组织行为学第五讲学习教案

1、会计学1组织组织(zzh)行为学第五讲行为学第五讲第一页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 激励就是驱动力，任何组织(zzh)都需要驱动力第1页/共40页第二页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 第2页/共40页第三页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 第3页/共40页第四页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 第4页/共40页第五页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 第5页/共40页第六页，共40页。2021-12-

2、12OB-激励(jl) wangqiang 第6页/共40页第七页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 第7页/共40页第八页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 生理需要生理需要安全需要安全需要社会需要社会需要尊重需要尊重需要自我自我实现需要实现需要特例：大学毕业生第8页/共40页第九页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 第9页/共40页第十页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 来满足来满足(mnz)(mnz)较高层次需要的愿较高层次需要的愿望望第10页

3、/共40页第十一页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 第11页/共40页第十二页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 非优秀的管理者非优秀的管理者最优秀的管理者有高权力需要最优秀的管理者有高权力需要(xyo)和低合群需要和低合群需要(xyo) 第12页/共40页第十三页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 第13页/共40页第十四页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 第14页/共40页第十五页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqi

4、ang 激励因素激励因素保健因素保健因素满意满意没有满意没有满意没有不满意没有不满意不满意不满意第15页/共40页第十六页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 特性满意度机会工资第16页/共40页第十七页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 第17页/共40页第十八页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 第18页/共40页第十九页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 第19页/共40页第二十页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqian

5、g 自己的得到自己的得到(d do) 别别人的得到人的得到(d do) ？ 自己的付出自己的付出 别人的付出别人的付出第20页/共40页第二十一页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 第21页/共40页第二十二页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 突出重点突出重点要有倾斜要有倾斜(qngxi)不要攀比不要攀比第22页/共40页第二十三页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 第23页/共40页第二十四页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang M = V * P激

6、励力激励力 = 效价效价 * 期望值期望值第24页/共40页第二十五页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 第25页/共40页第二十六页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 能力机会激励绩效第26页/共40页第二十七页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 83家公司研究得出：不满降低了家公司研究得出：不满降低了83%，缺勤降低了，缺勤降低了84%，浪费时间，浪费时间减少了减少了69%。问题问题?第27页/共40页第二十八页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang

7、第28页/共40页第二十九页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 7912使许多员工更多地投入于工作之中7122导致许多员工工作数量的提高8210有助于提高许多员工的工作质量7714导致许多员工在工作中持续产生优良业绩7915使许多员工的工作超过组织对他们的要求否（否（% %）是（是（% %）绩效工资的作用绩效工资的作用第29页/共40页第三十页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 6314提高了对同事的敏感性6127表现出更多的创造性6422优先考虑工作6327持续产生优良业绩7021工作超出了要求719更努力工作7814增

8、加了工作数量8012提高了工作质量否（否（% %）是（是（% %）绩效工资使你绩效工资使你第30页/共40页第三十一页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 员工员工(yungng)股份制股份制n第31页/共40页第三十二页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 第32页/共40页第三十三页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 第33页/共40页第三十四页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 第34页/共40页第三十五页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 56工作的趣味性24工作的安全感93帮助解决个人问题37提升与发展15好的工资待遇68管理者对员工的忠诚81对完成工作的正确评价710灵活的纪律约束102工作的参与感49好的工作条件上司认为的重要顺序上司认为的重要顺序下属认为的重要顺下属认为的重要顺序序激励因素激励因素第35页/共40页第三十六页，共40页。2021-12-12OB-激励(jl) wangqiang 知识功能从个人角度看从企业角度看如何融合第36页/共40页第三十七页，共40页。2021-12-12