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文档简介

1、.目标制定流程流程名称目标制定流程单位公司领导安全管理处综合办各部门节点ABCD1总经理制定年度安全、质量环境职业健康总目标安委会审议批准安全生产副总组织实施安全管理处、综合办组织各部门制定实施细则各部门根据总体指标提出年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标综合办负责汇总安委会、公司领导对制定的目标进行审查形成年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解到各单位，各部门分解到各工段、各班组23456“目标制定”流程工作程序及职责表任务名称节点工作程序工作重点时限目标制定流程A1制定年度安全、质量环境职业健康总目标公司总经理负责制定公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。A2安委会审议

2、批准由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。A3安全生产副总组织实施主管安全生产副总经理负责组织实施年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。B4安全管理处、综合办组织各部门制定实施细则安全管理处、综合办按副总经理的具体要求负责组织公司、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全展开分解与对策实施细则的制定。D5各部门根据总体指标提出自己的目标根据公司安全生产总体目标、质量环境职业健康安全方针、安全管理流程再造要求、年度生产经营的指标，由公司、单位、部室提出各自的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。C5综合办负责汇总综合办负责汇总各单位的安全生产、质量环境职业健康安全的内容。A5安委会、公司领导安全目标审查由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。B6形成安全生产、环境职业健康安全目标形成年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。D6分解到各单位，各部门分解到各工段、各班组公司将形成的年、月度安全生产、质量

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