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文档简介
1、针对公司运行情况,为进一步强化和理顺公司管理体系(),本着上下接口顺畅、管理流程合理、职责明确、运转高效的原则,制定如下调整公司组织机构和总部岗位设置方案。公司总部共设置了 12 个部门,分别为:1、办公室;2、财务会计部;3、人力资源部;4、企业发展部(安全监督部);5、预算考核部;6、市场开发部;7、工程管理部;8、物资装备部;9、党群工作部;10、审计监察部;11、国内事业部;12、物业管理部。公司组织结构框图参实行董事会办公室和总经理办公室合署办公。主要职责如下:负责处理董事会日常事务,起草董事会有关文件及函件,负责董事会会议的筹备、组织、会议记录及档案管理工作;负责协调公司各部门的工
2、作关系;负责公司文秘、档案管理及保密工作;负责公司信息化建设与管理;负责公司公关外联、企业形象宣传工作;负责公司法律事务管理工作;财务管理制度拟订人才发展规划;负责研究和拟定公司发展战略、发展规划;负责企业改制、改革工作;负责公司资质管理和工商年检管理制度公司岗位序列分为 12 个层级,详见公司总部共设置 10 个职能部门,处室 31 个,人员编制总数约95 人。其中,办公室 13 人、财务会计部 14 人、人力资源部 9 人、企业发展部 5 人、预算考核部 5 人、市场开发部 19 人、工 程管理部 12 人、物资装备部 8 人、审计监察部 6 人、党群工作 部 4 人。上述 10 个职能部门中,共设置 19 个中层领导岗位,其 中部门正职 10 个、部门副职 9 个;处室正职 31 个;处室副职 7 个 公司总部岗位设置明细见 ,公司总部岗位设置一览表见 公司生产经营业务流程及责任部门见 。1、公司总部组织机构框图;2、公司总部
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