整建议6 配合公司发展战略设计薪酬、福利政策、抓好职工健康

10、安全和劳工关系维护7 制定适合公司实际情况的绩效考核制度，建立管理层和员工间的沟通机制8 督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道9 负责企业重要会议、重大活动的筹备和组织工作，接待重要来访客人10 督促公司办公文书材料的草拟、上报审批、监督执行和一般文件的审批11 全面负责企业行政、人事、后勤的监督管理工作，按时拟订各项工作计划12 负责对企业各项行政公文审核、办公费用管理与控制、印章用印审核13 负责与其他部门进行人员招聘、考核等方面的沟通工作主要权限1 公司人力资源规划建议权欢迎下载精选2 公司组织结构调整的建议权3 人力资源制度和流程调整的审核权4 公司是否录用新

11、员工及公司基层员工任免、晋升、降职的审核建议权5 公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权6 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权7 公司员工绩效考核结果建议权财务总监岗位说明书岗位名称财务总监岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理所属下级会计、出纳组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算工作目标和财务的监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务工作职责领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监1察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益2 执行财经法律、法规、和有关专项制度，保障公司合法经营，维护股东权益参与公

12、司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经3济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策欢迎下载精选制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，4召集并主持公司月度预算分析与平衡会议负责审核签署公司年度财务收支、成本费用和融资计划，审查财务报告和会计5报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等6 负责重要内审活动的组织与实施7 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管8工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况负责组织公司的成

13、本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核评9价，降低消耗、节约费用、提高盈利水平监查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营10以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的审议负责向总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈11亏情况，以便领导及时进行决策12 参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案13 完成领交办的其他工作主要权限1 对下属部门、员工的业务指导考评权，晋级、奖惩建议权2 对涉及财务收支流程的单证审核权3 授权范围内的财务审核审批权4 预算范围内的费用控制使用权5 改善和加强公司经营管理建议权人力资源

14、主管岗位说明书欢迎下载精选岗位名称人力主管岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理助理所属下级暂无负责公司员工招聘、培训、试用、考评、录用、辞职和辞退手续办理，参与人工作目标 事、薪酬制度改革管理，办理劳动合同，制订绩效考核及奖惩方案，协助各部门做好绩效考核管理工作工作职责1 执行、监督公司人事管理制度的贯彻与落实，发现问题及时纠正或制止协助编制相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证2职位说明书与实际相符制定招聘计划、经审批后按程序实施招聘，对应聘人员进行初步的面试与筛3选，与各用人部门协商确定正式试用人员负责新入职人员的培训、试用考察并作出客观评价，对批准录用为正式员工的

15、4及时签订劳动合同、办理社会保险等手续，拟订绩效管理考核方案，经批准后协助组织实施，定期评价考核并提出考核奖5惩意见方案拟订考勤考核方案，经审批后组织实施，指导监督各项目现场岗位的考勤，审6查月度考勤表7 负责人力资源档案的整理、组卷和分类管理工作，办理员工培训和进修手读做好员工专业技术职务资格证，造价师、建造师注册证书和执业印章以及有关8专业岗位证书登记与管理9 配合总经理助理建立各种职系人员发展体系，做好人员发展的日常管理工作10 协助部门其他人员完成公司和上级领导布置的工作任务11 完成领导交代的临时工作任务欢迎下载精选主要权限1 人力资源规划及公司组织结构调整的建议权2 公司是否录用新

16、员工的建议权3 公司基层员工任职、晋升、奖励和降职、降薪、免职、辞退的建议权4 公司员工各类培训工作的执行权和考评权5 绩效考核实施权和奖惩建议权6 违反公司劳动、人事等制度行为的制止和纠正权行政后勤主管岗位说明书岗位名称后勤主管岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理助理所属下级物管员、饮事员、保安员、保洁员负责公司行政后勤工作的日常监督和管理，承担执行各项规章、工作指令的义工作目标务和管理责任，对所分管范围的工作全面负责工作职责1 协助公司各项规章制度、后勤各岗位管理制度的制定和对实施进行监督2 制订和具体负责实施机关办公环境、卫生、保卫的管理工作3 负责企业各类经营、资质、许可证等各类证照

17、的年审、年检工作4 负责公司各类会议的具体会务筹备、会务安排和会场布置工作5 负责组织和安排员工宿舍的检查，协调宿舍调配和管理工作欢迎下载精选6 负责公司办公设施、家具、宿舍设施、食堂设施、车辆等财产物资管理工作7 提出办公、宿舍、食堂用具的维修和用品配置计划8 协调日常卫生、水电（宿舍）、保卫等相关岗位的工作事务9 负责职工食堂各类事务的管理和运行情况监督10 组织劳保用品、办公类用品、低值易耗品、后勤保障物资的采购、管理及发放11 负责公司车辆的日常调度安排与安全运行管理以及车辆加油及油卡的管理12 完成领导交办的其他工作任务主要权限1 协助总经理助理完善行政后勤管理制度的建议权2 行政治

18、安、安全防范、环境卫生、食堂运行的监督检查权3 对劳保用品、办公类用品及其它低值易耗品采购报价的审核权4 有对所负责范围内工作改进管理的建议权5 下属考核权行政文员岗位说明书岗位名称行政文员岗位定编1岗位职系行 政所属上级总经理助理所属下级无协助行政、后勤主管完成对办公用品的采购发放、领导办公室等卫生打扫、来工作目标客来访接待、公司有关文件的草拟、打印、和档案管理等工作工作职责欢迎下载精选1 参与协助行政可控费用预算编报、统计、核算等相关事务工作2 协助参与月各项行政可控费用的统计、核算、分摊及分析等相关工作3 公司文件资料打印、文档复印工作及文件、信函、报刊收发管理工作4 负责文件、资料的保

19、管及归档，负责行政档案组卷和公司档案的日常管理5 负责各类报告及文件的收件、上报阅批、传阅和发放管理6 协助执行办公用品的采购，负责发放登记和管理协助行政后勤主管和财务对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴8标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工9 负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施的保养维护和联系维修工作10 负责来访客户的接待、基本咨询和引见11 负责做好会前准备、会后场地整理工作12 完成领导交办的其他工作任务主要权限1 日常办公管理建议权2 传真、复印、打印机使用过程中的监控权3 职责范围内执行工作处理权4 行政、人事、后勤管理建议权驾驶员岗位说明书务欢迎下载精选

20、岗位名称所属上级所属下级工作目标工作职责124567891011主要权限12驾驶员岗位定编1岗位职系行 政总经理助理无负责公司车辆的驾驶、车辆日常清洁、保养、送修和年度审验等工作保持车辆车况良好、负责对车辆油（气）、润滑油、水、轮胎、灯光等的日常检查维护负责车辆车身内外的日常清洗和维护，下班将车整齐停放在车库或指定地点车辆维修、保养到指定的厂家或约定的 4S 店进行，送修前履行询价、比价和报批手续，检修项目（部位）准确，零配件更换合理、质量可靠并试车检验熟悉城区和周边区县交通线路及路况，驾驶车辆精力集中，遵守交通法规，安全文明行车，不发生交通违法行为坚守岗位、遵守时间，服从调度和领导的安排，工

21、作时间严禁饮酒，电话保持全天候开通、随叫随到、回电及时严守保密制度，自觉遵守公司各项规章制度，不得向他人透露领导谈话内容按期办理年度审验和相关验证手续、确保车辆合法投入运行完成领导的其他工作任务有权制止和拒绝无证人员驾驶本公司车辆申请用车批准手续不全或未接到领导派车指令有权拒绝出车欢迎下载精选3 超规定乘车有权拒绝行车4 有权向公司领导汇报违规用车行为5 加强和改善用车管理的建议权财务会计岗位说明书岗位名称会 计岗位定编岗位职系财务所属上级财务总监所属下级暂无严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会统报表的编工作目标审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营

22、管理资料工作职责根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核1算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施拟订年度财务计划、编制工程项目财务成本管理计划，建立核算管理工具，审2核、分析、监督工程预算和财务成本管理的执行情况指导项目部材料员做好材料收、发，帐簿登记、盘存和汇总上报等业务工作做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐3 和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收支全面进行核算正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月4度、年度会计报表、年度会计决算和附注说明及利润分配核算

23、工作负责公司固定资产的帐务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期组5织清产核资工作欢迎下载精选负责审査民工工资发放管理和具体手续的办理，协助做好各类统计上报工作负责税金计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和提供年度检验资料根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真7实性，审核费用报销的审批手续是否符合公司规定及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、整理、组卷、归档等会计8档案管理工作9 定期与行政、人事、后勤、项目部等业务等部门对账，进行资产清查、核对10 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作12 完成领导临时交办的任

24、务主要权限1 相关原始单据的审核权2 按照规定对帐务处理的建议权3 应收、应付帐款信息的查阅权4 对改善经营管理、降低成本的建议权5 对资金、税收、工资等管理的建议权财务出纳岗位说明书岗位名称出纳岗位定编岗位职系财务所属上级财务总监所属下级暂无工作目标按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关帐务，保管库欢迎下载工作职责12345678910精选存现金、有价证券、财务印章及有关票据在财务总监领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对

25、帐单，月末作出相应调整，做到与银行对帐单相符登记现金和银行日记帐，做到日清月结，保证帐证相符、帐款相符和帐帐相符，发现差错及时查清更正根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，定期编制资金收支报表认真审查临时借支的用途、批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给会计记帐配合有关人员及时开展对应收款的清算工作严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务核对薪金发放计算依据，审批手续齐全、及时发放公司职工的工资、奖金负责及时、准确解缴税金和各类社会保险费及其他相关资金出入手续的办理负责妥善保管现

26、金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表11等资料的整理、归档工作主要权限1 公司经营管理的合理化建议权2 资金管理和财务系统设置的合理化建权3 财务培训的合理化建议权欢迎下载精选4 费用报销凭证和各类付款凭据审核权招投标合约部经理岗位说明书岗位名称招投标合约部经理岗位定编1岗位职系工程所属上级副总经理所属下级负责对承揽工程项目的投标、项目劳务分包的招标和材料、设备供应商选择等工作目标招、投标管理工作工作职责广泛收集建设工程项目信息，筛选并初步确定拟投标项目，提交公司领导确1认，制定具体的投标方案并组织实施2 负责购买投标工程的招标文件，办理投标资格预审和投标公证等手续3 负责组

27、织调查投标工程环境，了解建设方项目准备进展和资信情况4 收集工程项目所在地行业管理法规、政策及劳动力和材料市场等情况负责投标工程商务标制作，组织参加招标方的发标、答疑、开标会议，办理决5标后的有关事务6 协助甲方办理中标工程开工的有关手续，牵头组织将中标工程移交工程管理部7 组织收集分包单住信息，对分包单位进行全面考察、筛选，提交公司决策参加工程施工承包合同和劳务分包合同的谈判，抓住合同草拟主动权，对合同8书造价和技术条款审核把关9 参与材料、设备供应商的筛选、论证，提交公司决策10 负责公司各类招标会的组织和资料准备欢迎下载精选11 全面负责工程类各项经济合同履行的监督和管理工作12 完成公

28、司交办的其他工作任务13主要权限1 公司所有招投标项目的组织和参与权2 对各项分包业务和材料设备供应商选择的建议权3 对工程类和材料设备等经济合同的草拟权4 对合同履行过徎的监督权5 对招投过程和合同履行中的不良行批评制止权成本造价部经理岗位说明书岗位名称造价部经理岗位定编1岗位职系工程所属上级副总经理所属下级造价员负责工程招、投标预算报价，编制招、投标经济标，编制工程预决算，对工程工作目标 项目各主要节点进行剖析，利用工程预决算和各分部分项节点的经济数据指标控制工程施工成本工作职责欢迎下载精选1 参与施工图纸会审，并对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查2 负责快速、准确地编制招、投标预算

29、书，并审核其编制技术的合理性负责审核对外分包工程方量和单价，负责单位工程主要材料计划量、月报进度3量等资料的收集，报送负责审核材料价格，利用数量和市场价格指标有效控制工程施工总成本和名分4项工程成本5 负责与建设单位进行有关预决算工作的联系和有效沟通6 负责提供阶段性工程成本控制目标以及各阶段成本控制的效果根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单7和施工分包合同为分包商办理结算手续8 负责协助并配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作9 对于施工单位提交的分项工程或工程竣工结算书，认真、及时进行审核10 负责收集、整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档11 工

30、程完工后及时编写施工成本分析总结报告，并及时提交分管领导审核12 负责完成领导交给的其它工作任务13主要权限1 分部分项工程量、材料耗用和预决算审核权2 对招标、投标项目工作参与权3 对项目施工管理人员有业务指导权4 对不符合成本管理要求的业务事项提出整改权5 加强施工成本控制的合理化建议权欢迎下载精选采购管理部经理岗位说明书岗位名称采购部经理岗位定编1岗位职系工程所属上级副总经理所属下级材料员负责工程材料、设备采购合同的拟订，审批与签署工作及工程有关材料、工作目标 设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、洽谈和相关事项的跟进及管理，确保釆购管理体系、控制程序、工作流程在釆购工作中的有效实施

31、工作职责严格执行公司材料、物资采购管理制度，拟订并督导执行部门工作计划，1定期提交工作总结2 主持部门工作会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施3 负责部门具体工作的业务指导、培训、有效实施监督和考核负责审核工程项目的材料采购、设备租赁计划及用款计划，并办理报批手4续5 负责工程材料物资采购、设备租赁渠道台帐建立和合作关系的维护负责采购、租赁合同的评审与签订，督促合同正常如期履行，并负责监督6退货、索赔等工作7 负责制定合格供方评审规则，并组织对合格供方的评审负责组织建立工程材料信息价数据库，严格控制材料采购成本，不断对采8购策略进行调整改进，对新材料运用提出参考意见9 负责工程材

32、料采购、设备租赁合同履中的纠纷协调欢迎下载精选10 负责工程材料采购、设备租赁的款项结算的审核管理11 负责工程材料、物资的调配与管理12 负责并确保采购行为符合有关政策、法规、道德规范和公司制度要求13 完成领导交办的其他工作任务主要权限1 制定、实施和控制材料、设备管理细则的权力2 对材料、设备供应商进行审查、审核的权力3 对材料、设备保管、使用的浪费行为进行批评、提出处理意见的权力4 处理不合格材料和设备供应商的权力5 材料、设备经费预算和采购行为控制的权力6 审查材料、设备款支付的权力工程管理部经理岗位说明书岗位名称工程管理部经理岗位定编1岗位职系工程所属上级总工程师所属下级项目部按有

33、关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动工作目标 态、核定分项工程质量等级，会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收工作职责欢迎下载12精选严格遵守公司生产技术管理的各项规章制度和部门工作流程负责对项目部生产、技术工作进行全方位的指导与监督检查3 参加公司项目投标工作，负责编制技术标审查项目部编制的各项目施工组织设计文件，并对其实施情况进行督促、4检查与总结指导项目部完成工程技术资料的准备及开工前期手续的办理，掌握项目部人员5的组建方案，提出优化建议或措施参加项目部施工图纸会审，指导项目部组识搞好施工组织设计文件的内部

34、6交底工作指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案，并对7实施情况进行检查与督促对项目部开展管理、生产、技术过程形成的档案资料收集、整理、归挡、利用8进行过程控制9 负责审核项目部月材料计划的合理性和各工序（工种）完成工作量的真实性负责收集国家现行新规范，新技术和新材料相关信息资料，指导项目部积极釆10用新技术和新材料的运用参加每月施工生产、技术、安全大检查，审查项目部工作小结和下月生产计划11安排12 负责编制公司施工生产各类统计报表13 负责公司监测、测量设备的台帐建立，并进行维护与定期送检主要权限1 项目部结构、工程技术管理人员配置建议权2 项目部施工组织设计和专项

35、技术措施方案审核权3 施工进度、质量、安全文明生产和成本控制的检查权欢迎下载精选4 重要工序、专项工程施工技术方案审定和重大质量事故认定权5 项目部管理绩效考评奖惩建议权材料设备部经理岗位说明书岗位名称材料设备部经理岗位定编1岗位职系工程所属上级总工程师所属下级设备管理员贯彻材料、设备管理各项规章制度，制定设备安全操作规程，认真管理、维护工作目标器材、设备、设施，确保设施设备性能完好，指导操作员正确使用工作职责1 严格执行公司有关物财产资管理制度，负责公司设备管理工作2 全面负责各类建筑机械、设备的日常管理和维护3 负责办理机械设备的申购、租赁、验收、入库、维修、调拨、报废、报损、报失等工作4

36、 负责制定定期的设备日常保养计划，并组织实施，延长设备寿命5 负责建立健全公司设备的台帐，每年底配合财务进行设备盘点核对工作，做到帐物相符6 协助做好上级布置的清产核资工作7 负责制定各类设备的安全技术操作规程，以及相关的培训工作8 负责定期组织对设备进行安全和各项性能检查，并做好记录9 负责迅速、准确、及时地做好设备有关数据的统计上报工作10 完成领导交办的其他工作主要权限欢迎下载精选1 设备采购计划和采购定单的编制权2 设备保管、运用情况反映权3 设备安全技术操作管理制度修订权4 推荐新的供应商的建议权5 发现违章操作制止权、评议权项目部经理岗位说明书岗位名称项目经理岗位定编1岗位职系工程

37、所属上级工程管理部所属下级施工员、技术员、资料员、安全员、库管员、门卫员、施工班组对项目工程进行全面的组织和计划管理，对施工技术、质量、进度、成本控制工作目标和安全文明生产负全面责任，实现工程管理总目标工作职责认真贯彻执行公司的各项规章制度，制定适合本工程项目的各项管理细则报公1司备案，并认真组织内部认真学习，合理分工，落实各岗位工作任务和责任负责本工程项目的全面管理，熟悉施工图纸，编制施工组织设计方案和施工安2全技术措施负责组织相关人员精选强有力做施工（或分包）队伍，编制工程进度计划及人3力资源和机具、用具、设备等计划根据本工程项目施工现场情况合理规划布局现场平面图，并认真安排实施，现4场布

38、置合理、经济，符合创建文明施工现场要求欢迎下载精选负责工程项目现场施工技术、质量、进度、成本控制以及安全和文明生产的全5面管理；审查各阶段的工程量、审查分包单位或劳务班组拨款申请负责协调建设、监理、设计、以及合同协作单位等的工作关系，确保项目正常6施工；负责项目周边关系的协调审核施工员提交的材料需求计划，向公司釆购部门提交材料釆购计划；配合采7购部门并指导材料保管员抓好材料和其他工程物资的验收和保管领用等手续负责工程施工过心程的质量监督和进度安排，处理工程施工中的不合格项目，8确保工程质量合格，争创优质工程，施工进度满足合同要求负责施工现场的安全生产，发现问题及时制定措施解决，落实好各类事故防

39、范9措施，发生质量和安全事故，按规定程序报告和处理10 加强对施工原材料、机具等的管理，厉行节约、反对浪费，努力降低工程成本11 加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作组织处理工程变更的洽商、班组纠纷协调，组织工程自查，配合甲方、监理和12主管部门做好工程验收，组织撤场和善后处理13 组织做好工程资料的收集、整理和上交归档，配合公司做好工程结算主要权限1 参加工程项目和合同商谈并提出建设性意见权2 参加图纸汇审和设计、技术交底并提出建设性意见权3 建议项目部组成人选、按规定组织项目部人员合理科学分工和落实岗位责任制4 审查材料需用计划、材料领用量、工期质量计划和落实情况

40、监督检查权5 对分包单位或劳务班组劳动用工、工期、质量、安全生产等方面的检查指导权6 对不符合工期、质量管理、材料领耗用要求和违章施工行为的处罚权欢迎下载精选项目部施工员岗位说明书岗位名称施工员岗位定编岗位职系工程所属上级项目经理所属下级暂无贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标 ,指导班组安全生产，贯彻落实规工作目标 程、规范、法令，排除隐患，保证安全文明施工 ,在所负责的施工项目范围内组织安全生产，按计划完成施工生产进度工作职责参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸1和设计要求2 协助项目经理全面负责工地生产施工的组织和指挥工作协助项目经理会同其他工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求3和设计要求进行技术交底4 协助项目经理组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工对每一分项分部工程完工进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返5工，直到合格为止协助项目经理组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良6好状态，做好周转材料的充分利用7 做好施工现场为安全生产，文明施工、生产管理设置临时建筑或设施的管理施工前必须会同安全员搞好安全教育和技术交底工作，对违章作