房地产开发公司项目部副总监竞聘报告

1、房地产开发公司工程部副总监竞聘报告 房地产开发公司工程部副总监竞聘报告 尊敬的各位评委、各位同事： 大家好！ 我叫，岁，中共，大专毕业，工民建专业，工程师职称，国家二级工程经理。入司十三年多，在此前一直从事建筑施工工作。 我能以一个竞聘者的身份走上讲台，向各位展示自己，心里既冲动又紧张。冲动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机，紧张是因为我害怕有负董事长和领导的厚望。但无论如何，我要对能给我这个时机表示衷心地感谢！并借此向所有关心和支持我的领导和同志们表示深深的谢意！至于说到对竞聘的认识，我想房产公司的工程主管竞聘的成功实践已经作出了答复，公司上下呈现出的“百川归海，百舸争流”的可喜局面就是

2、最有力的证明。对此，一我举双手赞成，二要积极参与。我要竞聘的岗位是飞山新城工程部副总监。 入司后，我从事过工程施工管理和工程材料采购，二00三年四月调入飞山新城工程部工作，现任飞山新城工程部代理总监、工程主管，享受集团公司主任级待遇。我之所以敢上台参与竞聘，是因为我有信心也有决心更有汗水来证明我的实力和能力，下面我将这次竞聘的主要内容向大家做个。 飞山新城是房产公司第一个县城投资工程，该工程位于省怀化市苗族侗族自治县的西北角，是规划开展的开发用地，工程规划占地面积381.75亩，规划拟建总建筑面积350490m2，共有建筑物76栋，住宅2504套，可容纳居民8764人，工程绿化绿高达50.4%

3、，工程方案投资2个多亿。目前已竣工四栋住宅和一期步行街，竣工住宅建筑面积xx8平方米，有住宅144套，现已销售135套，销售率为94%。 今年在建三栋住宅，建筑面积15430平方米，有住宅105套，均已主体完工，到xx年5月止，销售率为58%，这说明了人民已经认可了飞山新城。 但是，要把这个工程做好有一定的难度，目前有七个楼盘在开发，在我们之前又成功的开发了三个小区(和梅林路一条街。 县城的实际城市人口只有30000多人，加上周边乡镇才号称80000人。要把我们的房子销出去，就要认真的分析客户源。针对客户我们要做以下工作： 1、户型设计：根据不同的客户，设计不同面积的户型。有钱人需要的是大户型

4、，公务员需要的是小户型，顶楼要设计成大露台小面积。 2、售后效劳：对老客房的投拆处理要急时，保洁和保卫工作要做好，使人觉得自己住得舒适又平安。 &（新世纪范本网，请保存此标记，下载。）nbsp; 3、内部方面：加强与老客户的沟通与联系，按照管理学大师彼得.德鲁克的营销学理念“当商品的销售率到达一定的额度，剩下的问题就是与客户的沟通问题，这是解决销售瓶颈的唯一途径，也是唯一可行的方法”，所以这是我们首要解决的问题。 4、广告投入：加大一些重点乡镇的广告投入力度，工程部原广告根本是围绕县城投放，但是根据销售资料显示,有一大批客户是乡镇的。 5、工期和质量：确保工程质量和按期交房。工程施工期

5、间要严格按工序管理进行，即上道工序没有验收下道工作不能进行。 如果我有幸通过了副总监竞聘，我会严格的按公司去执行，我的工作重点是执行公司制度。 为了要提高自身的工作能力,唯一的途径是学习。认真学习，全面掌握与本行业管理 相关的政策，法规和业务知识协调与政府各职能部门之间的关系，当好总监最好的“辅助者”。 谢谢大家！ 入司后，我从事过工程施工管理和工程材料采购，二00三年四月调入飞山新城工程部工作，现任飞山新城工程部代理总监、工程主管，享受集团公(更多好范文请关注：)司主任级待遇。 我之所以敢上台参与竞聘，是因为我有信心也有决心更有汗水来证明我的实力和能力，下面我将这次竞聘的主要内容向大家做个汇

6、报。 但是，要把这个工程做好有一定的难度，目前有七个楼盘在开发，在我们之前又成功的开发了三个小区(和梅林路一条街。 县城的实际城市人口只有3000xxxx人，加上周边乡镇才号称8000xxxx。要把我们的房子销出去，就要认真的分析客户源。针对客户我们要做以下工作：1、户型设计：根据不同的客户，设计不同面积的户型。有钱人需要的是大户型，公务员需要的是小户型，顶楼要设计成大露台小面积。 2、售后效劳：对老客房的投拆处理要急时，保洁和保卫工作要做好，使人觉得自己住得舒适又平安。 3、内部方面：加强与老客户的沟通与联系，按照管理学大师彼得.德鲁克的营销学理念“当商品的销售率到达一定的额度，剩下的问题就

7、是与客户的沟通问题，这是解决销售瓶颈的唯一途径，也是唯一可行的方法”，所以这是我们首要解决的问题。 4、广告投入：加大一些重点乡镇的广告投入力度，工程部原广告根本是围绕县城投放，但是根据销售资料显示,有一大批客户是乡镇的。 5、工期和质量：确保工程质量和按期交房。工程施工期间要严格按工序管理进行，即上道工序没有验收下道工作不能进行。 【】 如果我有幸通过了副总监竞聘，我会严格的按公司制度去执行，我的工作重点是执行公司制度。 为了要提高自身的工作能力,唯一的途径是学习。认真学习，全面掌握与本行业管理相关的政策，法规和业务知识协调与政府各职能部门之间的关系，当好总监最好的“辅助者”。 谢谢大家！

8、文章标题：房地产开发公司工程部副总监竞聘报告 尊敬的各位评委、各位同事： 大家好！ 我叫，岁，中国共产党党员，大专毕业，工民建专业，工程师职称，国家二级工程经理。入司十三年多，在此前一直从事建筑施工工作。 我能以一个竞聘者的身份走上讲台，向各位展示自己，心里既冲动又紧张。冲动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机，紧张是因为我害怕有负董事长和领导的厚望。但无论如何，我要对能给我这个时机表示衷心地感谢！并借此向所有关心和支持我的领导和同志们表示深深的谢意！至于说到对竞聘的认识，我想房产公司的工程主管竞聘的成功实践已经作出了答复，公司上下呈现出的“百川归海，百舸争流”的可喜局面就是最有力的证明。对

9、此，一我举双手赞成，二要积极参与。我要竞聘的岗位是飞山新城工程部副总监。 入司后，我从事过工程施工管理和工程材料采购，二00三年四月调入飞山新城工程部工作，现任飞山新城工程部代理总监、工程主管，享受集团公司主任级待遇。 我之所以敢上台参与竞聘，是因为我有信心也有决心更有汗水来证明我的实力和能力，下面我将这次竞聘的主要内容向大家做个汇报。 飞山新城是房产公司第一个县城投资工程，该工程位于省怀化市苗族侗族自治县的西北角，是规划开展的开发用地，工程规划占地面积381.75亩，规划拟建总建筑面积350490m2，共有建筑物76栋，住宅2504套，可容纳居民8764人，工程绿化绿高达50.4，工程方案投

10、资2个多亿。目前已竣工四栋住宅和一期步行街，竣工住宅建筑面积xx8平方米，有住宅144套，现已销售135套，销售率为94。 今年在建三栋住宅，建筑面积15430平方米，有住宅105套，均已主体完工，到xx年5月止，销售率为58，这说明了人民已经认可了飞山新城。 但是，要把这个工程做好有一定的难度，目前有七个楼盘在开发，在我们之前又成功的开发了三个小区(和梅林路一条街。 县城的实际城市人口只有30000多人，加上周边乡镇才号称80000人。要把我们的房子销出去，就要认真的分析客户源。针对客户我们要做以下工作： 1、户型设计：根据不同的客户，设计不同面积的户型。有钱人需要的是大户型，公务员需要的是

11、小户型，顶楼要设计成大露台小面积。 2、售后效劳：对老客房的投拆处理要急时，保洁和保卫工作要做好，使人觉得自己住得舒适又平安。 3、内部方面：加强与老客户的沟通与联系，按照管理学大师彼得.德鲁克的营销学理念“当商品的销售率到达一定的额度，剩下的问题就是与客户的沟通问题，这是解决销售瓶颈的唯一途径，也是唯一可行的方法”，所以这是我们首要解决的问题。 4、广告投入：加大一些重点乡镇的广告投入力度，工程部原广告根本是围绕县城投放，但是根据销售资料显示,有一大批客户是乡镇的。 5、工期和质量：确保工程质量和按期交房。工程施工期间要严格按工序管理进行，即上道工序没有验收下道工作不能进行。 如果我有幸通过

12、了副总监竞聘，我会严格的按公司制度去执行，我的工作重点是执行公司制度。 为了要提高自身的工作能力,唯一的途径是学习。认真学习，全面掌握与本行业管理相关的政策，法规和业务知识协调与政府各职能部门之间的关系，当好总监最好的“辅助者”。 谢谢大家！ 房地产开发公司工程部副总监竞聘报告范文搜网，欢送阅读房地产开发公司工程部副总监竞聘报告。 尊敬的各位评委、各位同事： 大家好！ 感谢公司这种“赛马不相马”的竞争体制，才使我有时机这次参与这次竞聘，今天作为一位竞聘演讲者，我感到非常冲动和自豪。我于一九二年毕业于省播送电视大学，大专学历，二000年七月参加工作，于二00二年入司,先后担任房产事业部置业参谋，

13、房产二处代理副主任，飞山新城营销筹划主管，飞山新城总监助理等职。这次，我竞聘的岗位是飞山新城副总监。 俗话说“文如其人”。同样，工作就是一个人的人格表现，看一个人所做的工作，就是“如见其人”了，我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘飞山新城副总监总的思路是：完成董事局下达的任务指标、创新适用于县城的营销筹划思路、加强执行力、激发员工的奋斗激情，我将在董事长及相关领导的大力支持下，结合原工程部几代领导的管理经验，带着飞山工程部全体人员把飞山工程部建成全房产公司、乃至全集团的模范样板。这是我的愿望，也是我竞聘的目的。 回忆自己几年来的工作，总结起来有如下几个特点：一是做事较有耐心，日常工作繁杂而琐碎，毫

14、不起眼，我因此也敷衍塞责过，一推了事，但在董事长及工程部几代领导的细心调教下这一点有了相当大的改善；二是做事有恒心，不服输，对既定的工作目标都能专心一意地努力，对于这一点飞山的前几任总监表现出来的毅力和精神力已让我感动,也让我明白只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法；三是做事方案性强，面对繁杂的工作，通过几年来在工作中的积累能够很快的总结出规律，提炼经验，做事不能说是井井有条，方案得当，但也提高办事效率；四是适应性强，在工作的几年来，根据工作需要我曾先后在几个岗位上工作过，我都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的根本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色

15、的转换；五是信守诺言，具有团队精神。总监是工程部的核心，在工作中起到承上启下的作用，而我作为副手就必须具有协作意识与服从性，前几任总监就是始终坚持从服从大局出发，坚持公司的利益才有了今天的飞山新城,我相信对房地产行业日趋成熟的我一定能为总监的工作开石、铺路，辅之以成；六是始终保持着对工作的执著和热爱，对待工作的热情与精神状态，决定了一个人的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。 一年前，我被公司领导调到工程部我一直很沮丧甚至颓废，我一直认为工程部工作简单，缺乏激情，人又在外地无法让我有成功的愉悦，只不过做些上传下达等鸡毛蒜皮的小事。

16、现在还有人说工程部就是为公司守边疆的，是公司的基层工作者，而我却认为到工程部工作的员工才能真正的表到达企业文化的真正内涵，群狼文化的实质（狼是世界上最具有执行力、团队精神及忍耐力的动物），工程部是企业和工程之间的桥梁和纽带，是一个执行总公司传递与反应的中心，一个好的工程部起到了沟通，协调、输血与辅助的作用。所以，做一名好的工程负责人的副手要有相当的协调能力、执行力更要有耐得住寂寞的思想准备。钟董事常教导我们要做到“不简单”和“不容易”。什么叫做不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单；什么叫做不容易？就是把大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它，就是不容易。做一个优秀的工程负责人也

17、许并不需要多高的智慧与才华，而更应具备强烈的责任心，热情与敬业精神。 工程部的现状与今年的前景分析： 今年所面临的主要困难：xx年对飞山新城工程部而言，困难比xx年大，通过几代总监的努力，飞山新城在的知名度与美誉度已有了很大的提高，但由于工程部销售情况的好转也使得更多的竞争对手参与到本来就不大的一块市场蛋糕中，目前在建和拟建的纯住宅与商住楼盘已达7个，且地理位置都很不错，城市配套设施也较为齐全，这也是我们现在所面临的最大的困难，当然也是挑战。 今年面临的主要时机点：在困难越大，抢食者越多的时候实际上也把从方案经济时代带到的真正意义上的市场经济时代，经济学中的二八定律告诉我们能在市场立足的只能是

18、做好了一切准备和有充分效劳意识的开发商，市场只属于强者。尽管说我们目前的城市配套设施与仍显得比拟薄弱，加上现在股市分流房地产资金额度很大。但我们有一整套大公司才能运用到的资源和效劳理念，更加关键的是今后几年内县政府的搬迁，使得我有理由相信，飞山新城将从原总公司的输血部门彻彻底底转变成造血部门。 通过这几年的工作，我懂得了这样一个道理，做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要，重要的是尽自己的努力去做好它，完成它，能够做好每一件小事才是成功的铺垫。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作： 一、紧紧围绕董事局下达给工程部的工作目标，与总监一起完成它并做好各项具体

19、工作； 二、紧紧围绕提高工作效率与日清日高的原那么，提高工作的合理性、紧凑性、提高办事效率； 三、紧紧围绕重点工作，有针对性提出操作性强的对策和建议，做到督办内容，完在时限，完成结果三明确； 四、紧紧围绕变现回款这个中心，激发员工的奋斗激情和创业成就感； 五、紧紧围绕工程部的相关工作，认真学习，全面掌握与本行业管理相关的政策，法规和业务知识协调与政府各职能部门之间的关系，当好总监最好的“辅助者”； 诚然这次竞聘飞山工程部副总监我是本着勇于尝试，敢于接受挑战的精神，本着哪怕是百分之一的时机也要做百分之百的努力的精神来参加竞聘的。我想在绝大多数竞聘者的竞聘报告中都会提到同样一句话“尽自已最大的努力

20、认真做好本职工作”，看似很简单的一句话，真正要做到它其实很难。可以毫不回避的讲，这几年的工作我没有做到尽心尽力，更没有做到十全十美，面对压力有过退缩，面对困难有过妥协，面对工作有过抱怨，我想这是一种潜藏在人性上的一些弱点，在今后的工作中我会努力克服这些弱点，使之不成为一种惯性的开展方向，不成为工作上的绊脚石，我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作。我希望一年后如果有时机再次走上这个讲台，面对大家我可以坦然的说：对工作我真的尽力了！ 谢谢大家！ 文章标题：房地产开发公司工程部副总监竞职报告 尊敬的各位评委、各位同事： 大家好！ 感谢公司这种“赛马不相马”的竞争体制，才使我有时机这次参与这次竞聘，今

21、天作为一位竞聘演讲者，我感到非常冲动和自豪。好范文 (/)一 站在手，写作无忧!我于一九二年毕业于省播送电视大学，大专学历，二000年七月参加工作，于二00二年入司,先后担任房产事业部置业参谋，房产二处代理副主任，飞山新城营销筹划主管，飞山新城总监助理等职。这次，我竞聘的岗位是飞山新城副总监。 俗话说“文如其人”。同样，工作就是一个人的人格表现，看一个人所做的工作，就是“如见其人”了，我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘*副总监总的思路是：完成董事局下达的任务指标、创新适用于县城的营销筹划思路、加强执行力、激发员工的奋斗激情，我将在董事长及相关领导的大力支持下，结合原工程部几代领导的管理经验，带着

22、飞山工程部全体人员把飞山工程部建成全房产公司、乃至全集团的模范样板。这是我的愿望，也是我竞聘的目的。 回忆自己几年来的工作，总结起来有如下几个特点：一是做事较有耐心，日常工作繁杂而琐碎，毫不起眼，我因此也敷衍塞责过，一推了事，但在董事长及工程部几代领导的细心调教下这一点有了相当大的改善；二是做事有恒心，不服输，对既定的工作目标都能专心一意地努力，对于这一点飞山的前几任总监表现出来的毅力和精神力已让我感动,也让我明白只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法；三是做事方案性强，面对繁杂的工作，通过几年来在工作中的积累能够很快的总结出规律，提炼经验，做事不能说是井井有条，方案得当，但也提

23、高办事效率；四是适应性强，在工作的几年来，根据工作需要我曾先后在几个岗位上工作过，我都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的根本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换；五是信守诺言，具有团队精神。总监是工程部的核心，在工作中起到承上启下的作用，而我作为副手就必须具有协作意识与服从性，前几任总监就是始终坚持从服从大局出发，坚持公司的利益才有了今天的飞山新城,我相信对房地产行业日趋成熟的我一定能为总监的工作开石、铺路，辅之以成；六是始终保持着对工作的执著和热爱，对待工作的热情与精神状态，决定了一个人的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱

24、一行，干一行就努力做好这一行。 一年前，我被公司领导调到工程部我一直很沮丧甚至颓废，我一直认为工程部工作简单，缺乏激情，人又在外地无法让我有成功的愉悦，只不过做些上传下达等鸡毛蒜皮的小事。现在还有人说工程部就是为公司守边疆的，是公司的基层工作者，而我却认为到工程部工作的员工才能真正的表到达企业文化的真正内涵，群狼文化的实质（狼是世界上最具有执行力、团队精神及忍耐力的动物），工程部是企业和工程之间的桥梁和纽带，是一个执行总公司信息传递与反应的中心，一个好的工程部起到了沟通，协调、输血与辅助的作用。所以，做一名好的工程负责人的副手要有相当的协调能力、执行力更要有耐得住寂寞的思想准备。钟董事常教导我

25、们要做到“不简单”和“不容易”。什么叫做不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单；什么叫做不容易？就是把大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它，就是不容易。做一个优秀的工程负责人也许并不需要多高的智慧与才华，而更应具备强烈的责任心，热情与敬业精神。 工程部的现状与今年的前景分析： 今年所面临的主要困难：xx年对飞山新城工程部而言，困难比xx年大，通过几代总监的努力，飞山新城在的知名度与美誉度已有了很大的提高，但由于工程部销售情况的好转也使得更多的竞争对手参与到本来就不大的一块市场蛋糕中，目前在建和拟建的纯住宅与商住楼盘已达7个，且地理位置都很不错，城市配套设施也较为齐全，这也是我们现在所面临的最大的困难，当然也是挑战。 今年面临的主要时机点：在困难越大，抢食者越多的时候实际上也把从方案经济时代带到的真正意义上的市场经济时代，经济学中的二八定律告诉我们能在市场立足的只能是做好了一切准备和有充分效劳意识的开发商，市场只属于强者。尽管说我们目前的