某公司员工培训现状分析及方案设计11页

1、中 国 矿 业 大 学 管 理 学 院毕业实习与毕业设计指导书工商管理专业（本科）工商管理系2016年11月5日毕业实习指导书一、毕业实习的目的 毕业实习是学生在学完工商管理专业教学计划所规定的全部理论课程和完成其它教学环节的基础上进行的综合性实习。它是培养学生综合运用基本理论、基本方法和基本技能，理论联系实际，独立地发现问题、分析问题和解决问题能力的主要环节。 毕业实习的目的在于使学生通过调查研究和亲身体验，了解企业经营管理工作，或者通过了解某个产品/服务市场的结构、特征、竞争状况等，理解企业经营管理的思想、理论和方法，并为毕业设计(论文)搜集基础资料，为完成毕业设计(论文)做好充分准备。二

2、、毕业实习的要求 1认真学习实习企业在经营管理方面的经验，深刻领会所学专业理论的适用性。 2全面把握某类企业经营管理状况、洞察企业经营管理的规律。 3按照毕业实习大纲规定的内容进行调查研究，并为毕业设计(论文)搜集有关资料。 4按照实习进程，记录自己的实习活动、整理收集到的资料、记录自己的实习心得等并整理成册，形成毕业实习报告。 5按规定时间完成毕业实习任务，及时返校。三、资料收集大纲 (一)工业企业 1企业概况：股权结构、历史沿革、地理位置、组织结构与管理体制等。 2生产运营概况：主要产品服务、生产规模、生产能力、主要工艺流程、生产组织形式、质量管理、物资供应管理等。 3人力资源管理概况：人

3、员结构，薪酬制度、绩效管理、培训工作等。 4研究开发概况：机构和人员、主要成果、激励机制等。 5财务管理概况：采用的主要财务制度、企业资产管理、企业成本管理、预算管理等。 6竞争环境：竞争者的数量与规模，主要竞争对手的产品状况(产品销量、品种、成本、价格和利润水平等)，主要竞争对手的市场占有率及其发展趋势，竞争对手的竞争策略和手段以及所处的竞争地位。 7市场需求：企业主导产品市场需求的变化(历史与未来)及其原因，企业开展市场调查与预测的方法，顾客(用户)的类型、分布、购买行为，企业与顾客(用户)的关系。 8企业的营销组合：(1)产品：质量与性能、包装、商标、名牌塑造、服务方式、新产品开发；(2

4、)价格：定价的基本方法，新产品的定价方法；(3)销售渠道：有关的批发商与零售商，产品的运输方式；(4)促销：广告、人员推销、营业推广、公共关系等情况；(5)企业的营销策略。9企业主要生产经营和财务指标的分析与评价(可汇总列表，作深入分析与评价)：(1)总量指标的动态分析：产品产量销量、销售收入、利润利税；(2)效益效率指标的动态分析：销售利润率、资本收益率、总资产报酬率、资产负债率、流动比率(或速动比率)等。 10企业的发展和竞争战略及其实施情况、公司的主要优势和劣势，对公司进一步发展的建议。 (二)商业企业 1基本情况：(1)营业场所：企业名称，企业类型，地理位置及周围商业布局，企业开业时间

5、，建筑面积，营业面积；(2)人员情况：职工总数，年龄结构，学历结构，职称结构，营业人员与管理人员的比例。 2企业内外管理状况：管理组织机构；干部任免措施；职工业绩考评激励措施；人员引进措施；管理基础工作及现代化管理状况：商业文化建设；上级主管部门及对企业的方针政策。 3商品流转情况：(1)商品购进：进货渠道；运输方式；采购人员素质；购进完成情况(总额、种类完成情况等)；商品进出库检验措施；商品购进的管理。(2)商品销售：经营项目及种类构成；销售方式：批零结构；销售计划完成情况分析；商品销售的管理。(3)商品储存：占用金额；期初、期末库存及结构；库存管理措施；库存分析。(4)商品流转的动态情况：

6、发展速度、增长速度。 4资金利税情况：固定资金(产)占用额；房屋设备利用率；固定资产更新情况；流动资金来源(借贷比例)；流动资金占用额及其结构分析；占用时间及其周转速度；流动资金的管理；专项资会及更新改造基金的来源；投资效果；商业成本；总成本分析；流通费用与其它费用及其变动分析；销售成本及分析；成本管理措施。 5工资：总额及其构成；人均工资。 6劳动效率：出勤率；全员劳动效率及变动分析；营业员劳动效率及变动分析。 7经营成果：毛利额及毛利率及其变动分析；利润总额与构成及其变动分析；利润率(资金利润率，流动资金利润率，销售利润率，成本、费用利润率，工资利润率)及其变动分析；利润完成情况及其分析。

7、 8企业经营战略：企业经营特色；产品策略；定价方法及策略；销售策略；竞争策略；营销组合策略；长、中、短期发展战略。 9企业经济效益综合评价：企业经营实力综合分析；企业投资效益综合分析；企业经济效益综合分析。 10企业的发展和竞争战略及其实施情况、公司的主要优势和劣势，你对公司进一步发展的建议。毕业设计指导书一、毕业设计的目的 毕业设计是教学计划规定的最后一个重要的教学环节。毕业设计是在教师指导下，学生综合运用工商管理的理论体系、基本方法和工具，对实习企业经营管理过程中出现的现实问题进行针对性的分析研究，提出系统的既有理论依据又具有一定可操作性的解决方案。通过毕业设计可以培养学生理论联系实际的能

8、力，有助于学生将分散的知识联系起来，形成自己特有的解决企业经营管理相关问题的能力。二、毕业设计的内容与要求 1实习期间按大纲要求搜集资料、整理加工并完成毕业实习报告初稿。 2结合实习的具体情况，与指导教师研究确定毕业设计题目、研究提纲，并按提纲进行广泛深入调查，搜集并系统整理资料。 3毕业设计在完成毕业实习后进行。 4毕业设计说明书一律按有关规定格式打印并装订成册，包括英文专业文献(3000字以上)及中译文文档，毕业论文正文字数约2.5万字。 5上交毕业设计说明书书一本，附WORD文档一份。三、毕业实习和毕业设计的程序 1准备阶段 (1)听取毕业实习与毕业设计动员报告，填写中国矿业大学校外分散

9、实习申请表。 (2)熟悉毕业实习的要求和内容。 (3)查阅与毕业实习和设计有关的文献资料，进行充分的理论准备。 (4)在教师指导下，初步拟定设计题目和研究大纲。 (5)制定毕业实习和搜集资料的时间安排计划。 2毕业实习阶段 (1)深入企业现场实习，并完成毕业实习报告。 (2)在教师指导下(可以采用通讯方式)，尽快确定毕业设计研究提纲。 (3)搜集毕业设计必需的行业资料和企业数据。 3毕业设计阶段 (1)修改毕业实习报告并定稿，按照学校规定的格式要求打印，统一装订成册。 (2)撰写毕业设计并接受导师指导。 (3)经指导教师同意定稿后，按照学校规定的格式要求打印毕业设计(论文)说明书。 4毕业设计

10、答辩阶段 (1)撰写答辩文稿。 (2)用Powerpoint或其它工具制作演示幻灯。 (2)由指导教师主持进行试答辩，经导师批准后方可参加正式答辩。 (3)为答辩委员提供毕业设计说明书摘要。 (4)正式答辩。 5毕业设计成绩评定阶段毕业设计成绩由三部分组成：指导教师根据实习表现和论文质量给出的成绩；论文审阅人评定的成绩；答辩委员会根据论文质量和回答问题的质量和答辩过程的综合表现所评定的成绩。最终成绩由答辩委员会综合评议后确定。(毕业设计评分标准见附录一)。四、毕业实习和毕业设计时间安排 毕业实习与毕业设计从第四学年的第一学期开始，为期16周。其中： 1校内准备与毕业实习 4周 2毕业设计(论文

11、)撰写 10周 3毕业设计答辩准备及答辩 2周五、有关毕业实习的其它规定 1选题 指导教师与学生见面后，要充分交流和沟通，结合实习地点及实习企业的实际情况，落实论文题目。论文题目确定后即上报教务处备案，所以一旦题目确定后一般不要随意改动。经指导教师同意改动的，必须由指导教师通知工商管理系备案并上传，凡是擅自改动，或者改动后指导教师没有通知工商管理系的同学不能参加论文答辩。 论文题目选择要注意两点： 第一，要以企业现实为对象，密切联系实际，鼓励小题细做，反对拟定超出本科毕业生实际能力的大题目，或宽泛空洞的题目。 第二，同一实习企业的同学要避免选题题目雷同。 2准备工作 按照计划，凡实习单位在徐州

12、市及其附近地区的(淮海经济区内)，必须按实习计划返校，做好实习的前期准备工作。在淮海经济区之外实习的，应在本学期离校前，做好实习的前期准备工作，经指导教师同意(报工商管理系备案)，下学期开学后可以不返校直接到实习地点。 3实习地点和企业 学年日历第1周内确定实习地点和企业，原则上由学生自己确定和联系，并告知指导教师，由指导教师及时通知工商管理系备案(地点，企业名称，联系电话等)。 如果自己没有找到实习企业，必须在实习第1周结束前内告知指导教师，由指导教师负责安排实习单位并通知工商管理系。没有找到实习单位又不及时通知指导教师而影响毕业实习的，责任自负，指导教师可以不承担责任。 4返校时间 毕业实

13、习时间为2016年11月20日2017年4月30日。实习结束应按时返校，日期为第10周星期日(2017年4月30日)，不允许无故延期。若有特殊情况，必须在第10周结束之前告知指导教师，经指导教师批准后(通知工商管理系备案)适当延长，但最迟返校日不得超出第11周(2017年5月7日)。 5实习报告 实习过程中，应按照实习大纲要求认真完成实习报告（附上实习单位证明，并加盖公章），实习报告递交时间：第10周星期五(2017年4月28日)下午4:30之前，由各班班长收齐统一交到工商管理系办公室。工商管理专业毕业论文参考选题：1.某商品需求变动分析及其预测2.某企业市场占有率变动分析及其预测3.某企业可

14、持续发展战略的制定4.某企业成长战略分析与建议5.某企业成长模式研究6.某企业战略变革方案选择与实施建议7.基于行业分析的某企业核心能力构建方案8.某企业业务组合分析与改进9.某企业竞争战略方案选择与实施建议10.基于价值链的某企业能力分析与建议11.某企业品牌战略的制定与实施方案12.某企业新产品开发策略研究13.某企业新产品市场进入战略选择与实施策略建议14.某企业多元化经营的现状及建议15.某企业核心能力现状分析与发展建议16.网络经济条件下某企业的竞争战略建议17.某企业成长的战略联盟方式探讨18.某企业国际化发展战略研究19.某企业目标成本管理的制度设计20.“目标管理”在某企业中的

15、应用21.“企业再造”在某企业中的应用22.论知识经济条件下某企业组织结构变革23.某企业管理信息化方案设计24.某企业的兼并与重组25.某企业价值链管理效益分析26.某企业知识管理模式分析27.某企业国际化经营的成功模式研究28.某企业内部信息沟通体制的建立与完善29.某高新技术企业发展成功模式的研究30某公司治理结构的选择与方案设计31.某集团公司管理体制设计32.某企业人事管理体制设计33.某企业部门设置与职责设计34.某企业岗位设置与职责设计35.某企业规章制度体系设计36.某企业管理业务流程分析与设计37.某企业学习型组织的创建与管理38.某企业文化建设的问题及发展建议39.某企业C

16、IS战略的制定与实施40.某企业公共关系策略的制定与实施41.某企业技术创新的现状及对策42.某企业采购供应链管理评价及建议43.某企业供应链优化分析及其发展建议44.某企业物流管理的现状及对策45.某企业产品生产战略的制定与实施46.某企业产品结构优化的分析及对策47.某企业现场管理的现状与改进方案设计48.某生产现场管理（5S管理）方案设计49.某企业生产管理系统运行分析与方案设计50.某企业生产过程分析与优化51.某企业生产计划管理效果评价及建议52.某企业设备管理现状分析与方案设计53.某企业仓储与配送管理方案设计54.某企业库存管理问题探讨55.某企业先进生产管理方式（JIT/LP）

17、的运用56.某企业管理信息系统的建立与完善57.某企业ERP实施现状、问题与改进建议58.某企业精益管理体系设计59.某企业绿色生产现状分析及管理措施建议60.某民营企业的科学管理进程研究61.某企业全面质量管理的现状分析与建议62.某企业质量管理体系建设现状与发展建议63.某企业质量管理体系实施现状与发展建议64.某企业采购质量管理问题与对策建议65.某企业供应商管理问题研究66.某企业生产过程中质量管理问题及改进建议67.某企业顾客满意度的测量、分析及建议68.敏捷制造企业质量管理问题研究69.降低某企业质量成本的方法与建议70.某企业实施六西格玛的对策措施71.虚拟企业质量管理问题研究7

18、2.基于互联网的质量管理问题研究73.某企业质量管理创新研究74.某企业开展QC小组活动策略建议75.某企业质量文化建设研究76.某企业质量培训的措施建议77.某企业顾客满意与员工忠诚的策略探讨78.某项目可行性分析与执行建议79.某项目进度控制问题及对策建议80.某企业项目群管理研究81.某项目成本管理策略建议82.某成功项目的管理经验及推广应用83.某项目质量管理问题研究84.某项目风险管理策略建议85.某项目采购管理问题及对策建议86.某项目建设过程中合同管理问题及对策建议87.项目管理成熟度模型应用研究88.某企业项目管理团队建设研究89.某企业项目管理信息化建设研究90.某企业营销战

19、略制定91.某企业营销体系建设92.某企业某项目营销策划93.某企业某项目的市场分析与定位94.某企业产品生命周期及其营销策略95.某企业营销渠道优化管理96.某企业促销策略分析与建议97.某企业营销管理分析与诊断98.某企业客户关系管理的策略建议99.某企业目标消费者行为分析及营销策略建议100.某企业销售终端管理的分析与建议101.某商品消费者购买行为研究102.某企业（品牌）营销传播策略研究103.某企业（品牌）广告策略研究104.某企业品牌管理策略研究105.绿色壁垒下某企业的市场应对策略106.某企业人力资源战略的分析与制定107.某企业人力资源规划设计108.某企业岗位工作标准设计

20、109.某企业岗位测评与岗位说明书设计110.某企业招聘管理现状分析及对策建议111.某公司员工培训现状分析及方案设计112.某企业人才选拔与晋升管理方案设计113.某企业人力资源开发与培训方案设计114.某企业员工职业生涯管理方案设计115.某企业提高员工工作满意度管理方案设计116.某企业绩效管理体系设计117.某企业薪酬模式选择及应用118.某企业薪酬方案设计119.某企业技术人员激励机制探讨120.某企业销售人员的素质现状及激励机制设计121.某企业员工激励现状分析及对策建议122.某企业内部人才培养机制设计123.某企业绩效考核管理系统分析与设计124.某企业员工薪酬满意度的调查研究

21、125.某企业人才流动现状分析及对策建议126.某企业员工心理援助计划（EAP）的实施127.某企业投融资策略制定128.某企业成本管理现状及建议129.某企业目标成本管理方案设计与应用130.某企业全面预算管理方案设计131.某企业内部控制制度评价及设计132.某企业财务管理体制设计133.某企业筹资策略评价及建议134.某企业经济效益评价及提高途径探讨135.某企业加强资本运营的对策136.某企业资本结构优化研究137.某企业业绩评价体系的评价及其改进建议138.平衡计分卡在某企业业绩评价中的应用研究139.某企业的目标管理及其应用研究140.某企业经营诊断及其发展建议141.某企业循环经

22、济模式应用研究142.某企业节能减排管理措施建议143.商业模式创新的影响因素研究144.商业模式创新的机制研究145.商业模式创新的对比研究146.商业模式创新的案例研究147.商业模式创新能力研究148.商业模式创新的路径研究149.商业机会的评价体系研究150.商业风险的评价体系研究151.旅游业服务体系研究152.旅游企业经营模式研究153.旅游者消费行为研究154.城乡结合部产业发展模式研究155.休闲农业经营管理研究156.某企业团队学习能力评价体系研究157.创业精神形成的影响因素研究158.创业能力的构成要素研究159.创业模式的选择与评价160.公司创业的路径选择与评价161

23、.公司创业的动力机制研究162.创业教育的模式研究163.创业孵化器的作用机制研究164.企业创新能力的评价体系研究165.企业创新能力的实证研究166.中小企业技术创新的路径选择167.中小企业技术创新的影响因素研究168.创业环境的有效性评价169.个体特征与创业能力的关系研究170.经济环境对创业成败的关系研究171.大学生创业的路径研究172.商业企业开发自有品牌的策略研究173.卖场布局对购买行为的影响研究174.某企业商圈分析与策略选择175.商圈重叠情形下的竞争策略研究176.某企业顾客满意度研究177.新创企业的发展策略研究178.连锁化发展的风险研究附录1工商管理2013级毕

24、业实习与毕业设计分组名单指导教师联系电话指导学生王华宁、阿布来合提、林芳婧、银新逸谢守亚辉、艾赛提宋 卓彦、黄新力、段磊磊、王威张 鹤鸣、李银华、方祥祥、路宁强许正沁沁、罗国威、吴亮、杨海东毛 曼玉、杨笑寒、张梦实、闫沛甘大碧莹、陈垄东、阿依古在丽、王鑫源杨政羽宵、郭可、于灵溪、张榕杨 子怡、洪亮亮、阿依沙拉、柳思远赵 艳萍、胡逸群仝 鹏

25昌磊、罗金德、兰依诺、王仁峰共计40人。附录2工商管理系毕业设计成绩考核办法1、 毕业设计评分标准 (一)优秀(相当于90100分) 1科学性。能正确理解党和国家的有关方针政策。综合运用工商管理理论知识和技能。 2实用性。能很好地联系工商管理工作实际，分析问题正确、全面，对工商管理工作有一定的现实意义。 3逻辑性。中心突出、论据充分；数据可靠，层次分明；逻辑性强。 4技术性。原始资料齐全，能运用科学方法进行加工整理，图表符合规定。 5答辩。答辩中回答问题正确，重点突出。 (二)良好(相当于8089分) 1科学性。能正确理解党和国家的有关方针政策。能运用工商管理理论知识和

26、技能。 2实用性。能很好地联系企业工商管理工作实际。分析问题正确、全面，对工商管理工作有一定的参考作用。 3逻辑性。中心明确，论据充分；数据基本可靠；层次比较分明，文句通顺。 4技术性。原始资料基本齐全，能较好地进行加工整理，图表基本符合规定。 5答辩。答辩中回答问题正确，无原则错误。 (三)中等(相当于7079分) 1科学性。能正确理解党和国家的方针政策。基本上能运用工商管理理论知识和技能。 2实用性。基本能联系实际。分析问题基本正确。对工商管理工作有可取之处。 3逻辑性。中心较明确，论据较充分；数据基本可靠，有层次，文句通顺。 4技术性。原始资料基本齐全，尚能进行加工整理，图表多数符合规定

27、标准。 5答辩。答辩基本无原则错误，主要问题回答基本正确。 (四)及格(相当于6069分) 1科学性。较能正确理解党和国家的有关方针政策。在工商管理理论上没有原则性错误，能基本掌握本专业已学的有关知识、技能。 2实用性。尚能联系工商管理实际。有一定分析解决问题的能力。 3逻辑性。有一定的论据。主要依据基本可靠，文句尚通顺。 4技术性。有一定的原始资料，进行了一定程度的加工整理，图表部分符合标准。 5答辩。答辩中虽有原则性错误，但经提示能迅速更正。 (五)不及格(小于或等于59分) 具有以下条款之一者，应判为不及格： 1对党和国家的有关方针政策缺乏理解，或在工商管理上有原则性错误，掌握己学有关专

28、业知识技能差。 2文章无中心，层次混淆不清，主要论据短缺或论据、论点、结论不一致。原始资料残缺不全或主要数据失真，加工整理差。 3答辩中答非所问，或有原则性错误，虽经提示尚不能迅速更正。 4基本内容属抄袭他人成果或由他人代写。(例如：抄袭往届所作的毕业设计，基本抄袭报刊，杂志论文等)。5论文主要内容来自网络文献的编辑和抄袭。 (六)成绩计算方式1. 导师成绩*30%+评阅教师*20%+答辩*50%2. 二次答辩者成绩一律为合格，特别突出者由答辩委员会决议后成绩最高为良。2、 学生答辩分组办法 采取导师回避制分组办法，每组按学生姓名拼音自动排序。答辩前一天公布答辩分组名单。3、 重新答辩学生筛选办法 1. 无故不参加毕业实习报告答辩者必须参加毕业设计二次答辩。 2. 首次