3九月份掘进专业会议纪要

1、第三期二00七年九月七日九月份掘进专业会议纪要9月2日下午，副总工程师李振国在矿建会议室主持召开了 掘进专业会议，专业管理人员及区队“三大员”参加了会议。会 上，李总传达了党政联席办公会议精神，简要总结了八月份工作， 并对九月份重点工作及确保后四个月安全生产做了安排。现纪要 如下：一.八月份工作总结1、安全方面专业和区队认真贯彻落实集团公司及我公司一系列安全会 议精神，坚持以人为本、“安全第一，生产第二j坚持隐患排查 和自查整改制度，狠抓制度落实和专业内部考核，杜绝了轻伤以 上事故，实现了月度安全生产。特别是“8.17”事故发生后，及 时在8月18日组织区队职工及专业管理人员上大课，稳定了专

2、业职工的心态，为“&17"事故以后的生产奠定了基础。2、生产方面八月份计划进尺1760米，完成正巷进尺1850米，超计划90 米，其中掘二1个迎头、掘三3个迎头、综掘一 1个迎头、综掘二2个迎头分别完成形象进尺；迎头过大小断层9条；搬家7次, 撤安掘进机1台，安装溜子2部、皮带8部；新开门10处，安 全贯通5处。放出9201回采工作面，可采煤量32万吨。3、质量标准化方面牢固树立“质量就是基础、质量就是安全、质量就是效益” 的观念，以抓工程内在质量为重点，全面落实精细化管理工作； 开展皮带治理会战活动，由调度室组织相关部门对每部皮带进行 检查、整改、落实；并在上旬组织由副总带

3、队、各区区长参加， 对照质量标准进行巡检，中旬召开支部书记会，重点抓好文明生 产，现场发生了较大变化，推动了掘进整体质量标准化水平的提 高。4、技术管理工作%1 本月共编制规程10份、措施40份，严格执行会审制度， 并抓辅助工程的初始设计。%1 优化-350水平歼石分离系统，减少了溜子道、上山同室、通 风道等矿建工程量20米。%1 及时调整8407轨道巷施工方案，优化系统环节，既最大 限度的减少煤炭资源浪费，又有利于现场安全生产。%1 继续对东21510运煤巷动压影响进行矿压跟踪观测，反馈 信息、及时采取措施，保证支护质量，确保了现场的施工安全。5、成本管理方面认真执行材料成本责任制，完善工区

4、每周材料分析制度，每 周四专业例会上由区长分析本区材料使用管理情况，查找根源， 消除漏洞，提高区队经营管理水平。6、在-350歼石分离仓旋工过程中，专业涌现出众多先进人物，掘进二区区长梁作训、技术员李建立现场长时间盯班，重点 工程靠上抓，刻苦钻研煤仓快速施工工艺，并虚心向前来无私指 导的掘进三区区长李天奎、技术员李梅东、机电区长宗元新学习， 通过技术中心张有为、卢玉良、朱联合现场技术指导，在时间紧、 任务重的情况下积极组织，万众一心、群策群力，按时保质保量 完成生产任务，反映了专业内部团结协作、无私奉献及技术创新 精神。7、存在问题%1 东21515轨道巷放顶、卧底全部歼石进入系统，造成煤质

5、恶化，影响洗煤质量，没有落实好煤质保证措施。反映出专业管 理有漏洞、设计施工考虑问题片面，认为巷道变形不大，修复量 小，对放顶、卧底的歼石进系统、影响洗煤、增加成本认识不深; 设计巷道单方面考虑施工安全、方便，对煤质要求、洗煤等环节 缺乏了解。%1 区队对管理人员及职工月度考试不重视，没有真正认识到 月度考试的意义及目的，出现了综掘一区韩永峰考试作弊、高敏 波、马洪岳、李广、窦敬代、牛继贞、郭洪彪、李万峰、吴朋、 芦玉良等人无故不参加考试现象。%1 材料现场管理存在漏洞，班组分工不明确，责任得不到落 实，出现如树脂药卷浪费、炮泥随地散落、沙灰卸不彻底等现象。%1 包头项目责任制得不到充分落实，

6、区长未将项目责任制权 利完全下放到包头项目负责人，致使副职积极性得不到充分发 挥。%1 对“一通三防"管理重视程度不够，特别是对注水器的使 用、隔爆水袋水量的要求等细节管理缺乏要求和考核，掘进一区、 掘进二区出现多次通防停止作业及严重“三违"现象。针对这些情况，专业组织开展分析，查找思想上、设计施工 上、管理上存在的问题，转变思想，以此提高综合管理水平。二.九月份工作安排九月份专业要以加强顶板管理、机电管理、工程质量管理为 基础，以量化考核落实成本目标为手段，以争创“十个一”活动 为抓手，全面提高现场管理。重点抓好21515面、51303补巷. 31106疏水巷、三采上段运

7、煤上山等地点的施工，确保完成月度 计划，实现安全生产。1、强化安全管理，确保月度安全生产抓好隐患排查和自查整改，特别是雨季顶板管理，对薄弱环 节、薄弱地点进行重点监控，执行好四级隐患排查制度。落实巷 道接续地点开门、预透盯班制度，抓好断层破碎带、复合顶及三 岔门、四岔口的特殊支护，重点加强8407轨道巷冲击地压防治 和21515轨道巷沿空送巷的矿压观测，确保巷道支护合格率达到 100%，同时抓好秋收及仲秋节日期间的出勤及安全生产。2、抓好质量标准化，确保三季度达标达到一级加大考核力度，严格执行精品工程、文明生产和精细化管理 各项制度，严格考核，推进项目负责制更加完善。进一步完善安 质员考核管理

8、办法，加强对辅助工作的考核，促进现场文明生产 的提高。月度各区所有迎头必须全部达到文明生产示范迎头，并 至少创建一个精品示范点工程，达标检查前专业组织召开一次质 量标准化现场推动会，以良好的面貌迎接集团公司三季度达标验 收，确保达一级。3、抓好专业技术管理%1 提高规程措施编制质量，规程内容该精简的就精简，增强 针对性和实用性，对特殊地点和关键工序，要有合理的的安全技 术措施，确保施工安全。%1 重点抓好规程措施的落实兑现、施工图牌板、中腰线、各 种巷道标注，对开门、预透、开片口要现场盯班；现场条件发生 变化时，确保24小时内提出措施，指导现场安全生产。%1 完善规程、措施平面图上避灾路线的标

9、注，并对施工巷道 提前由专业副总牵头，各部门相关负责人进行超前设计、指导， 组织作业规程会审，提高部门负责人责任心；区队要严格按设计 施工，避免巷道竣工验收时出现问题多、尾工多的现象。%1 加强技术创新，做好掘进机在51304运煤巷的研究工作， 力争中旬完成掘进机的安装，技术中心专业人员要现场盯班，获 取各种技术参数。4、抓好员工教育培训和党建工作以学习灾防预案为契机、以争创“十个一"为目标，全面推 进区队基础管理水平的提高；强化员工安全意识，增强自我防范 能力，坚持正规操作，提高自身素质；受“&17"事故对矿区稳 定造成的影响，专业各级管理人员要站在企业生存发展的

10、高度， 坚决做到对矿区不利的话不说、不利的事不做，教育职工正确对 待当前形式，不听谣、不传谣、不议论、不滋事，维护矿区的稳 定；要积极开展“百日安全承诺”活动，以浓厚的安全宣传教育 气氛，确保后四个月安全生产。5、抓好经营和材料管理执行好材料预算、周统计、分析和汇报等成本控制措施制度， 以规程措施为依据，抓好材料审批和使用关；严格执行掘进专 业内部皮带管理办法，明确责任，杜绝一切浪费现象。6、抓好机电设备管理强化掘进机、皮带及溜子的管理，为保证设备安装的完好性， 由专业委派调度室牵头，组织相关部门进行验收，对查出的问题 限期整改，对到期不整改且无正当理由的进行处罚，问题严重的 责令停头整改，以

11、此促进区队对机电管理的重视；区队管理人员 要认真学习机械设备的原理及安装、完好标准，为逐步执行设备 的独立安装、自我管理打下坚实基础，促进设备管理水平上台阶。7、抓好“一通三防”管理重点抓好掘进机在十三层施工时防尘管理，加强内外喷雾、 振旋式除尘风机、煤层注水、三道喷雾正常使用及各转载点(电 磁)喷雾的管理力度，确保灵敏可靠；严格执行好8407轨道巷 防冲制度，确保落到实处；执行好放炮前后洒水灭尘、全巷道日 常防尘、风筒、隔爆水袋及通防设施的管理等制度；以研究周边 眼装药结构入手，通过试用4块水炮泥，力争达到眼痕率要求， 确保巷道成型。8、抓好进尺，完成计划九月份计划进尺1860米 力争200

12、0米，确保完成季度计划。重点安排:掘一：确保完成计划380米。51303运煤巷积极组织高掘， 确保接续。(2)掘二：确保完成计划270米。重点确保9月10日前完成 31105轨道巷工程量，同时积极准备西31104轨道巷和东21515 轨运石门的清理安头工作。(3) 掘三：确保完成计划190米。重点做好8407轨道巷的防 冲及深部巷道支护研究工作，组织好四采十三层轨道下山皮带运 输新工艺的实施及过断层期间的施工安全。(4) 综掘一：确保完成计划400米。东21515轨道巷小煤柱 送巷受动压影响，确保支护强度和效果；重点做好九采复合顶的 管理工作。(5) 综掘二：确保完成计划620米。重点做好51

13、 304运煤巷 掘进机施工的设计与研究工作，力争实现十三层掘进工艺改革的 新突破；同时继续对东21510运煤巷受采动压力影响，造成巷道 顶板局部开裂、下帮移近、底鼓等现象进行24小时矿压观测， 及时反馈信息、采取措施，确保支护强度达到安全要求。组织好 31106疏水巷施工，确保不影响31106面投产。9、抓好专业管理、责任分工及考核(1) 专业管理重点项目抓好自查整改、安装撤除、重点头组织、进尺完成、下井指 标、内部“三违”指标、轻伤严违停止作业、隐患排查、隐患整 改率、材料考核、质量验收.巷道交接、工序交接、量化考核、 工具配备、达标资料、技术考核、例会制度、工作落实、现场记 录等工作，同时

14、认真组织管理人员学习企业标准及质量验收标 准，并进行考试，将成绩与工资挂钩考核，提升精品工程、文明 生产标准，激励发展创新创意项目。(2) 责任分工技术管理、达标资料、质量验收、专业纪要材料组织及各类 考核由技术中心主任副主任刘刚负责落实；生产接续、内部交接、 委托书落实、平衡组织溜子及皮带的安装与验收工作由调度室副 主任尹作桐负责；碰头会、专业例会组织、生产情况汇总及掘进 专业内部皮带管理由调度室宗振坤负责；技术中心要树立“即负 责技术又抓质量”的思想，每旬对精细化及文明生产情况进行通 报；根据生产接续及现场实际，提前仔细考虑施工方案，确定后及时通知工区编制作业规程及措施；深入现场结合矿压观

15、测数 据，制定合理的支护参数，指导现场生产，确保回采工作面的正 常接续；同时组织落实好月度管理人员考试。（3）专业考核规定：凡出现轻伤事故的，对区队正职及跟班副职各罚款 200元，其它执行公司规定。九月份区队“三大员"及专业管 理人员每人增加2个下井指标，每少1个罚款50元。凡完成 公司规定任务（形象目标）的迎头，除执行相关文件奖励外，专 业对正职各奖励600元、包头副职奖400元，每有1个迎头完不 成，各罚款200元，协包副职按80%进行奖罚。区队文明生产 由支部书记负责，所有迎头达到要求，奖支部书记300元、区长 200元，每有1个达不到罚支部书记200元、区长100元，包头 副

16、职按200元对等奖罚，其他副职按支部书记的60%进行奖罚。 每区规划一个质量标准化迎头，9月8日前必须初见成效，8 月20日后专业组织进行验收，达到的对正职和包头副职各奖励 800元、机电区长及技术员各奖600元、其他副职各奖400元， 否则对等处罚，但因出现不按规程措施施工的取消资格，并对区 队正职及技术员罚款200元/次，其余迎头达到质量标准化要求， 同样进行奖励。专业每月20日前对区队上报技术创新或亮点 工程项目（掘进一区在51304轨道巷采用移动式开关架，将开关 架固定到帮锚杆上，安全牢固；掘进二区在31104轨道巷采用新 式皮带自动卸料装置；掘进三区在四采十三层轨道下山托顶煤采用缩小

17、锚杆间排距加钢筋网支护工艺，代替传统梯子梁支护，安 全可靠、操作方便；综掘一区在9201补运煤巷皮带机头安装框 防偏式皮带小跑车，即延长皮带寿命又增强运输能力；并在51304 运煤巷桥式扒装机上安设固定式照明，提高了扒装效果）进行验 收考核，要求必须有正式书面材料、现场正常应用、效果良好， 奖区长、技术员及创新人员（不得超过2人）各200元，否则罚 区长及技术员各200元。三季度达标验收取得一级，对区队正 职及技术员每人奖励600-800元，副职每人奖励300-400元，对架式喷雾装置，提高了防尘效果;综掘二区在31107疏水巷使用专业其他人员进行适当奖励。会议强调，专业要深入开展“抓细节、强

18、管理、严考核.重 奖罚”活动，以严细的管理，为确保后四个月安全生产奠定坚实 基础；特别要加强顶板、机电设备及现场隐患管理，专业管理人 员下井必须带质量验收标准及相应量具进行全面检查，同时重点 抓好机电维修和保养，执行好设备点检制，杜绝机电事故。加强 材料验收和使用管理，杜绝浪费现象。努力克服现场条件不利因 素，完成形象目标，凡因工区主观管理出现问题，造成工作被动 的专业一律不进行奖励，情节严重的进行处罚。附：1、各工区生产计划及责任分工明细表2、专业管理分工明细表3、八月份专业管理人员下井统计表主题词：专业会议纪要发：董事长、董事、经理、副经理.总工程师.安监处长、副总师、 各有关单位，存档。（共印70份。山东良庄矿业有限公司办公室-0 0七年九月七日印打字：韩冬霞校对：刘 刚附表1:各工区生产计划及责任分工明细表:巷道名称计划指标（米）平均日进（米）包头人协包人辅助 管理包班人掘*一队：二采十三层轨道上山（清 理）30010李广高敏波王庆喜早班：李明 新中班：张 军田夜班：李广二队：51304轨道巷2006. 67李明新田琪三队：51303运煤巷1806.0张军田马洪月一队：31105轨道巷、31104轨 道巷1404. 67吴兴友李荣恩李二战早班：施焕 江中班：吴 兴友夜班：窦敬 代二队：1采十五层下山.三采轨 道上山702. 33窦敬代梁作训三队:东21515轨道石门