物业公司企业文化宣传报道方案

1、物业公司企业文化宣传报道方 案中南物业管理有限公司企业文化 宣传报道方案 为全面贯彻董事长关于品牌建设的执行思路及房地产集团总部 关于企业文化宣传的整体要求， 实现海门中南物业管理有限公司新闻 报道任务及企业文化宣传工作目标，特制定本宣传执行方案。一、整体宣传导向1、公司整体宣传报道重点为集团中南之窗、 中南会、 内部网络、 电视台、中南物业月刊等宣传载体提供热点新闻， 保证我司的投稿量、 更新及时性和对接的准确性。2、鼓励全体海门中南物业公司的员工向外部宣传媒体撰稿投稿， 为公司进行正面宣传。二、中南物业宣传报道目标中南之窗、中南物业等内刊投稿量各部门、各项目每月不少于 4 篇。三、执行机构

2、组成执行组长：陆玲玲执行副组长：行政人事部主管施瑜及各部门经理 各项目经理组员：沈赛赛及各部门对应通讯员四、宣传载体概述1、中南之窗、中南、中南党建、中南会、中南物业等内刊。2、中南集团官网、中南会网站等内部网站。3、中南网络电视台。4、社会各类媒体（国家、省、市的网络、报纸、杂志、电视等 媒体平台）。5、行业主管部门期刊。6、外部网站及其他载体。五、宣传导向指引1、生产经营类公司决策层重要指示及重要文件精神； 新项目及在建项目的 “三 先六快”工作推进，如土地获取、奠基仪式、动工、封顶、竣工、开 盘等重要工程节点宣传报道；营销推广活动；业主活动；改革整顿、 作风整顿、标准化建设重大成果；新产

3、品、新技术的引用； “五大转 型升级”推进情况。2、文化活动类 重大团队活动：慈善公益活动；接待、考察、标杆学习活动；党 建活动；重点“榜样工程” ；人才培养工作，人才赛马会活动；有助 于品牌宣传的各类对外公关活动；资质、奖项、荣誉、专利、工法的申报与获取。3、其他方面 各类有利于公司品牌宣传及体现中南人积极向上精神风貌的文 艺、技术、管理、摄影、书画作品等。六、考核与激励1、为确保稿件统一口径的准确性，所有稿件全部由撰稿人交行 政人事部沈赛赛后统一报送集团企业文化部。2、宣传报道执行指标，由海门中南物业公司行政人事部负责按 季度/年度考核评估，并对表现优秀的部门和个人进行表彰，对未达 标的进

4、行问责。七、相关要求1、所有新闻稿件务必要求遵循真实性、准确性和时效性。2、对于同一篇稿件在不同载体同步刊登的，采取就高不就低的 原则奖励。3、请所有部门指定一名专职人员对接此项工作事宜。八、公司相关宣传标语介绍宣传纲 要宣传内容企业简 介公司简介及相关展示公司LOGO企业LOG（及组合企业使 命打造时代精品，铸就百年基业。企业愿 景接轨国际一流水平，成就中国领先企业。企业精神思变图强，永不满足；不断超越，永不 止步。企业理 念海纳百川、人才为本、诚信经营、追求 卓越。企业宗以客户为中心，提供超越期望的价值。旨以奋斗者为本，提供实现价值的舞台。新铁军 文化人本、责任、拼搏、开拓、创新、超越、

5、奉献。发展价 值观突破式、跨越式、可持续发展。经营价 值观对外经营集团化，内部合作市场化，核 算单位最小化；商业模式市场化，生产 模式商业化，管理模式国际化。管理价 值观1、头头管组织、组织管企业。2、一级管一级、一级管好一级、一级管 住一级、一级向一级负责、下级服从上 级。3、有所为、有所不为。4、始终坚持“十二化”管理：制度化、 规范化、标准化、程序化、合约化、预算化、精细化、专业化、目标化、数字 化、网络化、透明化。行为价 值观1、十字方针：筹划、计划、组织、协调、 控制。2、五个凡事：凡事要有计划，凡事要有 人负责，凡事要有标准、要求和时间界 限，凡事要有检查、监督和考核，凡事 要有总结、改进和提升。3、有情做人，无情做事，处事灵活。4、99分=0 分。用人价 值观1、德才兼备，以德为先。2、以人才为本，以奋斗者为本。3、能者上，庸者下，以结果论英雄。领导价 值观1、统筹兼顾、运筹帷幄。2、敢想、敢闯、敢干。3、有智慧，有胆识，有狼性，有理性， 有责任。4、凡事一分为二、客观公正、实事求是。5、把握变革，适应变革，善于变革，以 变制胜。6、勇于自我批判，敢于承担责任，不断 自我加压。经营理 念“以小博大”、“投一赚五”、“四两 拨千斤"、“最优最佳"“质量就是生命，品质决定成败” 用品质提升品牌，用品质提升品牌，用 品质赢得市场，用品质铸造核