房地产公司工程部年终总结

1、2010年度工程部工作总结 时光荏苒，2011年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过去的一年做深刻总结。2010年对于我部门是重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到工程的建设中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截

2、至今年12月底，在部门同事的共同努力下,自从同昭公司成立以来，发展轰轰烈烈，日渐壮大，2010年是同昭公司重要的一年，相继完成青川省道105线木沙路a标段重建项目的工程，成立了广元市同立商品混凝土有限公司等，为此，我们就工程技术部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结：一、工程建设成绩1青川省道105线木沙路a标段重建项目工程 （已竣工)青川项目部从正式进场施工。从最早的施工测量放线，到路基挖填放的完成，只用时一个月。从2009年8月份开始投入到路基挡防工程的建设，至年底完成了除变更以外路基工程。这期间，设计图纸变更内容较多，对于正常的施工而言，来自各方面的阻力较大，为确保变更工程量

3、能被我部顺利实施，部门领导据理力争，虽因此事工期延误较长，但最终将合同金额为750多万的工程，通过变更等方式做到了约1500多万元。回顾2010年，青川项目部主要工作已路面工程和变更工程为主，先后完成了路肩带、砂砾石底基层、水稳层和三灰等路面工程的施工；以及鲜家沟中桥、杨氏沟大填方、蒙子沟改线等变更工程。面对桥梁等变更增加项目。我部克服了施工技术薄弱，经验缺乏等困难，并战胜了“7.16”和“8.19”等大自然灾害，经过辛苦的工作，于11月份完成所有承包工程。2搅拌站建设（广元市同立商品混凝土有限公司成立）经过领导长时间对于市场的调查，去年决定开始对搅拌站作为我公司重要的项目，投入的资金相当有力

4、度，我部积极按照领导的要求先后对生产用房的建设，时时刻刻抓现场，按照规范施工，施工过程中，以安全第一，质量第一为本，以最高效率按时的完成了对生产用房的建设及其他附属工程的建设工程。搅拌站生产用房作为搅拌站的重要后勤基地，我部安排技术指导对现场土建施工班组进行现场技术指导，对于各个分项工程严格把守质量关，安全关，最终按照进度完成了建设。附属工程作为搅拌站不可或缺的硬件设施，同样按照领导的要求积极的完成了对各个项目的建设。3.清水湾尾期各工班组的结算清水湾小区现已经全面竣工，先后对文学春1、2#楼结算，黄万兵3、4、8#楼的结算，李刚5、6#楼结算，邢敬杨7、8#楼结算等。现已经对上述各班组进行结

5、算完毕。其中存在的一些问题，邢敬杨工班组因拖欠民工工资造成一些不良影响，我部门将积极配合公司的安排和服从领导的指示。其他各班组结算都顺利的完成。二工程部管理1.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及

6、时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。2. 抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失,为工程建设创造良好的内外环境。3.通过

7、对前期工作的总结，我部积极调整工作状态，提前做好计划安排 通过对前期工作的总结后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。目前主要为清水湾2期做好开工进地的工作准备。三、工作中存在的不足之处和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1.不足之处各个项目的前期建设过程中存在的不足之处： 个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问

8、题欠敏感性和前瞻性。暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响，存在应急能力的欠缺。设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。各部门因一些客观因素存在交流不足，配合不够，工作效率不高。2.需要改进的地方进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。加强业务培训，利用业余的时间自我学习。还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。四、确保项目开发进度，2011年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2011年工程技术部将重点做好以下几项工作：1. 施工进度管理2. 现场文施管理3. 内业管理4. 劳务管理5. 施工