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文档简介

1、.供应商评估流程1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌,具体评估要求根据供应商评估标准执行。2、所有批量采购均需在公司评估为合格(即 C 级以上 )的供应商间选择。3、季度评估方式 :序号评估内容评估部门最大评估分1质量质量部、生产部402价格采购部103交货采购部304服务质量部、生产部、采购部204、评估程序 :1.每季度结束后,由各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依据。2. 质量部、生产部、采购部等部门根据评估细则评出分数,填写至供应商评估表,经采购部汇总后归入相应等级, 并根据评估结果更新 合格供应商名录 ,淘汰出不合格供应商。每次更新应注明更新时间。3

2、.评估结束后将评估结论通知供应商(供应商季度评估结论通知),并向重要材料供应商出具 ,供应商质量表现报告单 ,对需改进供应商要求其提出具体可行的改进措施,由采购部跟踪质量方面的改进以及其他方面的改进情况。4.若连续 6 个月无供货,则取消其合格供应商资格。如需恢复该供应商,应重新按新供应商 评审程序进行。5.评估结果精品.评估等级评估结果分值处理方式A优秀供应商90供应商日常保持B一般供应商70-89供应商正常改进C暂可接受供应商60-69限时积极改进D不合格供应商<60取消其供货资格供应商评估流程图合格供应商否最近 6 个月是否供货是评估,分值:质量: 40 ;价格: 10交期: 30;服务: 20评估,等级:A : 90 ; B: 70-89发放绿牌C: 60-69; D: <60 是等级 A是保持 A否否等级 B是保持供货关系否要求供应商按等级 D否指定时间表进是行改进否取

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