面试问题第三类、看看你的能力

1、面试问题第三类 . 看看你的能力1、你认为你适合干什么？一般一个人的职业生涯选择是从想干什么和能干什么这两个 方面着手考虑的， 这两点都得到满足才是最正确选择。 但现实中不 可 能都得到最大化的满足。许多人只从外表上了解工作性质， 甚至对自身的了解也流于 表 面，认为善于交流的人就适合做营销，沉稳的人只适合搞研究。其实，善于交流的人如果不能踏实工作，而且过于自傲、不善于察言观色，也做不好营销工作。反而是那些被认为只配埋首研究的人由于爱动脑筋反而更受客户的尊重。面试时同学们可以根据自己在这些方面的观察谈一些看法， 但也要认识到自己涉世 不深、 阅历尚浅，对任何问题的看法都有待完善。2、最根底的工

2、作你也会愿意干么？ 很多人会毫不犹豫地说愿意做最根底的工作， 还画蛇添足地 补 充说自己级别低也干不了什么大活，这无疑暴露出如果给你这 份 工作，你明显不会心甘情愿地奉献，只是在应付差事。倒不如成认自己有弱项， 如果不在压力的环境中得到锤炼， 也 就不可能往上提升。有些根本功不够扎实，没有通过单调、枯燥的工作得到磨炼的人，将来在挑战性很大的工作中，很难有毅力去征服困难。某种程度上，早期的单调工作对长远的更大成功是种难得的磨炼时机3、你能为我们公司带来什么呢？ 假设你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用一 我 已经接受过 Microsoft Access 和 Word 的培训，立刻就可以上

3、 岗工 作"O4、你和其他求职者有什么不同？ 有些人想从这个问题中判断你如何评价别人， 你是不是以自我 为中心、自以为是或者团队精神较差。也有的招聘者想走捷 径， 想发现你们班谁是最优秀的人才，谁不适合被录取。无论比照着谈你自己还是说别人， 重要的一点是不要评论别 人 的缺点，对别人的信息没有必要泄漏太多，你好心好意奉献了大量信息，别人却认为你这个人缺心眼儿，城府不够，是个大漏勺，而且爱说别人坏话，那就得不偿失了。5、你的目标及前途打算如何？ 可就进了该单位之后，如何实现自己的理想，表达自己明确的 人生目标及努力上进的精神，也显示对该单位的期望。6、你为什么还没找到适宜的职位呢？ 别

4、怕告诉他们你可能会有的聘请， 千万不要说我上一次面 试 弄得一塌糊涂 。指出这是你第一次面试。自己7、有想过创业吗？ 这道题目主要是看你对自己的职业生涯有没有较为长远和清 楚的规划。你可以按照自己的实际情况来答复， 但不管你的答复 是 有还是没有，你一定要给别人留下这样的印象：你对是个的职业生涯有清楚的规划，你充满了工作的激情和活力，你 头脑清醒的人参考答案： 在我看来， 创业不过是为了最大限度地实现自己的人生价值。创业需要激情，但创业更需要包括管理、市场拓展等在内的综合能力。到达创业水平的过程，就是自我能力逐渐提高的过程。对于我来说，不管未来会不会创业，我都会以自我提高为根底，为公司创造更多

5、价值。 "8、卖这张桌子给我。如果应聘销售或者市场之类的职务会常碰到这类问题。9、作为被面试者给我打一下分。试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点，。10、你认为自己过去工作中最值得骄傲的一件事是什么？这是在对你的思维模式和心理特征进行调查， 你自己在应答 时， 应尽量显示自己积极主动好胜进取的一方面。11、你如何评价你过去所在的单位？这是一道非常危险的题目， 一方面， 这可能意在考查你的人 格 是否健全。有些人，属于心智发育不全者，总是爱在背后说三道四，飞短流长，议论人非，这是非常不可取的，没有哪个正经的单位会吸收那些能给工作带来不必要的麻烦和增加人际关系成本的员工的。 在此，

6、 只应对以往的单位作事实判断一诸如企业性 质、从业范围、人员构成等，不去涉及其经营状况等商业秘密， 防止价值判断一像其经营思路是否正确、用人是否妥当、关 否融洽、客户是否挑剔、前景是否看好、老板是否有过人之 等。要知道，品评别人在很多时候是犯忌的。但是，另一方 这也许是此单位在刺探商业情报，在从你的简历上知道你所 过的单位后，试图根据你所提供的信息来了解其竞争对手方 面，营销策略、人员构成、产品价格、开展战略、宣传广 际关系、客户材料、核心组合、薪酬标准、供求状况、渠 管理设计、周边支持等等林林总总。这种刺探情报是世 题，但在你来说没有权利和义务为其提供这种信息，而 不道德的企图应该从是否适合于你今后供职于此的高度 虑了。12、你方案在公司工作多久？尽量系是 处等 面， 效力 方面告、人 道建设、 界性的问 且对这种 来谨慎考我愿意 做说因，力。例只要机这个问题不难答复， 问题是你有时候实在不想说： 一辈子、也许几年或者其它相类似的话