企业统计年度工作总结

1、企业统计年度工作总结企业统计年度工作总结201X年已经结束，201X年的工作也告一段落，在这一年里，我经 过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，在同事们 的配合下我较好的完成了各项工作任务，自身在各方面也有所提升。 这一年是有意义的、有价值的、有收获的。现将这一年的学习、工作 情况等作如下汇报：一、工作方面：201X年3月份我来到xx项目，主要从事计量、统计以及结算工 作。这份工作要求我，首先要敬业。要用积极的态度全身心的投入工 作，既然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽 责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要 求自已做到一丝不苟。计量、统

2、计以及结算工作对我来说是一项细致 的工作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细致。要做到数据准 确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必须要认真，仔细无差 错。这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。三是 责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取 决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效 率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是， 将问题细化，在短时间内决定，就要当机立断，设定具体时间安排工 作，给自已制定严格的最后期限。五是保密性。我所从事的工作具有 很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对

3、单价等要保密。在这我也第1页共15页体验了工作对我说是受益非浅。工作虽然很辛苦可是对我真是个学习 的机会。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物 和知识。不足之处也存在很多问题。新的一年自已要求自已要有一个 全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。二、思想方面： 一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢，也许不是太可能， 但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工 作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该义无反顾的投 身其中，并体现自我的价值观，许多事业有成的人，并不是太喜欢自 己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们 每天从事

4、着平凡的工作，却做出了不平凡的成绩。可想只要你付出了 就会有好的回报的。这一年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验，我时常在想 因为这份工作，我体现了自我的价值 ; 因为这份工作，我磨练了我的意 志。当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗失业者相比，感 激自己有丰实的薪水 ; 与年迈体弱者相比感激自己有青春与健康 ; 与庸 庸碌碌混世者相比感激自己每天充实的工作着。当你把工作做好了， 你对自己的行为感到满意，你就会快乐。三、完成工作计划的具体措施：企业统计工作总结范文 201X 年我主要负责 xx 项目的计量、统计 以及结算工作。做好这份工作，首先要熟悉施工图纸与工程量清单， 认真仔细核

5、对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数据，指导施工生产等都 会有很大的帮助。二是及时完成每月工程计量工作及统计等各方面要 求的表格，认真履行岗位职责，及时与监理、业主等方面沟通，建立 一个良好的外部环境。三是与现场质检员及施工队伍及时沟通，对完 成工程量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。四、企业发展方面建议：是全员管理。成本管理应该是全员管理。做到全员参与，树立全 员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内 部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任 分工明确，权力利益相配套。是成本控制，做好事前控制：先算后干，心中有数。承接项目之前，可采取

6、风险预测技术，对 工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工 程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工 方案，并从技术和经济上进行对比评价。对于日后的结算等具有积极 的意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控 标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利 润。是综合考虑质量、工期与成本的关系在整个工程运行的过程中， 都要正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提高资金使用效率， 降低财务成本和管理成本。是责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制度，推行标准化 管理，激励机制和约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实 到专

7、人，应采取相应的奖罚措施，做到责、权、利相结合，使降低成 本成为每一管理人员的自觉行动。展望201X年的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩，相信在不断的成长中，我会为公司 的发展做出我最大的贡献，相信自己一定能够在 201X年做的更好！ 企业统计年度工作总结【二】我公司统计工作在上级统计部门的业务指导下，认真贯彻统计 法，按规定及时准确统上报统计数据我们主要做了以几个方面的工 作：1、全面加强统计工作，配齐统计人员。公司在财务部门设立一名专职综合计划统计人员，负责组织全公 司综合计划统计工作，侧重做好工业生产、劳动工资、财务成本、安 全生产等项综合计划统计

8、工作。负责组织指导各车间、各科室的业务 统计工作，统一管理各种统计报表资料，开展统计调查、统计分析工 作。机关各部门和生产车间配备兼职统计人员，兼职统计必须以统计 工作为主兼做其他业务，全面完成部门和车间的统计工作。经营部门 承担着从供方企业到顾客价值链的管理业务，因此，配备了一名有专 业能力和水平的专职或兼职计划统计人员。按照国家统计法和统计报 表制度的要求，建立健全各类原始记录、统计台帐，按要求定期向公 司综合计划统计上报统计报表资料，积极开展统计分析统计工作。2、建立健全统计信息网络，确保数据及时上报。 积极组织指导各车间、各部门的统计业务工作，培训指导各车间、各部门的统计人员。定期对公

9、司生产经营情况、质量指标完成情况和产、供、销、存情况进行统计分析，开展统计核算，实行统计监 督，为公司领导指导工作提供依据。1）车间统计： 由质检人员兼任车间统计。主要负责产品品种、产量、产值、质 量、生产进度的统计和产品质量的核算 ; 负责原材料、燃料、设备、动 力消耗的统计及单位生产成本、车间生产成本的核算 ; 负责对工人出 勤、劳动工时、生产定额、设备定额完成情况的统计。2）经营部门统计： 负责公司或分公司原材料、燃料、设备、零配件和外协配件等生 产用或非生产用物资采购、供应、调拨、库存的统计、记录和核算。 主要负责全公司或分公司合同订货数量、金额、合同执行情况、货款 结算情况的统计与核

10、算 ; 负责公司产品销售量、销售额的统计与核算 ; 负责营销广告发布数量、广告发布费用的统计 ; 负责建立产品用户调查 档案和客户档案3）质量部门统计： 负责公司产品质量、产品合格率、返修率、焊接合格率的统计与 核算; 负责公司质量目标、质量指标及赶超计划执行情况的统计和记录 负责原材料、产品及零部件质量检验检查情况的统计和记录。4）财务部门统计： 主要负责产品销售收入、净产值、生产成本、费用、税金、利润 和利息的统计 ; 负责公司企业资产、负债及营业外收支情况的统计，负 责公司质量成本的核算和统计 ;5）综合管理部门统计：负责公司机关人员的劳动工资统计和技术、业务培训方面的统计 业务。3、运

11、用统计数据，为企业管理决策服务。现代企业管理，如果没有科学、完善的统计数据和统计记录，那 么要建立起客观、公正的绩效评价、考核体系，就是一句空话。因 此，企业的各级领导要做好企业的管理工作，就应该从加强对统计工 作的领导与支持入手，为统计人员提供必要的业务学习、培训机会与 条件，保持统计人员的相对稳定性，以确保统计工作的连续性。各部 门在调换统计人员时，必须事先提前一个月通知公司综合计划统计人 员，办理好统计业务衔接和交接手续。在统计年报期间内，原则上不 准调换统计人员。近年来，企业在认真做好统计工作的同时，充分利用统计数据， 加强对企业生产经营过程各个环节的管理，提高科学决策水平，为企 业服

12、务发挥了一定的作用。以前，企业对统计工作的重要性认识不 够，统计上来的数据只是作为上报给统计部门使用，企业并没有利用 统计数据进行分析，找出企业管理中的问题，进而加以改进，浪费了 已掌握的资源。在对企业经济运行状况进行细致、科学的分析，不能 通过数量分析来揭示企业经营与管理的本质及其相互关系和发展变化 趋势。这已经成为导致企业管理混乱，费用失控，经济效益低下的关 键所在，导致在管理措施上只治标、不治本，在经营上感情用事，盲 目决策、瞎指挥。使企业的管理水平长期低下、粗放。因此，加强企 业的统计工作，发挥统计分析的作用，成为改进经营管理，完善经济 核算、提高产品质量，实现管理现代化的一项重要手段

13、。第 6 页 共 15 页由于企业重视统计工作，统计数据准确性、及时性都达到了统计 部门的要求，201X年度被评为先进单位，综合报表统计员被评为先进 个人。附送：企业绩效考核年终工作总结企业绩效考核年终工作总结201X企业绩效考核一一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员 工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理 的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下 ：部门KPI指标考核:部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上 本次KPI

14、指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据， 这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个 部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝 贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。岗位工作目标考核：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成 员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的第7页共15页个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三 个月的 IP 考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了 员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作 效率，

15、同时带动了公司工作目标与计划管理 , 所这部分考核是基本有效 的。员工工作能力评估：职能部经理的CP考核是通过多维度多角度进行的；职能部员工的 考核也是多维度的，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据 的收集结果反映，职能部 CP考核较为客观的反映了员工的能力水平， 这一部分的考核是有效的。员工工作态度评价： 员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现 在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据 主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常 准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。二、考核试行中的问题与解决办法 试行

16、中存在的主要问题：1、考核本身设计问题 做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科 学的、相对稳定的组织结构 ； 经过科学的职位描述与评价的职位体系、 公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我 们实施考核的人力资源背景相对薄弱。绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须 经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的 过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某 些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体 系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门 TP的设计暂时无法收集 到完整的数据，目前人力资源部

17、正在按照新的部门TP操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。2、沟通问题 通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问 题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助 员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引 导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作 改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的 作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而 产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是 否有效的问题关键所在。3、认识问题 根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他 们

18、认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不 够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员 工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等 等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情 绪。4、推动问题考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题， 考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动 是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明 显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面 推行成败的关键。针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：1. 探索与改善，在实践中不断

19、的优化考核体系 ; 通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯 ; 比如：最近的的 目标管理 培训，及针对物流系统经理层与员工层的二 次引导培训。3. 加强沟通：人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或 其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。4. 强力推行：以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导 的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。5. 与绩效挂钩只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露 一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结 果。最终考核体系才能真正

20、达到激励员工不断改进绩效的作用。三、考核的下一步工作目标与工作思路工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，工作思路： 职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标 化管理方向发展。9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评 价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训 与引导工作。10-12 月将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结 果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐 步实现绩效与薪酬挂钩。下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进 行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整

21、体战略的 绩效管理系统。绩效考核 ，是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现 ; 有效的 考核不仅是员工个人利益与发展的需求，也是企业科学规范管理，不 断提高内部运营质量，降低运营成本，提高运营效益的要求和实现手 段。201X企业绩效考核二20xx 年是全国上下抗击国际金融最关键的时刻，更是全国上下 保增长、扩内需、调结构 激情燃烧的岁月。在这样一个令人难忘的重 要年份，我公司在市委市政府和市国资委的领导下，团结带领全体干 部员工同心同德、开拓创新，密切关注宏观经济走势的新变化，准确 把握行业发展的新态势，按照全年 坚定信心、抢抓机遇、科学管理、 争先进位 的总体要求，深入学习实践科学发展观，坚

22、决贯彻党中央、 国务院的决策和部署，同心同德，顽强拼搏，内抓管理、夯实发展基 础，外拓市场、增强发展后劲，坚定不移地推进公司 三步走 发展战 略，取得了较好的工作成效。虽然企业去年工作有了更好的成效，但是在企业管理中仍然存在 一些不足，关键是围绕企业绩效管理体系的推行改革上出现分歧。具 体从下几个方面可以看出：一、企业参加绩效管理部门试运行情况分析，领导推行不力，其 他管理得不到保障越来越多的中国企业在内部管理实践中意识到了绩效管理的重要 性，且在绩效体系建立上也投入了越来越大的成本，公司企业原本也 打算试行，然而试行一段时间按发现，从企业参加绩效管理部门试运 行情况来看，领导推行不力，其他管

23、理得不到保障。精心建立的体系 往往会经不起实践的检验，企业在绩效管理体系实施中走了样，最 后，人力资源部和各部门信心丧失，考核变成了一种形式，甚至在企 业内部实施很短一段时间后就退出历史的舞台，被束之高阁成为一纸 空文。这种现实与预期的差距使企业对绩效考核产生了迷茫和困惑。企业部门绩效管理工作开展得不是很好，要么不反馈，要么只是 简单地签字交差，没有中间的过程。这既是对企业绩效管理的制度的 忽视，也是对员工的不负责。一个阶段的绩效评价结束后，直线经理 一定要将评价结果通过面谈的方式告诉员工，与员工就评价结果达成 一致理解，并真诚地指出员工存在的不足，提出建设性的改进意见， 如果企业没有做这项工

24、作，我们就不能认为这个企业的绩效管理体系 是有效的 !企业绩效管理领导推行不力，其他管理就得不到保障。举例来 说，没有总经理直接参与，人力资源部门往往无法有效调度其他部门 的总监经理，特别是一些强势部门经理。导致绩效管理体系建设进展 缓慢，没有各个部门经理的全情参与，绩效管理制度体系往往不完 善。 同时，总经理不参与，各级干部以及广大员工在实施绩效考评 时，往往敷衍了事，导致绩效管理的实施效果大打折扣。领导对绩效 管理的推行力度，很大程度上向公司全体员工表明了一种态度： 绩效考评到底有多重要 ?二、员工参加绩效管理的试运行情况分析，有些部门强烈要开展 绩效管理，有些的有抵触。员工参加绩效管理的试运行情况分析，有些部门强烈要开展绩效 管理，有些的有抵触。没有做好绩效管理的部门关键是没有把员工在 绩效管理中的角色分工做好，因此导致了执行变形，流于形式。经验 表明，通常，上至企业老总，下至普通员工，他们通常不太清楚自己 在绩效管理中的职责，不知道自己该做些什么，该怎么做。因此，很 多管理者和员工在绩效管理中，往往表现得比较被动，经常需要人力 资源部门催促，甚至经常需要企业老总出面协调。做任何一项工作，首先都要一个科学合理的分工，然后根据分工 制定细化的工作细则，只有这样，工作才可能被理解得好，