改进建筑施工管理方法 提高建筑施工管理效益

1、改良建筑施工管理方法 提高建筑施工管理效益 改良建筑施工管理方法 提高建筑施工管理效益 摘要：本文就建筑工程管理概述、建筑施工管理存在的问题论述以及如何改良建筑施工管理方法三个方面进行了简要分析。 关键词：建筑施工管理；方法；效益； 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 引言 如今，我国的建筑行业不断开展，建筑企业间的竞争日趋剧烈，是否能够更好、更迅速、更节约本钱地打造出高质量的建筑工程成为企业竞争实力的决定因素之一，而加强对建筑施工管理方法的研究已成为提高企业管理效益的重要课题。 一、建筑工程管理概述 1、建筑工程管理的主要内容 建筑工程管理是根据根本国情，按照客观经济学规律，结

2、合各种资源，并将其应用于建筑工程工程建设中，对工程整个过程进行的方案、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理，贯穿于工程投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、平安管理、质量管理与本钱管理等。随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、本钱之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。 2、构建

3、完善的建筑工程管理思路体系 目前，在我国建筑工程管理中尚未确立适合我国国情的工程管理思路体系，究其根本原因在于我国缺乏对工程管理理论的深入研究，没有将理论与经营相结合，致使建筑工程管理思路混乱、不明确。在此情况下，我国应当积极组建由资深建筑学专家和管理经验丰富的管理人员组成的专研团队，对我国建筑工程管理思路进行深入研究，确保与国际先进理念相接轨。此外，建筑工程管理体系要吸收国外成功的管理经验，研究其在我国实施的可行性，借此提高我国工程管理水平。总之，建立健全工程管理体系是确保建筑工程有序开展的重要保障，也是提高施工企业综合竞争力的有效途径。对于规模较大、单项工程较多的建筑工程而言，应当推行工程

4、管理责任制和本钱核算制。由于实施工程管理责任制的制约因素诸多，各参建方的工程管理重点不同，所以必须处理好甲乙方、业主、监理方、承包方、分包方、设计方之间的关系，确保工程管理责任落实到位。同时，在工程经理任用上，需要企业在建立完善的分配机制、用人机制、监督机制的前提下进行选聘，确保工程经理具备丰富的管理知识和经验，能够做到优化配置资源，协调处理好各项管理工作。 二、建筑施工管理存在的问题论述 1、施工管理相关机制不健全 健全、完善的施工管理机制是保证建筑工程管理工作顺利进行的首要要求，然而，在现行的管理体制下，存在管理部门和机构人员分配缺乏，分包现象严重的问题。依据实际需求设置相应的管理部门和机

5、构，以及合理分配工作人员是工程施工顺利进行的保证，然而，由于局部施工单位为节省开支，在建筑工程工程中削减工作人员数量，造成工程管理部门和机构人员分配缺乏，对工程施工顺利进行造成了很大的影响；分包现象的普遍存在，造成分包单位在工作范围的界定上很难做到十清楚确，进而造成协调管理的复杂性的增加，以及工序上的遗漏，造成施工难以顺利进行，甚至带来平安隐患。 2、施工质量控制不到位 施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在以下几个方面： 2.1质量管理体制不完善 由于我国现行的建设工程质量管理体制起步较晚，存在内部监督体和系局部封闭管理等问题，造成质量监督难以公正、严格的予以执行；加之一些质量部门不能有效

6、地对行业内保护主义进行遏止，工程质量控制难以实现。 2.2过分追求进度 局部施工企业在施工过程中，一味追求进度，进而造成施工技术要求的难以落实，出现相关违规操作，造成质量方面的欠缺。 2.3从业人员素质较低 目前，我国从事施工管理工作的人员虽然理论丰富，但经验缺乏，宏观控制和微观把握能力都不强，导致施工设备不能按施工组织、施工工艺和施工标准的需要进行投入，甚至导致现场施工质量控制混乱；加之从事施工工作的劳动力以农民工为主，靠经验施工，进而施工活动中不按图施工、不按顺序施工、违反操作规程、技术措施不当，甚至偷工减料等现象层出不穷，造成工程质量的降低。 2.4工程质量检验不到位 由于现场施工操作型

7、工序产品面广量大，全面检查的方法难以实现，进而造成遗漏质量问题不能及时予以发现、处理，进而造成更大的损失。 3、技术管理存在的问题 现代科学技术的开展也带动了我国建筑施工工艺和技术的开展，在现代工程施工中所涉及到的技术领域也在逐渐的扩大，对技术的要求也在提高，但是，在实际施工管理中其管理内容相对较多，相互之间总是会存在着一定的矛盾，这就影响了施工管理工作的实际效果。具体而言问题分为以下几种，第一，缺少施工前的详细考察。相关管理部门在施工之前总是无视工程实际的管理内容，并没有充分的了解到所需要管理的专业有哪些，也就导致了在问题出现时不能够及时有效的进行沟通，会严重影响施工质量。第二，施工工艺和材

8、料的管理存在问题。由于现代人对建筑物的创新性要求较高，因此，在建筑过程中对相关系统和管道施工工艺要求较高，管理难度也就相对增加。施工工艺和技术的提高自然也就带来了建筑施工材料的增加，但是在实际施工中所使用的材料往往没有根据实际施工需要而使用，出现了材料使用混乱现象。 三、如何改良建筑施工管理方法 1、完善管理制度 完善的管理制度是建筑施工管理实施的保障，管理制度应落实到工程施工的每个环节。为此，应该不断完善包括领导组织管理制度、本钱控制管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、财务管理和费用支出管理制度等在内的各项管理制度，并保证各项制度的切实可行，严格落实。 2、做好技术准备

9、 在施工之前要做好技术交底工作，像施工人员与管理人员阐述设计图纸的内涵以及在施工中应该注意的要点。对施工人员要做好技术培训工作，尤其是对于新技术的掌握。在施工的过程中，要做好环节间的有效衔接，对施工过程进行质量监督管理，严格按照施工标准执行，保证工程的质量和进度。 3、强化施工质量管理 施工质量的提高是施工管理工作开展的最终目标，而施工质量管理就是施工管理工作中的重要局部，施工质量管理可以从以下几个方面着手，第一，施工工艺技术管理。虽然施工工艺和技术相对较多，但是具体选择何种施工技术是需要根据工程的实际情况而确定的，因此，施工人员在工艺选择时一定要对工程的技术要求进行细致的分析。第二，施工材料

10、管理。施工材料质量直接关系到了工程的施工质量，因此，建筑施工管理工作要重点把握施工材料的管理，主要的管理方式是对施工材料进行抽样检验，对于施工设备和器材要加强日常的使用管理和养护工作，以延长其使用寿命。 4、搞好平安管理 建筑工程中最为重要的一环是建筑工程平安管理。它贯穿于建筑生产的整个过程，只有各个部门落实本部门的平安生产责任制，才能确保整个工程的平安。由于在第一线施工的大多为农民工，而他们流动性大，自我平安意识差等特点，所以，要催促其在生产中严格遵守平安标准，对其进行平安教育。要把平安责任制落实到人，建筑工程的领导层要亲自抓平安生产，确保平安生产能够有效进行。对施工现场的地貌，地形，地物进行勘察，在施工前要做好准备工作，做好预防和宣传工作，及时发现可能造成平安隐患的因素。平安部门要定期和不定期的检查，催促各个部门做好平安工作，必