大象的路标——兼谈班组安全管理

1、大象的路标一一兼谈班组安全管理最近，读了一篇名叫路标的文章，很受启发，将其内涵导入我们 班组的安全管理理念和安全管理，不仅对我们有所启迪，而且大有裨、人 血。文章说的是在荒凉的非洲大草原和沙漠上，有许多的野象群。那些大 象们经常穿越沼泽地，但却很少有陷进沼泽的。人们很奇怪，这些狼 和斑马等许多动物的葬身之地的沼泽地，庞然大物大象怎么竟如履平 地呢？经过多次的探索和研究，人们发现，原来大象们经过这些可怕 的沼泽地时，有自己的路标”这些路标是沼泽地上的小树丛。每一群大象穿越沼泽时都要沿着这些 树丛走，并且用他们有力的鼻子，将树丛一边的树枝和叶子一点点折 断和摘掉。每一群大象都这样，所以天长日久，危

2、险的沼泽地上都有 这样一种现象：有一行横穿沼泽地的树丛，它们往往一边枝叶茂盛， 而另一边则光秃秃的，几乎没有任何树枝和树叶，沿着这样的树丛走， 就会避开许多险境丛生的可怕泥潭，平平安安走过漫漫沼泽地。更令 人钦佩不已的是，每一群大象都会小心翼翼地维持这种路标，绝没有 一群大象因为自己的行色匆匆或只是偶尔路过，就放弃这种烦琐的义 务。我们港口从事的是装卸生产作业，就是实现物的位移过程。在这个位 移过程中，同样有类似 沼泽”的危险路段和环节，在货物无论水平还是 立体位移流程中，只要一个环节出现问题，一个人不遵守规则，不履 行应尽的义务，就会不仅毁了自己，也毁了这个团队。难道不是吗？ 我们说的 四标

3、”：交标准班，说标准话，干标准活，上标准岗。其中的 交标准班”，不亦如荒凉的非洲大草原和沙漠上那许多的野象群行迹吗？ 倘若其中一支野象群不遵守规则，不履行义务，而是图自己的方便， 而给身后的来者（接班者）留下安全隐患，你能说或迟或早不发生陷 入沼泽”的事故吗？团队的安危就是自己的安危，反之，做好自身的安全，才能保证团队 的安全。记得有一年在原一区卸盘元，当班工人图方便省事，就净拣 眼前好干的卸，等到下一个工班接活时，不得不先处理高头（在船舱四周耸立的盘元）”，就在处理这边的高头时，由于钢丝拉动，引发了 旁边的高头松动，在边上指挥的工人，来不及躲闪，就被坍塌的高头 盘元砸倒.还有一件，也是颇为发

4、人深省的事故：有一年在一区五 泊位卸美国松木，清晨，下夜班了，工友已经洗完了澡，准备回家， 却有一个工友想起某人怎么没看来洗澡？马上跟班长讲，班长这才发 动大家 找人”！可是，时间已晚了，等找到这个工友时，他已经 倒挂” 在船舱的木堆上给倒挂金钩爽”死了！细细想想看，这两起 标准 班”是怎么交的啊？我们对此，也对类似的事故深刻反思之余，不禁会 问这样或哪样的问题，提出这个或哪个 假如”。笔者长期从事职工教育 工作，也每每探讨事故发生的概率和缘由，但是，一个不容忽视的重 要事实就是相当一些人心中的 我要安全”意识淡薄，在一些职工心中， 仍然存在着安全管理制度是对自己的 管制和约束”,安全教育是一

5、种形式或样子，有的职工干脆把安全制度片面理解就是 罚款”虽然我们在 安全生产上已经发生了诸多以鲜血和生命为代价换来的教训、制度、 规章，但是，在实际的执行中，就不如在荒凉的非洲大草原和沙漠上 野象群那样 循规蹈矩”了，发生了事故，再去 亡羊补牢”，再去 追悔 莫及” 一切不是都晚了吗？正如江泽民同志指出：隐患险于明火”，这不按规矩的作业，不尽自己应该履行的义务，不就是给其他同志留 下生命的隐患一一沼泽地吗？个人是团队这个集体链条中的一个扣眼，一个环节，团队的安危系于 团队的每一分子，每一个环节，否则就会 断链”就会一着不慎，满盘 皆输！我们港口生产是一个劳动密集型的群体化联合作业流程，在实 现人或物的位移过程中，环环相扣，密不可分。前面的工班、工序， 必须要为后来者提供安全条件，以此循环往复，长年累月，昼夜更替， 在生命神圣的面前，没有什么理由让我们的任何一支团队不尽自己的 责任和义务，更没有理由让任何个人自由放任，我行我素！正如路标结尾说的那样：生命最平安的通道，是不管我们经常经过，或偶尔经过，都不放弃自己维护通道的那一种责任。坚守这种责 任，即使我们沉重如大象，我们也会如履平地地经过种种生命的沼泽； 放弃这种义务，即使我们轻捷如小鹿，我们也肯定会深陷于泥淖而不 能自拔”。基此，我们班组的安全管理难道不是这样吗？！ 班组就是企业一个最基