首创置业薪酬管理方案ppt课件

1、20022002年年9 9月月中心议题薪酬体系设计原那么薪酬构造划分薪酬规范及薪酬程度薪酬发放薪酬管理流程1 薪酬体系设计原那么 内部公平 置业各类人员采用根本一致的薪酬构造 个人收入程度与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，经过职位评价确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保证薪酬的行业与地域竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体程度与行业内中高程度企业相对比中心议题薪酬体系设计原那么薪酬构造划分薪酬规范及薪酬程度薪酬发放薪酬管理流程2 薪酬构造划分本本部部员员工工薪薪酬酬构构造造月绩效工资月绩效工资月津贴福利月津贴福利月根本工资月根本工资年终绩效工资年终绩效工资公司本部员

2、工薪酬构造：浮浮开开工工资资2 薪酬构造划分子公司经理薪酬构造：薪薪酬酬构构造造月津贴福利月津贴福利月根本工资月根本工资年终工程奖金年终工程奖金2 薪酬构造划分薪酬构造员工类别固定工资部分浮开工资部分津贴福利部分月根本工资月绩效工资年终绩效工资年终工程奖金交通补贴通讯补贴住房补贴医药补贴本部高管*无*无*本部员工*无*子公司经理*无无*各部分人员所对应的薪酬构造：中心议题薪酬体系设计原那么薪酬构造划分薪酬规范及薪酬程度薪酬发放薪酬管理流程3 薪酬规范与薪酬程度制定薪酬规范的根本程序：任务分析任务分析职位评价职位评价职位等级职位等级/ /薪酬等级薪酬等级职级薪酬规范职级薪酬规范个人收入规范个人收

3、入规范行业薪酬参照行业薪酬参照实施职位评价的前提实施职位评价的前提建立薪酬等级的根底建立薪酬等级的根底确定各职位的薪酬等级划分确定各职位的薪酬等级划分确定一切职位的薪酬程度确定一切职位的薪酬程度确定一切员工的薪酬程度确定一切员工的薪酬程度3 薪酬规范与薪酬程度首创置业职位评价结果职位等级划分：职位等级/薪酬等级 典型职位11级公司总裁10级公司副总董事9级公司副总非董事8级业务总监7级本部各部门经理6级子公司经理、副经理5级本部骨干职位4级本部较重要职位、子公司财务经理，3级本部普通职位2级本部辅助职位1级本部外聘职位3 薪酬规范与薪酬程度各职级薪酬规范与区间各职级年薪例如-方案一：初级职员辅

4、助职位 一般职位 较重要职位骨干职位 子公司经理部门经理 总监副总（非董事）副总（董事）总裁等级1等级2等级3等级4等级5等级6等级7等级8等级9等级10等级11280004900081200966001162001680003780005880001260000168000029400002700047250783009315011205016200036450056700012150001620000283500026000455007540089700107900156000351000546000117000015600002730000250004375072500862501037

5、501500003375005250001125000150000026250002400024000420004200069600696008280082800996009960014400014400032400032400050400050400010800001080000144000014400002520000252000023000402506670079350954501380003105004830001035000138000024150002200038500638007590091300132000297000462000990000132000023100002100

6、0367506090072450871501260002835004410009450001260000220500020000350005800069000830001200002700004200009000001200000210000060:4060:4060:4060:4060:4050:5040:6030:7030:7025:75115%110%105%各职级年薪区间140%135%120%120%130%125%100%固定工资：浮动工资3 薪酬规范与薪酬程度各薪酬等级所对应的根本工资与绩效工资的比例：经过职位评价及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含根本工资与绩效工资两项，二者

7、按一定比例构成；月根本工资为固定值；月绩效工资按员工考核期内的实践绩效程度上下浮动；年终绩效工资按其年绩效程度上下浮动3 薪酬规范与薪酬程度各薪酬等级所对应的根本工资与浮开工资的比例：薪酬等级根本工资浮开工资11级25%75%10级30%70%9级30%70%8级40%60%7级50%50%6级XY5级60%40%4级60%40%3级60%40%2级60%40%1级60%40%3 薪酬规范与薪酬程度员工个人收入规范确实定：参考：参考：学历学历进入：进入：该员工所在职位该员工所在职位对应的薪酬等级对应的薪酬等级确定：确定：个人根本收入个人根本收入参考：参考：司龄司龄参考：参考：胜任力胜任力参考：

8、参考：业绩表现业绩表现3 薪酬规范与薪酬程度确定员工个人对应的薪酬等级：新进人员新进人员工资起点，工资起点，参考影响参考影响要素计算要素计算工资规范工资规范本等级员本等级员工工资最工工资最高点高点置业系统置业系统内人员工内人员工资起点，资起点，参考影响参考影响要素计算要素计算工资规范工资规范薪酬区间薪酬区间等级等级1 1等级等级1111140%140%28000 % %27000 130%130%26000 125%125%25000 120%120%24000 115%115%23000 110%110%22000 105%105%21000 100%100%200003 薪酬规范与薪酬程度

9、确定员工个人收入规范的参考要素：参考要素参考要素影响方式影响方式学历学历高于职位阐明书要求高于职位阐明书要求一级一级高于职位阐明书要高于职位阐明书要求二级求二级+1级级+2级级司龄司龄置业系统置业系统2年以上年以上置业系统置业系统4年以上年以上+1级级+2级级胜任力胜任力具有本专业领域高级具有本专业领域高级职称或注册资历证书职称或注册资历证书行业稀缺人才行业稀缺人才+1级级+2级级业绩表现业绩表现延续两次延续两次A级绩效级绩效本岗位延续任务本岗位延续任务2年、年、业绩合格业绩合格+1级级+1级级中心议题薪酬体系设计原那么薪酬构造划分薪酬规范及薪酬程度薪酬发放薪酬管理流程4 薪酬发放月津贴福利月津贴福利月绩效工资月绩效工资月根本工资月根本工资年终绩效工资年终绩效工资年工程奖金年工程奖金中心议题薪酬体系设计原那么薪酬构造划分薪酬规范及薪酬程度薪酬发放薪酬管理流程薪酬总额预算程序：董事会人力资源部财务部业务/职能部门下达年度下达年度运营方案运营方案制定公司制定公司薪酬计算方法薪酬计算方法预算本部门预算本部门薪酬薪酬薪酬试算薪酬试算与调整与调整确定薪酬总额确定薪酬总额审定公司年度审定公司年度薪酬方案薪酬方案执行执行终了终了经过经过未经过未经过5 薪酬管理流程月度薪酬发放程序：人力资源部财务部业务/职能部门评价上季度评价上季度个人业绩个人业绩核定个人核定个人应发工资应发工